1、公司奖金制度为促进员工工作积极性 ， 提高工作效率 ， 按时高质完成工作任务 ， 本着奖优罚劣的原则 ， 特制订本奖金制度 。
一、定义本制度所称奖金 ， 是在工资范围之外 ， 另行对按时高质完成工作任务的员工所给予的奖励 ， 不是工资的必然组成部分 ， 其有无、高低 ， 直接按照工作表现 ， 而非法定或规定的范畴 。
二、原则性规定1、按照各部门各岗位 ， 分别确定不同档次和数额的奖金标准；2、每月领取奖金的人数不固定 ， 每位工作表现优异的员工均可获得；3、奖金与过失处罚无直接的必然联系 ， 如存在工作过失受到处罚 ， 则其受奖情况将由相关直接领导酌情确定；如责任不清时 ， 由相关直接领导酌情确定责任承担情况 。
4、考核的时间为当月26日至下月25日 ， 奖金发 。

2、放时间与工资发放时间同步 。
三、获得奖金的条件及考核工作表现优异 ， 根据部门情况由其直接领导予以考核后 ， 确定其应获奖金金额 。
如工作出现重大责任时（由董事长例会开会讨论确定） ， 除取消所有相关人员当月奖金外 ， 还将依据公司制度对相关责任人的绩效奖金进行扣除直至调岗、开除等处罚 。
动态责任可不对关联岗位予以处罚 ， 所谓动态责任一般指工作过失具有一定的偶然性 ， 而非常规性错误 。
例如地面卫生 ， 在责任人检查时无杂物 ， 但考核人经过时却有杂物 。
对于明显为长时间遗留的问题 ， 而责任人未发现的 ， 不视为动态责任；另外某些可以通过巡检记录体现的问题 ， 制度稽查人员可以通过倒查巡检的方式来确定是否为动态责任 。
连带责任是指下属出现违规情 。

3、况 ， 则其领导必须为其违规承担连带责任 。
对于连带责任的大小 ， 则将依据该违规情况的具体情形予以分析后 ， 对其领导扣除10%-100%奖金的处理 。
各岗位的具体考核人员确定如下：1、电工、空调工 ， 由物业部总监助理（空调电）负责；2、综合维修、保洁员 ， 由物业部总监助理（维修保洁）负责；3、中控、监控 ， 由物业部副总监负责；4、楼层经理、客服经理、招商档案由市场部经理负责；5、前台接待、旅游接待、库管、电梯工由市场部客服经理负责；6、内保由保卫部经理负责；7、财务人员由财务部经理负责；8、人力资源部人员由人力资源部经理负责；9、办公室人员由办公室主任负责；10、物业部总监助理由物业总监负责；11、市场部经理、 。

4、物业总监、财务部经理、保卫部经理、人力资源部经理、办公室主任、副总经理、董事长助理均由总经理负责；12、总经理、董事长由集团董事长确定 。
四、各岗位的奖金标准1、物业部（1）电工、空调工为100-500元/人/月；电工班长、空调班长的奖金数额为100-400元/人/月；（2）综合维修工为100- 600元/人/月；综合维修班长为100-500元/人/月；保洁为100元/人/月；（3）中控、监控为100-300元/人/月；中控班长、监控班长为100- 400元/人/月；（4）物业总监助理（空调电）为500元/人/月；物业总监助理（维修保洁）为800元/人/月；（5）楼层经理能按时按质完成工作任务 ，。

5、且无违规记录的 ， 为200元/月/人；楼层经理能提前优质完成工作任务 ， 无违规记录 ， 且有团队精神、协作精神 ， 独立、快速、有效解决商户投诉事宜的 ， 为500元/月/人；楼层经理符合以上要求 ， 且具有创新精神和前瞻性 ， 能够对本楼层提出可行性建议并被领导采纳 ， 得到商户与领导的肯定 ， 为1000元/人/月；（6）前台接待、旅游接待、库管、电梯工能按时按质完成工作任务 ， 且无违规记录的 ， 为200元/月/人；（7）客服经理能按时按质完成工作任务 ， 且无违规记录的 ， 为300元/人/月；如过失被罚 ， 其受奖情况由市场部经理酌情处理；（8）招商档案能按时按质完成工作任务 ， 且无违规记录的 ， 为200元/人/月；如过失被罚 ， 其受奖情 。

【公司|公司奖金制度】6、况由市场部经理酌情处理；. （9）内保人员能按时按质完成工作任务 ， 且无违规记录的 ， 为100元500元/人/月；如过失被罚 ， 其受奖情况由保卫部经理酌情处理；（10）财务部各岗位能按时按质完成工作任务 ， 且无违规记录的 ， 为200元300元/人/月；如过失被罚 ， 其受奖情况由财务部经理酌情处理；（11）人力资源部各岗位能按时按质完成工作任务 ， 且无违规记录的 ， 为200元300元/人/月；如过失被罚 ， 其受奖情况由人力资源部经理酌情处理；（12）办公室各岗位能按时按质完成工作任务 ， 且无违规记录的 ， 为200元300元/人/月；如过失被罚 ， 其受奖情况由办公室主任酌情处理；（13）市场部经理、物业总监、财务部经理、保卫部经理、人力资源部经理、办公室主任奖金为各岗位全额月工资的10%；（14）副总经理、董事长助理奖金为各岗位全额月工资的5%；（15）总经理、董事长奖金为各岗位全额月工资的5% 。
五、本制度自2008年6月26日开始实施 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0621/0022535888.html

标题：公司|公司奖金制度