14、据准确 ， 计算合理 ， 易于执行8分财务与市场数据准确 ， 计算合理 ， 针对性强 ， 易于执行9分财务与市场数据准确 ， 计算合理 ， 明确针对竞争对手的价格政策 ， 易于执行10分财务与市场数据准确 ， 计算合理 ， 针对性很强 ， 符合公司战略 ， 易于执行价格 政策 调整 的及 时性6分不能及时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等）6分根据产品市场和竞争对手的变化 ， 有时能调整产品价格策略（定价、调整、大单协作 定价等） ， 但无目的性7分根据产品市场和竞争对手的变化 ， 基本会平衡公司实际状况 ， 有时能及时调整产品价 格策略（定价、调整、大单协作定价等） ， 但目的性不明确根据产品8分市场和竞争对手的变化 ， 平衡公司实际状况 ， 及时调整产品 。

15、价格策略（定价、调整、大单协作定价等） ， 但目的性不明确9分根据产品市场和竞争对手的变化 ， 平衡公司实际状况 ， 及时、适时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等） ， 目的性明确10分根据产品市场和竞争对手的变化 ， 平衡公司实际状况 ， 及时、适时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等） ， 确保销售目标的实现和市场竞争地位的确立部门 内部 人员 管理 情况6分对本部门的人力资源管理不重视 ， 对开展绩效考核缺乏应有认识6分对本部门的人力资源管理认识不够清楚 ， 绩效考核状况不够理想7分能对下属工作提供较多指导 ， 定期内部培训 ， 绩效考核状况能够较准确反映实际8分能对下属工作提供较全面指导 ， 定期内部培训 ， 绩效考核状况能够较准确反映实际9分能对下属工作提供全面的指导 ， 内部培训方式灵活 ， 员工对绩效考核状况基本满意10分能够极大地促进下属全而发展 ， 内部培训方式灵活 ， 员工对绩效考核状况很满意五、考核的实施 由公司人力资源总监牵头 ， 人力资源部、财务部、市场部、销售部参加 ， 对产甜经理进行目标管理考核 ， 落实上半年或全年目标执行情况 ， 运用“产品经理绩效考核量表”进行评分 ， 并进行汇总 。
将汇总的评分结果呈交总裁办公会和董事会审定 ， 确认其结果 。
被确认的考核结果即为产品经理的考核结果 ， 公布于众 。
六、考核结果及其应用 （略）相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期 。

来源：(未知)

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标题：产品的部绩效考核指标( 三 )