【经营者|经营者养成笔记读后心得三篇】1、经营者养成笔记读后心得三篇经营者养成笔记读后心得1我给自己定了个小目标 ， 今年至少要认真读或者认真听50本书 ， 不仅仅是读和听 ， 还要写读书笔记 。
之所以把这段话写在前面 ， 是想用公布于众的方式给自己施压 ， 请朋友们监督 。
这是我今年的第4篇读书心得 ， 距离小目标还有46篇 。
经营者养成笔记是2018年3月机械工业出版社出版的图书 ， 作者是柳井正 。
柳井正是迅销集团的董事长、总裁兼CEO ， 这个公司名称可能很多人不太熟悉 ， 但是说起“优衣库” ， 我估计大部分人都不陌生 ， 柳井正就是优衣库的打造者 。
一位原本普普通通的工薪族 ， 是如何发展成为带领数万员工共同成长 ， 在全球有近2000家分店 ， 构建了世界第三大零售服装品牌的?怀着极大 。

2、的好奇心 ， 当我把这本书读完后 ， 我大概明白了它从一家广岛的小小服装店 ， 成长为业界巨鳄的内在秘密 。
这本书里有一句话让我很出乎意料:如果你是为了赚钱去经营 ， 我劝你还是别做了 ， 因为无论做的好或者不好 ， 你都会很痛苦 。
如果你不幸成功了 ， 你会觉得每天怎么这么多事?完全没有自己的时间 ， 赚这么多钱到底要干什么?你会痛苦 。
但是如果你更加不幸失败了 ， 你会更加痛苦 ， 心疼你的钱 ， 心疼你所花费的心血 ， 甚至会让你从此一蹶不振 。
这本书说 ， 作为经营者不能是纯粹为了赚钱 ， 而要有使命感 ， 将使命与成果相结合 ， 只有这样 ， 你才能做到无论成功还是失败 ， 都会有收获和快乐 。
这个观点听起来好象不接地气 ， 甚至有点虚伪 ， 但仔细想来确实让人大彻大悟 ，。

3、很有道理 。
其实在我们的身边 ， 也不乏这样的例子 ， 有的人生意做的非常好 ， 如果仅仅从赚钱的层面上来说 ， 可以说很成功 ， 但他们也经常不快乐;
也有一些朋友生意做的一败涂地 ， 痛苦的要死 。
成功或者失败 ， 都是痛苦 ， 那我们努力经营到底是为了什么?经营者养成笔记读后心得2所谓经营者 ， 就是取得成果的人 ， 也是将使命与成果相结合的人 。
经营者有四大身份：经营者必须是变革者 ， 具备“变革的能力” 。
经营者必须是生意人 ， 具备“赚钱的能力” 。
经营者必须是领导者 ， 具备“建设团队的能力” 。
经营者必须是为使命而生的人 ， 具备“追求理想的能力” 。
变革的能力抱持高远的目标 。
要想进行革新 ， 经营者必须抱持高远的目标 。
要从“延续现有做法”的思维定式中 。

4、解放出来 ， 想到更有力、更有创意的推进措施 。
质疑常识 ， 不受常识束缚 。
要想进行变革 ， 经营者必须勇于质疑常识 ， 摆脱常识束缚 。
行业是过去 ， 顾客是未来 ， 不要过分关注竞争对手 ， 而要全心全意地以顾客为中心展开经营 。
当顾客感觉不便时 ， 经营者应该努力冲破常识 ， 想顾客之所想 。
当你积极尝试时 ， 你可能会惊喜地发现潜藏着的商机 ， 连因挑战而生的不安情绪也会在忙碌中不知所踪 。
树立高标准 ， 不放松 ， 不放弃 。
高标准的实现 ， 能够为公司确立绝对优势的地位 。
因为你的标准 ， 将会成为顾客心中的常识 ， 进而牢牢占据顾客的心智 ， 消灭对手于无形 。
不畏风险 ， 勇于尝试 ， 敢于失败 。
一直追求稳定的公司是不可能获得稳步发展的 ， 因为社会在以惊人的速度发展变化 。

5、着 ， 人们的需求也同样瞬息万变 。
当然 ， 不畏风险并不是说不用对风险进行估测 。
严格要求 ， 询问本质问题 。
企业的革新能力需要每一位员工来创造、贯彻 ， 因此 ， 经营者需要时常提出问题 ， 避免员工的工作变成“机械的操作” ， 帮助员工开拓视野 ， 扩大员工的可能性 。
自问自答 。
是站在顾客的立场 ， 以最挑剔的眼光来审视自己 。
经常自问自答 ， 不仅可以修正错误 ， 还可能会产生绝佳的创意 。
天外有天 ， 不断学习 。
当经营者自问自答以后 ， 就要坚持不懈地学习 ， 让自身不断成长 ， 从而弥补自己此前的不足 ， 跟上社会前进的步伐 。
对于经营者而言 ， 只有能够学以致用 ， 学习才是有意义的 。
赚钱的能力从心底希望顾客高兴 。
经营的基础就是“一切以顾客为中心” 。
这做到以下三 。

来源：(未知)

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标题：经营者|经营者养成笔记读后心得三篇