作好登记和记录 。
6.2.3 承包商的开工报审 6.2.3.1 工程开工前 ， 由专业监理工程师审查承包商报送的施工组织设计（方案）， 提 出审查意见 ， 并经总监 。

14、理工程师在 施工组织设计 （方案）报审表审核、签认后报业主 。
作好记录 。
6.2.3.2 工程开工前 ， 由总监理工程师审查承包商现场管理机构的质量管理体系、技 术管理体系和质量保证体系 ， 当各体系（包括人员）符合投标文件并能确保工程项目施工 质量时 ， 在质量管理、技术管理和质量保证体系报审表上予以签认 。
作好记录 。
对质 量管理体系、技术管理体系和质量保证体系应审核以下内容： （1）质量管理、技术管理和质量保证的组织机构； （2）质量管理、技术管理制度； （3）专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证； （4 ）项目经理及主要管理人员的身份证、资格证（必要时应审核工作证）。
6.2.3.3 如果有分 。

15、包工程时 ， 分包工程开工前 ， 由专业监理工程师审查承包商报送的 分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料 ， 符合有关规定后 ， 由总监理工程师在分 包单位资格报审表 上予以签认 。
作好记录 。
对分包单位资格应审核以下内容 : （1）分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外（境 外）企业在国内承包工程许可证； （2）分包单位业绩； （3）拟分包工程的内容和范围； （4）专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证 。
6.2.3.4 专业监理工程师应按以下要求对承包商报送的测量放线控制成果及保护措施 进行检查 ， 符合要求时 ， 由专业监理工程师在承包商报送的施工测量成果报验申请表 上予以签认 。
作 。

16、好登记和记录 。
检查内容为： （1）承包商专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书； （2）复核控制桩的校核成果、 控制桩的保护措施以及平面控制网、 高程控制网和临时水 准点的测量成果 。
监理处可以指示承包商在监理处的监督下进行抽样复测 ,当复测中发现有错误时 ,则要 求承包商按照监理处的指示进行修正或补测 。
6.2.3.5 由专业监理工程师审查承包商报送的工程开工 / 复工报审表及相关资料 ，具备以下开工条件时 ， 由总监理工程师签发 ， 并报送业主 。
作好登记和记录 。
（1）开工批文或施工许可证已获政府主管部门批准； （2）征地拆迁工作能满足工程进度的需要； （3）施工组织设计及前述各项申请表 （报审 。

17、表）已获总监理工程师批准； （ 4 ） 承包商现场管理人员已到位 ， 机具、施工人员已进场 ， 主要工程材料已到场 并复核合格； （5）进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求 。
6.2.3.6 在工程项目开工前 ， 建议业主主持召开第一次工地会议 。
由总监理工程师负 责起草第一次工地会议纪要 ，并经与会各方代表会签 。
第一次工地会议应包括以下主要内 容： （1 ） 业主、承包商和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工； （2 ） 业主根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权； （3 ） 业主介绍工程开工准备情况； （4 ） 承包商介绍施工准备情况； （5 ） 业主和总监理工程师对施工准备情况提出 。

18、意见和要求； （6 ） 总监理工程师介绍监理规划的主要内容； （7 ） 研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员、召开工地例会周期、 地点及主要议题 。
6.2.3.7 在专业工程开工前 ， 应由专业监理工程师组织相应监理实施细则交底 。
作好 登记和记录 。
6.2.3.8 监理人员应根据有关法律、法规和规章以及合同的有关规定 ， 检查、监督承 包商安全工作的实施 。
在检查中发现施工中存在不安全因素时 ，应及时指示承包商采取有 效措施予以改正 。
若承包商故意延误或拒绝改正时 ， 应责令其停工整改 。
7 施工实施阶段主要监理措施 7.1 投资控制 施工阶段投资控制是监理的一项重要工作 。
为了有效地做好投资控制工 。

19、作 ， 在施工 过程的各个时段 ， 从资金需求量、资金的分配等方面有计划有措施地协调运作 ， 以达到合 理、稳妥地控制投资的目的 。
以控制投资保证工程进度 ， 保证工程质量 。
确保工程投资控 制在合同价以内 。
监理工程师应从以下几个方面开展投资控制工作： 7.1.1 协助业主编制投资控制目标和投资计划 ， 拟定现金流量表 ， 使资金投入连续、 衔接、均衡、合理 。

来源：(未知)

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标题：公路|公路路面工程质量控制规划( 三 )