1、当代节能三级流程与运营集团研发设计小组项目总经理流程与运营工作手册作业标准说明编制日期2011-5-30审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人一、作业标准原则作业标准目的确保项目公司总经理严格按照流程与运营完成14项指标 ， 实现优秀、良好、及格标准；标准化各项目公司总经理在项目流程与运营工作中的管理 ， 保证项目公司各项流程与运营工作符合集团智业文化、战略地图 。
适用业务范围集团下属房地产项目公司 。
适用作业标准范围MG1.1-MG1.30定义项目总经理流程与运营工作手册是明确项目公司总经理项目流程与运营工作中需要遵循的流程、作业标准 ， 是对项目公司总经理开展各项工作的工作范围、 。

2、工作内容、工作方法的总结 ， 是对项目公司总经理流程与运营工作价值观、智业文化的归纳 。
二、作业标准模块2.1项目总经理流程与运营工作流程图2.2项目总经理流程与运营工作手册工作主线作业标准要素描述作业标准说明要素描述支持文件智业文化一级流程与运营二级流程与运营三级流程与运营作业标准和说明作业标准说明CP点1. 五个计划2. 五书3. 12次审核会议4. 3个样板间四个主体：1. 执行主体：项目公司执行人2. 责任主体：项目公司总经理3. 控制主体：董事长4. 核算主体：集团五个三工作中心流程KPI五个计划、五书执行率、完成率输入条件1. 项目公司团队2. 宗地3. 项目资金计划4. 八个专业输出结 。

【当代|当代节能项目公司总经理流程运营工作手册】3、果项目竣工及入住项目计划预算指标实现项目总经理流程与运营工作手册作业标准说明作业标准说明CP点描述CP点对作业标准的影响控制要点难点风险点提示1. 五个计划五个计划是确保项目利润、速度、规模目标的一致 ， 通过五个计划的执行能确保项目计划预算目标、里程碑计划的实现 。
各专业对接进度成本各专业沟通机制2. 五书五书是确保项目公司年度目标实现的关键 ， 是对实现年度计划预算目标的保证 。
月度流程与运营绩效执行性3. 12次审核会议12次会议 ， 12个审核重点 ， 实现对一级流程与运营各节点的把控12次审核、核准意见资料与实际的一致性4. 3个样板间3个样板间是规划设计、工程管理、战略采购标准化的实体展示 。
按时完成样 。

4、板间 ， 以指导规划设计、工程、五个三专业标准化推进 。
工程实施过程实施先样板验收后大规模施工的执行力度2.3.项目总经理流程与运营工作手册作业标准模块说明2.3.1 五个方案核心在于对于风险方案的测算与预测 ， 明确概念设计对应标准化产品 ， 组建相应的项目研发设计小组、项目公司 。
行销客服专业：MG 1.2.1市场、产品、客户定位方案表五个三专业： MG 1.2.2成本概算和战略采购方案表规划设计专业：MG 1.2.3概念设计方案和里程碑方案表工程管理专业：MG 1.2.4协助完成概念设计方案和里程碑方案表人力资源专业：MG 1.2.5人力资源方案表计划财务专业：MG 1.2.6风险预控方案表2.3.2五 。

5、个计划每周至少核查一遍五个计划的准确性、执行情况 ， 确保各专业对接与进度 。
行销客服专业：MG1.9.1行销客服计划表工程管理专业：MG1.9.2协助完成方案设计、扩初设计和里程碑计划表规划设计专业：MG1.9.3方案设计、扩初设计和里程碑计划表五个三专业： MG1.9.4成本预算和战略采购计划表人力资源专业：MG1.9.5人力资源计划表2.3.3五个执行每次审核会议要核查执行情况 ， 保证进度、质量、成本协调及解决问题 。
行销客服专业：MG1.17.1行销客服执行表工程管理专业：MG1.17.2里程碑执行表规划设计专业：MG1.17.3施工图及四图执行表五个三专业： MG1.17.4成本预算和专项采购 。

6、执行表人力资源专业：MG1.17.5人力资源执行表2.3.4五个评估总结经验 ， 特别是五个三专业 ， 建立起信息档案库、成本库、流程与运营经验 ， 为其他项目提供支持 。
规划设计专业：MG1.30.1竣工图评估表五个三专业： MG1.30.2成本结算和战略、专项采购评估表工程管理专业：MG1.30.3里程碑评估表行销客服专业：MG1.30.4行销客服评估表人力资源专业：MG1.30.5人力资源评估表2.3.5五书计划预算书、作业标准书、绩效任务书、职责授权书、职业生涯开发与管理报告书2.3.6 流程与运营工作表每周每天都要通过MBS、MPS、MIS系统检查流程与运营的工作 ， 实现流程与运营绩效管理 。
项目一级 。

7、、二级流程与运营工作表2.3.8 项目公司领导层管理层中坚层流程与运营培训与考核每个专业人员都要学习好流程与运营 ， 必须通过流程与运营培训和考评后方可上岗 。

来源：(未知)

【学习资料】网址：/a/2021/0419/0021967794.html

标题：当代|当代节能项目公司总经理流程运营工作手册