6 监理目标 本项目监理工作主要是通过对工程的“三控制、两管理、一协调”达到 施工合同中所规定的进度、投资、质量目标 。
投资目标： 以合同价作为控制的依据 ， 确保工 。

8、程投资不突破合同价款 。
进度目标：按施工承包合同的要求 ，确保在合同工期内完工 。
合同管理 信息管理 组织协调 质量目标： 满足使用功能 ， 达到设计要求 ， 符合国家规范标准 ， 施工质 量等级确保合格 ， 争取达到优良 。
接受项目法人委托 监理工作实现目标 三控制 两管 理 一协调 质量控制 进度控制 投资控制 合同预期目标 投资目标 6 按准合备同阶定段价监实理施工作 进度目标 按合同进度总目标实现 质量目标 确保合格 ， 争创优良 4 6.1 监理准备工作 6.1.1 工程开工前 ， 监理处应收集和验证业主提供的以下文件 （1）工程勘测、设计资料； （2）施工承包合同； （3）施工招投标文件、中标通知； （。

9、4）设计文件（含变更通知、设计图纸、设计说明等） ； （5）其它 。
6.1.1.1 主要对业主提供的文件进行下列内容验证： （1）完整性； （2 ）有效性（是否有有效图章和签名等） ； （3）其它文件的真实性 。
6.1.1.2 监理处应安排专人对验证合格的文件保存、 管理 ， 作好验证和收发文登记 （以 下简称登记） ， 并在监理日志上作好记录（以下简称记录）。
6.1.1.3 监理人员在使用过程中 ， 如丢失、损坏或不适用情况 ， 应向业主汇报 ， 同时 予以记录说明 ， 并作好记录 。
6.1.2 总监理工程师应组织监理处人员学习有关规程规范、 设计文件以及质量记录表 式的填写方法 。
6.1.3 根据工程特点 ， 由 。

10、总监理工程师进行质量策划 ， 根据工程进展情况 ， 在专业工 程开工前 ， 完成相关专业工程监理实施细则编写工作 。
6.1.4 拟编写的监理实施细则： （1 ） 建筑工程材料监理实施细则； （2 ） 混凝土工程施工监理实施细则； （3 ） 软土地基开挖工程监理实施细则； （4 ） 水泥稳定料基层施工监理实施细则 。
6.1.5 制订监理处工作制度（见附录）。
6.1.6 根据专业工程的特点 ，由总监理工程师组织监理人员依据中心的质量体系文件 制定和完善监理工作程序 。
6.1.7 总监理工程师应根据顾客的要求 ，参与施工招标和签订施工承包合同 。
6.1.8 监理工程项目划分原则 6.1.8.1 根据招标文件 。

11、中的设计图纸和公路工程质量检验评定标准 JTJ07198，本项目初步项目划分如下： （1）单位工程 根据施工招标标段划分情况 ， 一般以一个施工标段划分为一个单位工程 。
（2）分部工程 按结构部位、 路段长度及施工特点或施工任务划分分部工程 。
一般以 1 3 公里路 段划分为一个分部工程； 每个单位工程中的分部工程不少于 5 个； 同一单位工程中 ， 同类型的各分部工程的工程量不宜相差太大 。
（3）单元工程 在分部工程中 ， 应按不同的施工方法、材料、工序及路段长度（ 1000m 左右）等划 分为若干个单元工程 ， 比如第标段（以桩号标定）路面工程的基层、底基层、面层、路 肩、路缘石等 。
具体项目划分结果以 。

12、报质量监督站批准的为准 。
6.1.8.2 监理处应用专题报告把工程项目划分结果报本工程质量监督站审批 。
然 后应批准的工程项目划分表发送到业主和承包商 。
作好登记和记录 。
6.2 施工准备阶段监理工作 6.2.1 签发开工通知 6.2.1.1 在施工合同专用条款规定的期限内（合同规定开工日期前 7 天左右） ， 向承 包商发出开工通知。
作好记录 。
并要求承包商在接到开工通知后及时组织人员和 调配施工设备、材料进入工地 ， 从开工日起按签订施工合同时的进度计划进行施工准备 。
6.2.1.2 当承包商在接到开工通知后未按进度计划的要求及时组织施工时 ， 应发 出监理工程师通知单 要求承包商详细说明不能及时进行施工 。

13、准备的原因并提交确保工 期的措施 。
作好登记和记录 。
6.2.2 设计交底 6.2.2.1 在设计交底前 ， 由总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件 ， 并对图纸中存 在的问题 ， 通过业主向设计单位提出书面意见和建议 。
6.2.2.2 监理人员应参加设计交底会 ，总监理工程师应对设计交底会议纪要进行签认 ，并作好记录 。
6.2.2.3 在设计交底提出的问题和合理化建议得到解决和确认的基础上 ， 由总监理工 程师在施工合同规定的期限内向承包商签发工程师图纸 。

来源：(未知)

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标题：公路|公路路面工程质量控制规划( 二 )