1、在中层干部改革务虚会上的讲话同志们 :我们利用外出学习的机会 , 召集中层以上干部开这个文 化体制改革务虚会 , 是让大家远离工作岗位静下心来互相座 谈一下改革问题 , 以求进一步统一思想 , 形成合力 , 推动改革 深入开展下去 。
今年 4月 17日召开的系统工作会议上 ,我们提出了内部 机构改革、人事管理制度改革、劳动分配制度改革等三项改 革的总体思路和工作任务 ,接近 3个月过去了 , 我们已经干了 什么?我归纳一下三件事 : 一是修订上报了“三定”方案 , 二 是提交了本台经营性事业经济自主管理、市场化运作的可行 性报告 , 三是启动了广播、电视两个中心频道制改革的试点 工作 。
三件事都未 。

【中层干部|在中层干部改革务虚会上的讲话】2、着落 , 都只是开局而已 。
但我觉得成绩还 是值得肯定的 。
首先 , 我们在修订“三定”方案时 , 全面注入 了文化体制改革的意识 , 从改革的要求和平阳广电的实际出 发, 搭起了内设机构的框架 。
一旦被批准 , 我们就马上着手具 体机构的构建 , 形成新的顺应改革的工作格局 。
其次 , 我们自 主经营的可行性报告 , 从分析广电现状入手 ,在政策依据、思 想准备、运行模式、预见效益等方面进行论证 , 较充分地体 现了我台改革的主攻方向和目标愿景 , 如果被县政府认可 ,我们的改革就迈出了关键的步伐 , 经营自主权就能得到发挥 下一步改革就会更有基础 。
再次 , 频道制试点工作已经搞了 一个多月 ,虽然 。

3、至今未见一个正式文件下发 , 一些改革举措 尚未出台 , 但是涉及到试点工作的一些实质性问题 , 如定员 定岗、节目采购等已经在讨论之中 。
我之所以不厌其烦地谈 这三件事 , 是因为我要证明我们没有懈怠 , 正积极地干工作 。
成果未出 , 并不意味着没有干 。
而在这段时间 , 这个过程中 , 许多同志已经十分辛苦了 。
改革是一项全新的实践 , 大家都摸着石头过河 , 谁也没 有先知先觉 。
只是要求大家多一些调研 , 多一些探索 , 多一分 谨慎,多一分责任 。
这几天 ,我又翻了翻 4月 17日的工作报 告 , 重新审视了这一段时间的工作, 我认为我们的工作大方向没有偏离 , 工作的步子迈得比较平稳 。
但是 。

4、 , 我也强烈地感 受到改革的难度 , 尤其是前面提到的三件事 , 前两件事县里 未形成批复 , 后一件我们内部形不成文件 。
当然 , 我们还要加 大与县领导的沟通力度 , 争取早日获得批复 , 至于频道制改 革,之所以进度缓慢 , 原因多方面 ,主要问题还在于思想不统一 。
所以 , 我想借此机会与大家探讨三个问题 。
一、改革如何定位的问题 。
我们的改革是前所未有的大行动 , 即新的实践 , 面对的 是 500 多位干部职工 , 涉及到每个职工的岗位、收入等等切 身利益问题 。
如果谋划得当 , 开展得好 , 必然对广电发展起到 大的推动作用 。
如果操作不慎或有所失误, 势必产生一些混乱和不稳定 。
我这个当家 。

5、人当然十分担心与在意 。
我希望大 家理解我这份心理和心情 。
主观愿望必须符合客观需求 , 这 是辩证唯物主义的观点 。
我十分希望我们的改革能顺利进行 也十分投入地思考和谋划改革的方方面面 。
根据我县以往改 革的经验 ,进行改革 , 必须要有一整套完整的方案 。
我经过这 几个月的调研了解到 , 我们台的改革相对于以往我县其他事 业单位的改革要复杂得多 , 一是人员多 , 二是岗位多 , 三是部 门多, 许多东西错综交叉 , 不可能一刀切 。
因此 , 我的指导思 想是 , 在工作报告提出的改革总目标统领下, 以有利于生产经营、有利于广电发展为原则 , 先行搞试点 ,获取经验后 , 再 推而广之 , 全面展开 。
。

6、这样比较稳妥 。
但是 ,我也听到了不同 的声音 , 认为像我们这样的单位规模 , 要改革 , 必须先制订一 套完备的实施方案 , 在这个总的方案涵盖下 , 以其中的某个 点搞试点获取经验 , 才显得平稳 。
这种观点的合理性我认为 在于先有总体谋划 , 再行局部改革 。
但这种观点的落实 , 需要 更长的时间准备 , 在没有经验的情况下 , 总方案也往往不可 能完备 ,仍然需要通过试点来加以完善 。
因此 ,我认为我们之 间并不矛盾 。
只是我要检讨自己的是 , 在同志们中我对总的 改革思路谈得不够细 , 不够深入与具体 , 引起一些同志的担 心与不理解 。
所以 ,我想说 ,我们台改革的定位依然是以干部 职工的利 。

来源：(未知)

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标题：中层干部|在中层干部改革务虚会上的讲话