能否顺利地将原有的业绩考评体系转变到适应新系统的业绩考评体系 ， 是市局的一个考验 。
综上所述 ， 市局在实施EAS系统时 ， 项目风险的主要原因在于：市局对实施管理信息系统缺乏正确的期望 ， 以为管理信息系统是“万灵药” ， 可以解决市局存在的一切问题 。
项目实施调研之后 ， 根据调研报告 。

13、 ， 市局还不能清晰、明确地定义自己的需求；在选择管理信息系统时 ， 以技术人员为主进行选择而不是管理人员为主；主要考虑技术适用性而不是管理适用性；只注重管理信息系统可能带来的效益而忽视了实施管理信息系统存在的风险； 实施管理信息系统时尚未认识到专业咨询顾问带来的巨大价值和帮助； 项目实施过程中高级管理人员的参与远远不够 ， 项目小组的成员以技术人员为主而不是相关的管理人员和业务人员； 对实施过程中的组织架构和业务流程的转变缺乏准备； 用户过多地以现行的流程评估系统 ， 对商品化的管理信息系统软件提出过多不切实际的客户化修改要求 。
目前市局在实施管理系统过程中 ， 是效益与风险并存 。
只有正确认识风险 ， 控制风险 ， 进而 。

14、降低风险 ， 才能成功实施市局管理系统 ， 充分享受信息化给公路局带来的巨大效益 。
2.2 项目风险的管理控制为了避免和控制以上所述的项目风险 ， 降低项目风险、提高项目实施成功率 ， 以下是对市局管理系统项目风险管理和控制的方法和工具作一介绍 。
市局管理系统项目风险管理模型图表 21：市局管理系统项目风险管理模型对于市局管理系统项目实施的风险进行管理 ， 首先需要对市局管理系统项目本身有着深刻的认识和理解 ， 通过理解去识别项目潜在的各种风险 。
在最初的项目理解阶段 ， 识别的潜在风险可能数量很多；经过评估项目风险管理的控制点 ， 对潜在风险进行筛选 ， 去除那些可以运用通常的项目管理措施加以避免和克服的潜在风险 ， 从而使双方实施人 。

15、员可以将精力集中于那些为数不多的剩余风险上；在确定了剩余风险后 ， 有的放矢地进行相应的管理和控制 ， 最终使实施的整体风险能够得到有效的控制 。
市局管理系统项目风险管理的实质就是：识别风险、筛选风险、控制重点风险、最终降低风险 。
市局管理系统项目风险管理的具体内容 项目风险管理可以分为四个步骤：识别风险、衡量风险、管理风险、监控项目表现 。
需要注意的是：风险识别是贯穿整个项目实施的全过程的 ， 而不仅仅是项目的开始阶段；可能的风险包括各种内部因素和外部因素；图表 22：市局管理系统项目风险管理程序图衡量风险：对识别的风险进行评估 ， 确定风险与风险之间的相互作用以及潜在的一系列后果 ， 同时还需要确定风险的重要 。

16、性和处理风险的优先次序 。
在这一阶段金蝶会采用有效的分析工具 ， 包括“风险评估矩阵” ， “预期投资回报率”、“模拟”和“决策树”等工具 。
管理风险：风险控制中最为直接、也是最为关键的一个步骤 。
在管理风险过程中 ， 需要对风险的正面效应（即潜在的机会）制定增强措施 ， 对风险的负面效应（即可能的威胁）制定应付方法 。
最终 ， 市局需要对管理系统项目过程进行监控 ， 检查风险控制的实际效果 ， 评价项目的整体表现 。
综上所述 ， 市局管理系统项目管理是通过项目管理循环 ， 从表现衡量与质量管理、风险管理控制等不同方面对项目进行控制 ， 使公路局实现项目所预期的成果和目标 。
项目管理对管理信息系统项目的成功进行、对各种实施风险的管理控制有着至关 。

【项目|项目质量保证及风险控制方案】17、重要的作用 。
下面列出了在项目风险管理时需要考虑的部分因素和解决办法可能面临的风险建议的解决方案管理系统的主要实施人员和用户是否经常更换？准备足够的替补人员完备文档实施需要的各种资源是否可用？做好人力资源和其它资源需求的时间计划表 实施人员的经验和知识是否足够？金蝶公司派出最精干、富有丰富行业和实施经验的实施团队市局建立完整项目组织 ， 保证组织有效运作配备精通业务的骨干参与项目实施有否其它项目同时开始？做好项目的计划时间表以避免冲突管理系统项目优先安排流程及功能变更是否很多, 有否超出计划？参照最佳实践来做出相应的调整期望的绩效水平是否经常改变？稳定系统的运作水平, 经常进行内部培训项目服务范围有否更改, 为什么？尽量避免项目的服务范围变更, 如有变更, 可作为另外一个项目能否按期, 按质, 按量, 按预算完成？金蝶公司利用产品、技术和实施服务优势 ， 依托遍布全国的分支机构保证项目如期按质完成要得到市局的有力配合项目要得到市局领导的大力支持项目要得到各部门的支持 ， 积极对各部门进行协调 ， 调动业务部门的积极性 ， 以避免项目的延期, 超预算建立合理、严格的项目考核制度 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0621/0022536552.html

标题：项目|项目质量保证及风险控制方案( 三 )