建设工程合同管理的目的及任务1) 建设工程合同管理的目的从宏观上讲 ， 工程合同管理的目的就是为了加强建筑活 动的监督管理 ， 维护建筑市场秩序 ， 保证建设工 。

26、程质量和安 全 ， 促进建筑业的健康发展 ， 为建筑市场的各个环节提供法 律依据 ， 同时也为我国建筑业进一步向国际标准化迈进提供 保障 。
(1) 规范市场主体、市场价格和市场交易；(2) 发展与完善现代企业制度；(3) 提高建设工程合同履约率；(4) 努力开拓国际建筑市场 。
2) 建设工程合同管理的任务建设工程合同管理的主要任务 ， 是促进项目法人责任制、 招标投标制、工程监理制和合同管理等制度的实行 ， 并协调 好“四制”的关系 ， 规范各种合同的文体和格式 ， 使建筑市场交易活动中各主体之间的行为由 合同约束 。
(1) 保障工程建设事业可靠发展；(2) 规范建设程序和建设主体；(3) 提高工程建设的管理水平；(4) 避免 。

27、和克服建筑领域的经济违法和犯罪 。
建设工程合管理的目标与特点1) 建设工程合同管理的目标在工程建设过程中 ， 各参建单位合同管理的目标是不同 的 ， 各自站在不同的角度、立场上 ， 为各自单位在本工程建 设上的目标服务 ， 但不管各单位的目标如何 ， 所有参建单位 的合同管理都必须服从整个工程项目的总目标 ， 实现项目的 总目标是实现单位目标的前提 。
站在项目的角度 ， 工程合同 管理的目标应该是每个合同的顺利履行和整个项目目标的 实现 。
(1) 要保证三个目标的实现 ， 使整个工程在预定的投资、 预定的工期范围内完成 ， 达到预定的质量标准 ， 满足项目的 使用和功能要求；(2) 具体到每个工程合同 ， 为实现该合同的分解目标 ，就要通过 。

28、对单项合同进行管理 ， 使每个单项合同目标能够顺 利实现 。
2) 建设工程合同管理的特点工程合同管理不仅要懂得与合同有关的法律知识 ， 还需 要懂得工程技术、工程经济 ， 特别是工程管理方面的知识 ，而且工程合同管理有很强的实践性 ， 也就是只懂得了理论知 识是远远不够的 ， 还需要丰富的实践经验 ， 只有具备这些素质 ， 才能管理好工程合同 ， 这主要是由以下几方面决定的：(1) 是合同管理的复杂性；(2) 是合同管理的协作性；(3) 是合同管理的风险性；(4) 是合同管理的动态性 。
建设工程合同管理在建设工程管理体系中的作用和 地位建设工程合同是承发包双方为实现建设工程目标 ， 明确 相互责任、权利、义务关系的协议 。
加强合同管 。

29、理 ， 是施工 阶段造价控制的重要手段 。
市场经济机制的发育和完善 ， 要 求政府管理部门转变职能 ， 更多地运用法律、法规和经济手 段调节和管理市场 ， 而不是用行政命令干预市场；承包商也 必须按照市场规律要求 ， 健全和完善内部各项管理制度 ， 而 合同管理制度是其管理制度的关键内容之一 。
建设工程项 目由于建设周期长、合同金额大、参建单位众多和项目之间 接口复杂等特点 ， 项目工期和功能等主要质量控制点往往会 反映在合同上 。
合同管理是工程项目管理的核心和灵魂 ， 建 设工程合同以合同法 、建筑法、招标投标法等法律 文件为主要管理依据 ， 是工程建设质量控制、进度控制、投 资控制的主要依据 。
施工合同文本由协议书 、通用 条款 。

30、、专用条款三部分及相关附件文件组成 。
在市场经 济条件下 ， 建设市场主体之间相互的权利义务关系主要是通过合同确定 ， 加强对施工合同的管理具有十分重要的意义建设工程合同管理规范化内涵“规范化”的定义是： “在经济、技术、科学及管理等 社会实践中 ， 对重复性事物和概念 ， 通过制定、发布和实施 标准（ 规范、规程、制度等 ）达到统一 ， 以获得最佳秩序和社会效益”。
这就是说 ， 规范化的范围 是“经济、技术、科学、管理等社会实践”， 其中当然包括 了建设工程合同管理 。
规范化的对象是“重复性的事物和概 念” ， 建设工程合同管理作为一类管理实践 ， 必然是重复性 的（PDCA循环） 。
规范化的本质是“统一” ， 这个“统一”是 科 。

31、学、合理、有效的 ， 而不是简单的命令或盲目的规定 ， 不 是“一刀切” 。
规范化的目的是 “获得最佳秩序和社会效益” 这也是规范化的基本出发点 ， 是建设工程合同管理规范化的 根本目的 。
规范化的内容是“标准、规范、规程等的制定、 发布和实施”， 这正是我们力求做的 。

来源：(未知)

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标题：国际|国际建设工程合同管理( 五 )