3、信息的存贮与传递在工程项目施工过程中 ， 监理部要建立完善的资料存贮、调用、传递、管理制度 ， 对施工详图、基本资料、各种发文、现场检验单、试验资料等进行登录、存放、管理 。
监理工程师应对现场施工进行监督管理 ， 并对各种具体情况如实地加以记录 ， 做好监理日志 ， 收集各种信息 。
4、监理报告制度定期编制监理报告 ， 及时向建管单位反映工程 。

30、进展情况 。
每期报告的主要内容包括：工程进展、施工质量、计量支付、合同执行等情况；根据实际情况有选择地报告质量事故、工程变更、合同纠纷、延期和索赔等重大合同事宜 。
报告还要对施工单位、监理工程师无法解决的问题予以充分地说明 ， 以争得建设各方协助 ， 尽快解决困难 ， 保障工程顺利进行 。
5、工地会议制度1) 工地会议定期召开 ， 旨在检查、监督施工单位执行工程合同的情况 ， 协调建设各方的关系 ， 促进各方认真履行合同规定的职责、权利和义务 。
工地会议由总监理工程师或其代表主持 ， 施工单位的主要管理人员、项目法人代表等参加 。
每次会议都要进行记录 ， 并形成工地会议纪要 ， 与会各方代表签字后即产生合同效力 。
2) 工地调度联合会议 ， 由监理工程师代表主持 ， 协调解决施工中的实际问题 。
3) 质量分析会议 ， 视施工质量由总监理工程师随时召集有关人员 ， 分析处理施工中出现的重大质量问题 。

稿源：(未知)

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标题：施工|地连墙施工监理实施细则( 六 )