1、XX市XX区XX新城项目城市运营项目公司成立方案目 录第一部分 项目背景及简介 . 1第二部分 拟成立项目公司背景 . 12.1 母体公司情况 . 12.2 中标后的工作 . 1第三部分 项目公司设立宗旨 . 1第四部分 项目公司设立原则 . 2第五部分 项目公司设立程序 . 35.1 项目公司设立工作流程（见图1） . 35.2项目公司成立时间安排 . 4第六部分 项目公司管理机制 . 56.1 项目公司组织机构图 . 56.2 项目公司管理机构岗位设置一览表 . 66.3 项目公司管理机构说明 . 76.4 经营管理机构职责 . 86.4.1 项目公司懂事会： . 86.4.2 项目公司总 。

2、经理： . 86.4.3 项目公司（经营）副总经理： . 86.4.4 项目公司（工程）副总经理： . 96.4.5 项目公司（经济）副总经理 . 96.4.6 项目公司（管理）副经理 . 96.4.7 项目公司（技术）副经理 . 96.5 项目公司各部门职责 . 106.5.1采购部 . 106.5.2 合约部 . 106.5.3 工程部 . 106.5.4 前期工作部 . 106.5.5 接口管理部 . 116.5.6 人事行政部 . 116.5.7 安全环保部 . 116.5.8 信息管理部 . 116.5.9 财务部 . 116.5.10 预算部 . 126.5.11 设计部 . 12 。

3、6.5.12 技术质量部 . 12第一部分 项目背景及简介XX市XX区XX新城项目城市运营（以下称“项目”）位于XX市XX区XX镇 。
该项目面积为3620亩 ， 采取城市运营的模式开发建设 ， 以达到“熟地”要求 ， 即通过招标方式由中标企业自筹资金使项目土地达到“七通一平”以及完成配套基础设施建设 ， 使项目土地达到供应条件 ， 再按规定对完成开发的土地公开挂牌出让 。
实行“统一规划、整体设计、分步实施、滚动开发”的运转模式和采取“分片区独立管理、封闭运作、专用账户、单独核算”的资金运营原则 。
第二部分 拟成立项目公司背景2.1 母体公司情况2.2 中标后的工作我公司在本项目中标的前提下 ， 由我公司组织成立XXXXXX 。

4、X新城项目投资开发有限公司(下称“项目公司) 。
项目公司作为我公司的子公司 。
就工程的建设进行投融资 ， 组织工程建设、在工程竣工后将项目公司的股权依法向XX市XX区土地储备中心或其指定的受让人转让并在质量保修期内承担工程质量保修责任 。
第三部分 项目公司设立宗旨3.1项目公司的设立将在遵循XX市XX区XX新城项目城市运营合作协议书中的项目公司义务和权力基础上 ， 建立符合本项目建设特点的组织机构、管理模式 ， 并严格遵守国家法律法规的规定 ， 组建项目公司 。
3.2 集合项目公司各方优秀资源 ， 充分发挥各方的管理经验 ， 投融资经验 ， 组建一支具有丰厚的专业技术经验 ， 完善的管理体系、团结创新、顾全大局的项目实施团队 。
3.3 。

5、 为落实XX市XX区人民政府对项目建设总体要求 ， 项目公司将积极接受“XX市XX区XX新城项目城市运营指挥部（下称“区指挥部”）对项目的协调和管理 ， 并主动为其提供良好的服务 。
3.4以高质量、高标准按期圆满完成XX新城项目城市运营项目建设任务为根本 1宗旨 ， 为推进XX市社会经济发展和人民群众生活质量的提高而努力 。
第四部分 项目公司设立原则4.1响应和满足“招标文件、合同文件”要求的原则；4.2保证项目总目标的实现的原则 。
包括“投融资目标、质量目标、工期目标、成本目标、安全目标、环保目标等” ， 在项目公司组织机构设置上将围绕上述目标 ， 做到组织落实、人员落实、责任落实、管理措施落实；4.3 满足项目各阶 。

6、段特点需求 。
项目运作过程包括了建设前期各项工作 ， 施工过程各项工作 ， 还包括项目交付使用后的保驾及项目公司股权转让 。
因此项目公司的设置 ， 要充分保证不同阶段工作目标和重点的不同需求 。
4.4满足项目专业需求 。
本项目包括道路、燃气、供电、有线电视、通讯、供水、市政道路、雨水、污水、管网等 。
为适应这一项目的特殊性 ， 在项目公司的设置中 ， 做到总体协调与专业管理相结合 ， 各专业人员相匹配 。
4.5 适应项目管理多元化 。
城市运营项目相关方包括区指挥部和其他参建方 。
为此 ， 在项目公司设立中要建立相应机构 ， 有效协调各方关系 ， 共同为项目建设服务 。
2第五部分 项目公司设立程序5.1 项目公司设立工作流程（见图1）图1 项目公司 。

7、设立工作流程图35.2项目公司成立时间安排4第六部分 项目公司组织机构及分工6.1 项目公司组织机构图56.2 项目公司管理机构岗位设置一览表66.3 项目公司管理机构说明项目公司管理机构由决策层、经营管理层和执行层构成 ， 懂事会是项目公司的最高权力机构 ， 即项目公司的决策层 ， 决定项目公司的一切重大事宜；项7目公司总经理、经营经理、建设经理、设计经理等组成经营管理层 ， 在董事会的授权下 ， 执行董事会的决策 ， 履行合作协议书责任和义务 ， 组织项目实施；在经营管理层领导下 ， 由各专业人员组成项目公司执行层 ， 即：财务部、综合管理部、采购部、工程部、合约部、环保安全部、接口管理部、设计部、技术质量部等 ， 分别承担各专 。

稿源：(未知)

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