参加了这次例会的人 ， 听了这番话没有不深深被触动的 。
3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动系统驱动）有了工作计划 ， 我们不需要再等主管或领导的吩咐 ， 只是在某些需要决策的事情上请示主管或领导就可以了 。
我们可以做到整体的统筹安排 ， 个人的工作效率自然也就提高了 ， 通过工作计划变个人驱动的为系统驱动的管理模式 ， 这是企业成长的必经之路 。
二、工作计划怎么写首先要申明一点：工作计划不是写出来的 ， 而是做出来的 。
计划的内容远比形式来的重要 。
我们拒绝华丽 。

7、的词藻 ， 欢迎实实在在的内容 。
简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求 。
如何才能做出一分良好的工作呢？总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话 ， 主要是要做到写出工作计划的四个要素 。
工作计划四大要素：(1)工作内容 （做什么：WHAT）(2)工作方法（怎么做：HOW）(3)工作分工 （谁来做：WHO）(4)工作进度 （什么做完：WHEN）缺少其中任何一个要素 ， 那么这个工作计划就是不完整的、不可操作的 ， 不可检查的的 。
最后就会走入形式主义 ， 陷入“为了写计划而写计划 ， 丧失写计划的目的” 。
在企业里难免就会出现“没什么必要写计划的声音” ， 我们改变自己的努力就可能会走入失败 。
三、如何保证工作计划得到执行工 。

8、作计划写出来 ， 目的就是要执行 。
执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了 ， 执行是执行人员的事情 。
出了问题也是执行人员自身的水平问题” 。
执行不力 ， 或者无法执行跟方案其实有很大关系 ， 如果一开始 ， 我们不了解现实情况 ， 没有去做足够的调查和了解 。
那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患 。
同样的道理 ， 我们的计划能不能真正得到贯彻执行 ， 不仅仅是执行人员的问题 ， 也是写计划的人的问题 。
首先 ， 要调查实际情况 ， 根据本部门结合企业现实情况 ， 做出的计划才会被很好执行 。
其次 ， 各部门每月工作计划应该拿到例会上进行公开讨论 。
目的有两个：其一、是通过每个人的智慧检查方案的可行性；其二、每个部门的工作难免会涉及到其他部门 ，。

9、通过讨论赢得上级支持和同级其他部门的协作 。
另外 ， 工作计划应该是可以调整的 。
当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时 ， 需要对其做出调整 ， 不能为了计划而计划 。
还有 ， 在工作计划的执行过程中 ， 部门主管要经常跟踪检查执行情况和进度 。
发现问题时 ， 就地解决并继续前进 。
因为中层干部既是管理人员 ， 同时还是一个执行人员 。
不应该仅仅只是做所谓的方向和原则的管理而不深入问题和现场 。
最后 ， 修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字 ， 并负责跟踪执行和检查 。
工作计划书格式工作计划书的格式应包括标题、正文和落款三项 。
1、标题计划的标题 ， 有四种成分：计划单位的名称；计划时限；计划内容摘要；计划名称 。
一般有以下三种写法：（1）四种 。

10、成分完整的标题 ， 如村二oxx年规划要点 。
其中“村”是计划单位；“二oxx年”是计划时限；“规划”是计划内容摘要；“要点”是计划名称 。
（2）省略计划时限的标题 ， 如广东省商业储运公司实行经营责任制计划 。
（3）公文式标题 ， 如xx省关于二oxx年农村工作的部署 。
计划单位名称 ， 要用规范的称呼；计划时限要具体写明 ， 一般时限不明显的 ， 可以省略；计划内容要标明计划所针对的问题；计划名称要根据计划的实际 ， 确切地使用名称 。
如所订计划还需要讨论定稿或经上级批准 ， 就应该在标题的后面或下方用括号加注“草案”、“初稿”或“讨论稿”字样 。
如果是个人计划 ， 则不必在标题中写上名字 ， 而须在正文右下方的日期之上具名 。
2、正文除写清 。

11、指导思想外 ， 大体上应包含以下三方面的事项：（1）目标 。
这是计划的灵魂 。
计划就是为了完成一定任务而制订的 。
目标是计划产生的导因 ， 也是计划奋斗方向 。
因此 ， 计划应根据需要与可能 ， 规定出在一定时间内所完成的任务和应达到的要求 。
任务和要求应该具体明确 ， 有的还要定出数量、质量和时间要求 。

来源：(未知)

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标题：外勤|外勤会计工作总结( 二 )