1、班组安全管理之“八个到位” 班组是企业的最基层组织、最基础的细胞 ， 同时也是企业安全管理的出发点和落脚点 。
作为企业安全管理的前沿阵地 ， 班组安全管理工作应做到八个到位 。
一、制度到位 。
班组应针对自身生产特点建立健全及安全的生产管理制度 ， 用制度来约束、规范班员的行为 ， 确保班组生产的安全 。
二、责任到位 。
班组安全管理应落实责任人 。
班组长作为一班之长应是本班第一责任人 ， 应义不容辞地挑起全班安全管理重担 。
班组安全员应协助班长具体抓好班组安全工作 ， 成为班组安全管理的骨干 ， 每个班员都应责无旁贷地承担起岗位上的安全生产责任 。
三、公示到位 。
班组应设置公示栏 ， 对公司的重要决策、方针政策、绩效考核、完成任务情况、奖金分配 。

【班组|班组安全管理之“八个到位”】2、等敏感性话题进行公示 。
让职工及时了解信息 ， 上、下得到沟通 。
四、认识到位 。
班组安全管理工作会直接影响企业的整个安全管理大局 。
班组长要放开手脚 ， 大胆管理 ， 把安全工作做细做好做实 。
五、检查到位 。
作为班组长和安全员 ， 在生产中要认真履行职责 ， 敢抓敢管 ， 在班前要督促班员严格穿戴好劳保用品；在班中要进行仔细的安全巡检 ， 制止和纠正各种违章现象 ， 及时发现隐患并提出整改措施及时整改；在班后要细致检查设备、水、电、气开关、阀门、门窗 ， 确保设备的安全 。
六、考核到位 。
严格考核、奖罚分明是管理中有力的杠杆 ， 运用得当可以起到事半功倍的效果 。
在班组安全管理上必须运用有效手段 ， 保障安全制度措施落到实处 ， 在生产中对违章的班员要立即给予批评教育甚至重罚 ， 对遵章守纪的班员要给予奖励 ， 通过德、能、勤、绩对班员进行严格考核 ， 与年终评模评先挂钩 ， 并公开考核的结果 ， 让大家一起来监督 。
七、整改到位 。
在班组安全管理上 ， 最可怕的是对隐患视而不见 ， 见而不改 ， 麻木不仁 。
因此要坚决摒弃以上陋习 ， 不论是上级检查 ， 还是班组自己检查 ， 都应及时整改 。
八、激励到位 。
激励分为正面激励和负面激励 ， 但是一般来讲都以正面激励为主 。
形成鼓励先进 ， 鞭策后进 ， 你追我赶 ， 比、学、赶、帮、超的好局面 。

来源：(未知)

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标题：班组|班组安全管理之“八个到位”