1. 产品经理的业绩情况、工作能力、工作态度的评定 。
2. 产品经理动态工资的发放 。
3. 产品经理的晋升或降职、提薪或降薪 。
二、考核主管人员与考核对象1. 考核主管人员为人力资源总监、产品管理部主管副总 。
2. 考核对象为产品经理 。
三、考核周期及具体时间1. 上半年绩效考核 ， 具体时间为 7月1日至7月15日 。
2. 下半年绩 。

8、效考核 ， 具体时间为第二年度的1月1日至1月15 Elo四、考核指标设置根据产品经理的工作职责 ， 核查其年初与公司签订的经济责任书的达成情况 ， 设置相应的考核指标 。
具体考核指标如下表所示 。
产品经理绩效考核量表考核对象：产品经理考核周期：年 月 日 年 月 日考核项目定量指标权重指标值考核得分加权得分工作业绩新产品利润贡献率（A ）15%产品品牌知名度（B ）15%新产品开发周期（C）15%考核项目定性指标权重自评得分考评得分加权得分公司不同产品线的产品规划产品市场的调查与研究8%新产品开发需求的准确性10%产品结构的合理性8%产品计划的明确性8%产品价格政策的制定及调整价格政策的合理性和明确性8%价 。

9、格政策调整的及时性8%部门管理部门内部人员管理情况5%综合得分重要记录期初备注期末说明人力资源部审核被考核人：签名：日期：被考核人：签名：日期：签名：考核人：签名：日期：考核人：签名：日期：日期：注：定量指标按指标值与目标值的差距进行打分；定性指标的评分标准则详见“产品经理绩效考核指标等级定义表”中的规定 。
产品经理绩效考核定性指标等级定义表指标等级评分标准产品市场 的调 查与 研究6分能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息 ， 但分析报告 内容空泛 ， 分析结果不能够对公司产品规划决策提供支持6分能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息 ， 分析报告内容缺乏针 。

10、对性 ， 分析结果不能够对公司产品规划决策提供应有的支持7分及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息 ， 能够对客户和市场需求提出分析 ， 分析结果可对公司产品规划决策提供一般性的支持8分及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息 ， 能够对客户和市场需求提出分析 ， 分析结果能够对公司产品规划决策提供支持9分及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息 ， 分析报告的 内容具有针对性 ， 分析结果能够对公司产品规划决策提供支持10分及时充分收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息 ， 分析报告内容充实、合理、针对性强 ， 对产品规划决策具有强有力的支 。

11、持新产 品开 发需 求准 确性6分根据调研结果 ， 向研发部提供的新产品研发需求内容模糊 ， 过程改动频繁6分根据调研结果 ， 向研发部提供的新产品研发需求内容明确 ， 过程改动较多7分根据调研结果 ， 向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰 ， 但过程改动较多8分根据调研结果 ， 向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰 ， 过程改动较少9分根据调研结果 ， 向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰 ， 过程改动少 ， 对现有 产品和新产品的设计缺陷能够提出改进意见（事后证实部分合理）10分根据调研结果 ， 向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰 ， 过程改动很少 ， 对现 有产品和新产品的设计缺陷能够提出改进意见（事后证实合理）产品结构 的 。

12、合 理性6分不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤有重大缺陷6分不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤不能有效兼顾市场变化和公司战略7分不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤基本兼顾市场变化和公司战略8分不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤基本能兼顾市场变化和公司战略 ， 但反 应滞后9分不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤能及时兼顾市场变化和公司战略10分不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤能及时有效地兼顾市场变化和公司战 略 ， 反应也较快产品计划 的明 确性6分不能平衡市场需求、库存、产品策略的关系 ， 产品的月度滚动计划和年度规划很差6分能平衡市场需求、库存、产品策略的关系 ， 产品 。

13、的月度滚动计划和年度规划欠佳7分能及时平衡市场需求、库存、产品策略的关系 ， 产品的月度滚动计划和年度规划欠佳8分能及时平衡市场需求、库存、产品策略的关系 ， 产品的月度滚动计划和年度规划合理能及时9分平衡市场需求、库存、产品策略的关系 ， 产品的月度滚动计划和年度规划合理 ， 能够0或少和天贾用（和対仕牛冋期）10分能准确及时地平衡市场需求、库存、产品策略的关系 ， 产品的月度滚动计划和年度规 划合理有效 ， 明显减少相关费用 ， 对公司获得利润方面贡献显著（相对往年同期）价格政策合理性和 明确 性6分财务与市场数据不准确 ， 计算结果脱离实际 ， 不可执行6分财务与市场数据准确 ， 计算结果合理性欠佳 ， 执行有难度7分财务与市场数 。

来源：(未知)

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标题：产品的部绩效考核指标( 二 )