11、面不同阶段会有不同的问题 ， 经过努力就获得了不同的知识 ， 这个历程显然没有终点 ， 除非企业完结了 ， 那是另一码事 。
另一方面即使同一个问题在不同阶段 ， 不同情况下也会有不同的答案 ， 所以经营者的养成也就不会有完结 ， 企业不到 ， 或者企业倒了自己的事业不倒 ， 经营者的养成永远在路上 。
所以在本书里边作者显然没有准备为读者提供标准答案 ， 甚至连这样的试图都没有 ， 他只是对自己在当前阶段 ， 所发现的企业经营中的重要问题提出自己的看法 ， 尽管他对这些答案很有信心 ， 但是他显然没有自己找到了终极真理 。
正如他所说 ， 他拿出来 ， 提供给打家 ， 是希望能帮助企业经营者 ， 但是也就仅此而已 。
这本书最值得关注的一个价值点是他对目标设定的观点 ， 这个观点新 。

12、颖而奇特 ， 值得花时间玩味和反思 。
他认为一个企业要想有大的出息、大的发展 ， 目标一定要大 ， 只有目标大到用目前常规的方式方法无法完成的时候 ， 创新才可能发生 ， 奇迹才可能出现 。
如果目标只是比现在多一些 ， 那么立足于常规的思路 ， 做一些延续性的改进就可以完成目标 ， 那么公司上下是没有动力去创新的 ， 只有差距产生的张力让常规的方式只有任何舞台的时候 ， 新的方式才有机会登场 ， 而优衣库就是采用这种方式获得不竭动力 ， 不断创新 ， 不断打破常规 ， 不断创造经营奇迹的 。
仔细反思一下柳井正的打法 ， 不难看出 ， 其思想很可能起源于兵法中的“置之死地而后生”策略 ， 通过把部队部署在一个没有退路的绝地 ， 让部队上下认识到没有其他办法了 ， 因为没有退路 ， 就没有余地 ， 其他的私心杂念都不管用 ， 也来不及想了 ， 唯一可行的就是想办法往前冲以命相搏了 ， 所以全员上下的战斗意志被激发出来了 ， 战斗力被放大了 ， 战斗效能也就有保证了 。
这种理念被柳井正拿来经营企业属于险中求胜 ， 但是可以想到这种策略要想长期有效 ， 必须配套其他办法和制度 ， 比如激励 ， 比如愿景使命 ， 再比如搭班子、带队伍 ， 否则必不可行!最后说一下本书的槽点 ， 每页只有*%页面有文字 ， 虽然营销为方便读者写笔记 ， 但是对于花钱买书的读者来讲 ， 严重影响性价比是确定无疑地了 。

来源：(未知)

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标题：经营者|经营者养成笔记读后心得三篇( 三 )