7、益为重 , 以广电发展的大局为核心 , 稳步而卓有成 效的推进 。
这样 , 我就希望大家在这个定位上统一思想 , 统一 认识 , 放下思想包袱轻装上阵 , 积极配合台党组把改革的事 务一项一项地抓好落实 , 把改革一步一步地向前推进 , 直至 达到目的 。
二、如何做好充分思想准备的问题 。
改革既是对旧事物的一种扬弃而获得进步 , 那么就必须 转变旧有观念 , 以适应改革的新理念投入改革 。
从近段时间 频道制改革讨论中 , 我已经清晰地发现 , 我们有的同志还没 有在原有中心管理模式中解放思想 , 用旧观念看新问题 , 特 别涉及到经济利益权衡的问题上不能摆脱原有模式, 以致于我们的一些改革措施一直在 。

8、讨价还价中迟迟不能出台 。
频道 制是以总监负责制为突出特征的新的管理运作模式, 总监既是行政首长 ,又是统筹节目、总揽财务的责任人 , 其配套的管 理助手有副总监、节目制片等岗位人员 。
我们之所以先行在 广播、电视两中心搞试点频道制改革 , 是出于这样几方面考 虑 。
一是作为媒体 , 两个中心首当其冲 ;
二是一直来劳动分配 制度和激励机制在两个中心特别是电视中心中尝试过改革 , 多种方式屡试不爽 ,已经在全台中形成议论 , 贬多褒少 , 有必 要先行改革 , 给一个阶段性定式 , 有利于宣传工作的稳定性 开展 。
三是岗位奖罚工作两个中心十分活跃 , 个案最高奖额 也发生在电视中心 , 考虑到全台全局 。

9、经济总体水平对全体职 工经济需求的承载能力 , 需要通过一定的总量平衡来制约 , 在两个中心中先行改革就显得顺理成章 ;
四是两个中心生产 资源类似 , 改革有利于内部调剂 , 挖掘潜力 , 发挥资源的最大 优势 。
鉴于上述几点考虑 , 频道制改革必定会有利益冲突 , 如 果没有做好思想准备 , 是会对改革格格不入的 , 如果没有做 好经费削减的思想准备 , 必然会表现出抵触情绪 , 甚至抵制 改革 。
这样 , 台党组只能允许其存在思想落后的过程 , 但决不 姑息其不改变思想 ,思想不变 ,必须换人 , 无论你现在是什么 岗位 , 什么职务 , 这就是台党组的改革决心 , 大家要理解和了 解, 要 。

10、有思想准备 。
三、如何形成改革合力问题 。
每项改革措施的出台 , 都是以大家形成共识为前提的 , 有共识才有合力 。
前面提到的改革定位也好 , 思想准备也好 , 都需要大家的共识 。
我强调 ,有不同意见摆到桌面上来 , 在会 议上或通过个别交换提出来共同探讨以求共识 , 决不能带到 行动中 , 在行动上产生步调不一致 , 这样的话 , 我们的工作无 法开展 , 改革也无法深入 , 大家都遭受损失 。
关于先总体方案、 还是先试点的讨论 ,我们可以进行 , 等一会我讲完了大家谈 , 但目标必须一致 , 中心只有一个 , 就是为了广电又好又快发 展 。
如果道理讲透了 , 意见发表完了 , 在达成共识后 , 就要同 心同德地干 , 大家拧成一股绳地干 。
我喜欢开诚布公 ,不隐瞒 观念, 希望大家也这样 。
只有敞开胸怀 ,才能海纳百川 ;
只有 各抒己见 , 而不是固执己见 ,才能在讨论中提高认识 , 统一思 想 , 形成合力 。
如果大家对我刚才的发言有意见, 或对我的观 点不大明确的 , 请现在提出来 ,我们再讨论 , 务虚会的目的不 在务虚 , 而是为了促进工作 , 这一点希望大家能够赞同 。

来源：(未知)

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标题：中层干部|在中层干部改革务虚会上的讲话( 二 )