1、安全培训必须把好“五关” 安全培训是保证安全生产的最重要手段 ， 是安全管理的基础 ， 是安全生产的根本保证 。
要提高安全培训的质量 ， 保证安全培训的效果 ， 达到安全培训的目的 ， 必须把好五关 。
一是把好全员参加关安全培训必须覆盖全员 ， 人人都要接受安全培训 。
安全培训不是单单培训与生产直接相关系的人员 ， 而是从公司最高决策层至最基层员工；包括所有参与项目运作、技术支持、经营管理、分承包方及后勤服务人员 。
使公司的每一名员工都接受安全培训 ， 将安全第一的理念深入到每一名员工的思想中 。
二是把好 新字培训关新招收的员工、新的作业流程、新购置使用的设备、新的管理理念、新的工作方法所有带新字头的都必须进行培训 ， 不进行安全培训 ， 新 。

2、员工不能上岗 ， 新的作业流程不能采用 ， 新购置的设备不能使用 ， 新的管理理念、新的工作方法不能贯彻实施 。
三是把好 培与训紧密结合关培和训有其不同的内涵 。
培是教育、讲课 ， 是理论宣贯；训是 训练、实践、实习 ， 是将学习的理论知识 ， 到实际中应用 。
所以说安全培训工作 ， 必须把好知识传授与技能训练、 理论与实践紧密结合关 。
使安全培训工作既有安全生产的原理及方法教育 ， 又有安全技能的实际训练 ， 提高安全培训效果 。
四是把好培训考核关安全培训完成后 ， 必须进行考核 ， 测试培训的效果 ， 了解员工对知识、技能的掌握程度 。
切忌走过场、搞形式 。
考核可以采用理论与实践相结合的多种形式 ， 也可以采用先进的电脑软件来对答卷情况进行深入、快速的分 。

【安全|安全培训必须把好“五关”】3、析 ， 进一步了解员工在某个知识点的上掌握程度 ， 分析以往培训过程中的薄弱环节 。
培训考核必须坚持岗位员工培训不合格不得上岗、项目培训不合格不得开工的原则 。
五是把好培训管理关安全培训必须把好管理关 。
重点要抓好：安全培训的需求分析、培训计划的制定执行、培训效果的评估考核、培训档案的建立等重点管理环节 ， 通过对培训的整体规划、过程控制、效果审核等 ， 保证安全培训的效果 ， 使得安全培训工作在有效的管理中顺利开展 ， 使安全培训成为公司安全生产的根本保障 。
安全培训关系员工的生命、健康和家庭幸福 ， 关系到公司的生存和发展 ， 所以 ， 我们不但要从思想上重视 ， 还要切实抓好安全培训五关 ， 从细节做起 ， 确保安全培训有效果 ， 扎实安全生产基础 。

来源：(未知)

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标题：安全|安全培训必须把好“五关”