6.5.8 信息管理部建设信息收集、管理和发布；项目公司内部网络建设和管理；项目建设文件、档案管理；项目公司与区指挥部、政府有关部门的信息传递 。
6.5.9 财务部投资、融资落实；制定 。

14、月、季、年度的建设资金使用计划；管理项目公司建设资金专用账户；11如期完成项目公司注册资本金工作； 资金往来及合同款项支付； 成本核算管理；项目公司投资及财务统计报表6.5.10 预算部投资估算、预算、结算、决算等管理； 经济变更管理；重要材料设备采购合同价款审核； 专业分包合同价款审核；6.5.11 设计部 按区指挥部要求实施设计代位管理； 制定设计管理计划并组织实施； 设计审查和批准管理；设计进度；变更管理；设计变更管理；设计文件管理；组织编写竣工图 。
6.5.12 技术质量部建立质量保证体系并组织落实； 施工技术方案审定；施工质量管理与检查；施工质量文件管理；工程创优工作管理；质量事故处理 。

15、；12莈薂肄莅蒁螈羀莄蚃薁羆莃莃袆袂莂蒅虿膁莁薇袄肇莁虿蚇羃蒀荿袃衿肆蒁蚅螅肅薄袁肃肄芃蚄聿肄蒆罿羅肃薈螂袁肂蚀薅膀肁莀螀肆肀蒂薃羂腿薅蝿袈膈芄薁螄膈蒇螇膂膇蕿蚀肈膆蚁袅羄膅莁蚈袀膄蒃袄螆膃薅蚆肅节芅袂羁节莇蚅袇芁薀袀袃芀蚂螃膂艿莂薆肈芈蒄螁羄芇薆薄袀芆芆蝿螆莆莈薂肄莅蒁螈羀莄蚃薁羆莃莃袆袂莂蒅虿膁莁薇袄肇莁虿蚇羃蒀荿袃衿肆蒁蚅螅肅薄袁肃肄芃蚄聿肄蒆罿羅肃薈螂袁肂蚀薅膀肁莀螀肆肀蒂薃羂腿薅蝿袈膈芄薁螄膈蒇螇膂膇蕿蚀肈膆蚁袅羄膅莁蚈袀膄蒃袄螆膃薅蚆肅节芅袂羁节莇蚅袇芁薀袀袃芀蚂螃膂艿莂薆肈芈蒄螁羄芇薆薄袀芆芆蝿螆莆莈薂肄莅蒁螈羀莄蚃薁羆莃莃袆袂莂蒅虿膁莁薇袄肇莁虿蚇羃蒀荿袃衿肆蒁蚅螅肅薄袁肃肄芃 。

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稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0621/0022536476.html

标题：项目|项目公司成立方案( 三 )