挑战性：项目的设计还要考虑对游客有一定的挑战性 ， 给游客突破自己生命极限证明自己生命价值的旅游项目 ， 这些项目为游客培养自豪感 。
当游客爬上一座高峰、跳一次蹦极、飞跃某一峡谷等征 。

12、服某种艰难险阻 ， 成功完成了别人无法完成或自己以前无法完成的事件时 ， 自豪感就产生了 。
比如极限运动需要冒受伤甚至死亡的危险 ， 使人在跨越心理承受极限时获得极大的愉悦感和成就感 。
当然景区配置项目一定要掌握好项目的难度 ， 要让游客有选择 ， 大多数项目的难度要适度 ， 即只要经过一定的努力就能够成功 ， 否则反而会产生挫折感 。
（三）资源与环境管理方式：梯度开发或循环利用 ， “减”人数“增”植被资源与环境的多样性是独特游客体验的必要条件 ， 也是新鲜感的基础 。
没有了生态多样性 ， 自然就不能给游客带来新鲜感 。
生态环境成为了景区的重要吸引物 。
在满足经济、社会和审美需要的同时 ， 保证文化统一、基本的生态进程、生物多样性和生命支持系统 。
。

13、对文物保护的“有效保护、合理利用、加强管理”指导方针 ， 以及因地制宜 ， 采用分区、容量控制、轮休等方法保证资源与环境的可持续利用 ， 防止“吃祖宗饭、造子孙孽”的恶性开发 。
景区资源采用梯度开发模式：比如在温泉度假区 ， 50-63温泉水用于供热采暖；37-50用于洗浴；30-35用于养殖（鱼、虾、蛇）与景观用水；20-25用于农业（浸种、育秧、种菜、养花）、泳池用水、湿地用水；10-20农田灌溉 。
或循环利用模式 ， 如珠江三角洲地区的桑基鱼塘休闲度假村 ， 其基本循环是：塘基植桑 ， 塘内养鱼 ， 桑叶喂蚕 ， 蚕桑废弃物和蚕蛹喂猪 ， 蚕沙喂鱼 ， 鱼池中的塘泥肥桑 ， 蚕茧加工后销售市场 。
猪肉、鱼、蚕等可供游客食用、垂钓、或作为旅游 。

14、商品购买 。
基塘之间一环扣一环 ， 它们相互制约 ， 相互促进 ， 正是：“桑茂蚕壮猪肥鱼大 ， 塘肥基好茧多丝优 。
”保护生态可以做“加法” ， 如碧峰峡 ， 有意塑造红、黄、绿、蓝等五彩的森林景观 ， 种植一批红叶 ， 精心营造良好的生态旅游环境 ， 同时配套种植黄芪、虫草、贝母、当归等特产药材 ， 以及沙棘、蔷蔽、花椒、红豆杉等经济植物 ， 变单一林种为综合资源 。
另一种资源管理方式是“减法” ， 就是对开发的限制措施 。
世界遗产管理中常见的减法包括：限制总体游客数量 ， 不让游客数量超过承载力；暂时的景点关闭；提供复制品对顾客开放 ， 而将真品保护起来；实行分区：在重点文物区与游览区之间设立缓冲区 ， 减少游客对珍稀文物的破坏；设置固定参观路线；价格限 。

15、制：对有些景点免费 ， 而有些易受破坏的景点采用高价限流；移走人工制品：对一些易风化的文物 ， 如摩崖石刻 ， 采用搬迁的方法在博物馆中保存起来 ， 而不暴露在外 。
在我国的xx和xx已经实行了定时定量方法来限制旅游人数 ， 莫高窟每日限定数百游客进窟参观 ， xx每日限定2000游客进区旅游 ， 对国外游客如日本游客实行预约参观 。
黄山则实行轮休制度 。
苏州开始通过政策杠杆与价值杠杆来达到保护园林的目的 。
在碧峰峡 ， 为保证统一规划 ， 万贯集团斥资1000多万搬迁了景区内的数十户农产 ， 其房屋除一部分改作竹制别墅外 ， 其余部分全部拆除 ， 恢复自然状态 。
（四）社区参与和旅游扶贫社区是塑造游客体验的重要道具 ， 社区参与的原因主要有两个：一是社 。

16、区居民对景区开发的影响感受最深：二是社区居民本身是构成游客体验中“友好气氛”的必要成分 。
促进社区发展实质上是保护了文化的多样性 。
社区为游客的新鲜感以及亲切感提供必要的基础 。
景区开发要带动社区发展 ， 增加地方就业、社会收入与人民生活水平 。
在老少边穷地区 ， 旅游扶贫是中国特色的景区开发的必要使命 ， 2000年8月六盘山旅游扶贫试验区开工 ， 这是我国第一个国家级旅游扶贫试验区 。
广东、贵州与海南纷纷仿效并且在通过旅游带动贫困地区经济发展获得巨大成功 。
（五）景区服务：亲切感的源泉员工服务是游客亲切感与自豪感的重要来源 。
在地中海俱乐部 ， 导游是地中海俱乐部的灵魂 。
像朋友一样与游客同吃同住同娱乐 ， 与游客打成一片 。
又像 。

来源：(未知)

【学习资料】网址：/a/2021/0419/0021967592.html

标题：体验|体验经济时代的旅游景区管理模式( 三 )