做上企划工作缘于偶然 。
两年前我负责拓展部 ， 起草的一份部门营销方案得到总经理嘉许 ， 适逢企划经理职位空缺 ， 就让我在本职工作外暂时协助企划工作 ， 调总办后 ， 企划部门由我分管 ， 负责策划 。
在日常工作中 ， 我有三分之一的时间和五分之二的精力在企划工作上 。
说到企划工作对日常生活的影响 ， 那还真是有的 。
平时看电视或看书看报 ， 就特别留意别人企业的企划案例；拜访其他企业 ， 在业务之余总是不忘留心他们的活动策划；与朋友和同行交流时 。

18、 ， 也总少不了向他们打探、请教有关策划的事项 。
因为企划工作需要灵感 ， 而灵感来源于素材积累 。
一个好的企划 ， 给自己的定位应该是：在做每一项企划时 ， 自己就是企业的老板 。
这样做出来的企划案 ， 才能最符合公司的发展需要和每一个阶段的实际情况 ， 投入和产出才会相对合理 。
对于企划工作来说 ， 我是名符其实的半路出家 。
初时 ， 是一路战战兢兢 ， 摸着石头过河 ， 做起来总是放不开手脚 ， 自我局限 ， 出来的企划案也总显得小家气 ， 出不了效果 。
两年来的磨砺锻炼、公司的实力和已经树立起来的品牌给了我经验和自信 ， 工作起来虽说不上挥洒自如 ， 至少也算应付得过来 。
我个人认为 ， 一个好的企划人 ， 最起码需要具备六点基本素质：一、善于捕捉和利用信息；二 。

19、、懂得制造契机和热点；三、惯于跳跃性思维 ， 反应敏捷灵活 ， 善于变通；四、对本行业产品和市场的特性了解深透；五、观点独到 ， 善于创新；六、懂得坚持和放弃 。
最难忘的 ， 是方与圆作者丁远峙的签售活动和哈佛女孩刘亦婷的母亲刘卫华的签售活动 。
丁远峙第一次的签售活动当天 ， 下着倾盆大雨 ， 但是读者纷纷冒雨前来参加 ， 丝毫未减热情 ， 演讲现场十分热烈 ， 很多读者仔细做着笔记 ， 结束后读者强烈要求举办第二次；三个月后再次举办 ， 发现有部分读者真的依照丁远峙老师前次所讲的建议去实施 ， 并且提出了新的问题 。
东莞读者的好学让丁远峙和出版社工作人员都十分感慨 。
刘卫华新书签售活动的两场讲座都座无虚席 ， 很多家长都站着从头听到尾 ， 互动交流时 。

20、写问题的小纸条络绎不绝地传上台 ， 家长们咨询各种家教问题时的热切面孔让我十分感动 。
这两件事都留给我非常深刻的印象 ， 也是我最开心的事 ， 为我们的活动能带给读者如此大的收获而开心 ， 让我能真正的“工作并快乐着” 。
要做好企划工作 ， 在日常工作中至少需要做好以下几点：、清晰了解营业一线的相关操作程序；、熟知客源群体结构 ， 并了解不同时期客源群体的需求和变化；、深刻理解公司各阶段的发展计划和重点；、要利用好各项营业或调查数据进行分析 ， 并作为企划工作的重要参考；、策划工作的计划性很重要 ， 以充分准备 ， 各环节都落实到位；、策划案不数很大 ， 由于活动方沟通问题或作家、主讲人“档期”有变经常出现临时加减一些活动的情况 ， 刚刚 。

21、敲定的活动要全部重排 ， 所有的宣传品都要重新加工 ， 已发往媒体的活动消息要一一追回? 除了要有极强的应变能力以外 ， 我认为了解市场、关注业界动态和同行进展 ， 对做好书店企划工作非常重要 ， 正所谓“知己知彼 ， 百战不殆”；其次 ， 要及时掌握门市销售信息 ， 各类新书、畅销书进销情况要烂熟于心 ， 才能在企划工作中言之有物；此外 ， 加强同媒体的联系和沟通 ， 便于开展工作 ， 有利于大厦的媒体宣传；还不能忽视各部门之间的协调、配合以及与员工之间的交流 。
尤其是一线员工 ， 他们贴近终端读者 ， 获取信息迅速 ， 与他们交谈能获得许多有价值的信息 。
一个好的企划人员要有极强的悟性、敏锐的洞察力、良好的沟通能力和团队合作精神 ， 还要具备一定的经营敏 。

22、感性和文化前瞻性 ， 善于捕捉市场信息和社会热点 ， 并运用到工作中 。
总之 ， 这是一项既要胆大又要心细的工作 ， “胆大”是指工作中体现出的魄力与果敢 ， “心细”是指对工作认真、负责的态度 。
企划工作是企业发展的内在驱动力 ， 关系到企业品牌形象的树立及社会影响力的提升 。
企划部门是一个出点子的部门 ， 有了好想法就要付诸实践 ， 实践就要有开销 ， 因此企划部门是为企业花钱的 ， 销售部门是为企业赚钱的 ， 而企划部门花钱是为了销售部门更好地赚钱 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0621/0022536134.html

标题：超市|超市企划工作总结( 四 )