8、业责任 ， 在一个共同的目标下开展工作 。
形成一个完整的管理体系 。
6.4 经营管理机构职责6.4.1 项目公司懂事会：是项目公司的最高权力机构 ， 决定项目公司的一切重大事宜 ， 包括但不限于：项目公司章程审批 ， 修订；项目公司注册资本金的增加、减少；项目总投资概算和重大设计变更的批准；项目建设总控计划的批准；重大合同事项订立和变更；项目经营管理层人员的批准和任命 。
董事应由股东会选举产生 ， 经营管理层由董事会聘任 。
6.4.2 项目公司总经理：执行董事会决议 ， 负责项目公司日常工作 ， 包括但不限于：主持项目公司经营管理工作 ， 执行董事会决议；拟定项目公司经营计划、财务计划；制定项目投融资、建设、方案；拟定项目公司 聘任 。

9、和解除由董事会聘任和解除以外的人员；经董事会授权的其他事项 。
6.4.3 项目公司（经营）副总经理：协助总经理和领导有关专业人员完成项目公司各项工作 ， 主管项目公司采购部、合约部 ， 包括但不限于：项目施工总承包和专业分包合同文件编制及管理；专业分包、重大设备、材料采购招标工作；法律事务管理；组织按法定程序完成项目建设前期各项报建手续 。
86.4.4 项目公司（工程）副总经理：协助总经理和领导有关专业人员完成项目公司各项工作 ， 主管项目公司工程部、前期部、接口管理部 ， 包括但不限于：项目进度计划制定和落实；合同执行计划和落实；接口管理方案制定和落实；接口控制文件编制和落实；年、季、月度计划和落实；年、季、月 。

10、度计划执行情况报告 。
6.4.5 项目公司（经济）副总经理协助总经理和领导有关专业人员完成项目公司各项工作 ， 主管项目公司财务部、预算部 ， 包括但不限于：制定项目公司财务计划并组织实施；制定项目投融资计划并组织实施；项目全过程财务管理；工程造价、成本控制；资金往来管理；组织编写财务报表；6.4.6 项目公司（管理）副经理协助总经理和领导有关专业人员完成项目公司各项工作 ， 主管项目公司人事行政部、安全保卫部、信息管理部 ， 包括但不限于：负责人事、劳动、行政、安全保卫工作；拟定项目公司 制定设计代位管理方案和落实；制定设计总包和设计分包的管理框架并落实；设计合同订立和执行；9设计合理化建议的评定和实施；设计 。

11、变更的管理和协调；新技术、新工艺的论证；设计文件的管理 。
6.5 项目公司各部门职责6.5.1采购部制定重要材料设备采购招标计划并组织实施；制定专业（指项目公司无相应资质的专业项目）的招标计划并组织实施； 根据工程总进度计划 ， 制定重要材料、设备加工订货、供货计划并组织落实 。
按法定程序完成项目建设前期各项报建手续6.5.2 合约部项目施工总承包和专业分包合同文件编制并组织签约；合同文件管理；合同洽商管理；索赔管理；法律纠纷管理 。
6.5.3 工程部制定施工组织总体方案并组织实施；制定前期工作计划并组织实施；制定施工进度计划并组织实施；制定施工人力、机械与设备配置方案并组织实施；编制施工进度报告并按要 。

12、求上报由有关部门；古泽生产统计报表、报告工作 。
6.5.4 前期工作部接管由XX市轨道交通建设管理有限公司完成的本项目征地及房屋拆迁的现场；对市政管线末端予以维护、对现场内埋地线路绘制成图 ， 对地下管线进行维护和管理；永久、半永久性水准电、坐标点交接；组织施工现场市政管线改移；组织进行现场围墙施工 ， 完成场地内“七通一平”、员工宿舍、办公用房 10等设施建设 。
6.5.5 接口管理部制定接口管理计划并组织实施；组织召开接口协调会议；按区指挥部要求协调和配合通车和试运行各项工作；填报接口管理表6.5.6 人事行政部项目公司人事管理 ， 包括人员调配、工资标准与劳动条件、员工健康与安全以及为员工提供必要设施等 。

13、；固定资产管理 ， 项目公司购置的设备、办公设施等；协调管理 ， 组织和安排项目公司接受区指挥部等有关部门的管理协调； 对区指挥部服务承诺的落实；项目公司规章制度建立与管理；行政事务管理 。
6.5.7 安全环保部制定施工安全卫生计划并组织实施；施工安全检查、分析与改善；制定灾害预防计划及紧急应变计划书并组织实施；制定环境保护措施并组织落实；施工现场清理工作的检查与管理；施工现场治安工作的检查与管理；施工现场化石与文物的管理 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0621/0022536476.html

标题：项目|项目公司成立方案( 二 )