全权负责对工程施工、技术、质量、安全、经济、物资供应、现场文明等各项工作的管理、协调、指挥 ， 确保工程建设顺利进行 。
8.1.2公司本部职能管理部门负有对项目经理部业务指导的职责 ， 协助项目经理部解决工程建设中的各种问题 ， 使工程能顺利展开 。
8.1.3以公司项目经理部为核心 ，。

30、在公司总部的领导下和职能部门的业务指导下 ， 以专业项目管理班子为依托 ， 组成武钢集团鄂钢新2#高炉工程热风炉系统70M烟囱工程项目管理组织体系 。
项目组织机构图项 目 经 理项 目 施 工员项目技术负责人综合管理组计划经营组质量安全组工程技术组设备材料组木 工班 钢筋班砼班架工班装饰班瓦工班起重班安装班油漆班8.2资源保证： 8.2.1 集中公司优势兵力 ， 调集技术业务精、素质高、有烟囱工程施工经验的施工队伍 ， 配备足够的各专业施工劳动力 。
8.2.2 发挥公司装备优势 ， 按工期进度组织数量足够 ， 性能良好的施工机械进入烟囱工程 ， 满足工程的施工需要 。
8.2.3 制订物资材料进场计划 ， 组织材料供应 ， 确保材料供应 。

31、准确及时8.2.4 对该工程的各分项工程施工计划进行认真编排 ， 关键线路施工人员按三班作业进行连续施工 。
8.2.5 控制工期中的重要节点 ， 保证分项工期按期完成、以分项工期保阶段工期 ， 阶段工期保总工期 ， 始终将工期控制在预定的目标内 。
8.2.6 统筹规划 ， 充分合理地利用人、财、物资源抓关键工序施工 。
8.3 管理措施：8.3.1 编制切实可行的施工方案及施工作业指导书 ， 做到技术上先进 ， 实施中可行 ， 经济上合理 。
8.3.2 调遣精干队伍参战 ， 发挥我公司专业工种齐全 ， 技术装备雄厚的综合优势 ， 派足施工力量 ， 配置性能良好、数量充足的施工机具 。
最大限度地发挥施工设备与机具的效率 ， 做好机械设备的检修、保修工作 。
8. 。

32、3.3 加强总进度管理：根据编制的施工网络图 ， 对工程进度实行动态管理 。
发现问题及时采取措施 ， 保证工程按总进度网络实施 。
对本工程的施工总进度设立考核点进行考核 ， 针对重点工序和关键节点设置考核点 ， 责任落实到人 ， 奖罚分明 ， 确保施工进度按计划如期实现 。
8.3.4 为了实施该系统工程的总网络计划 ， 确保交付设备安装的时间 ， 我公司将派出充足的有经验的劳动力 ， 配备性能良好的各种施工机具 ， 节假日不休息 ， 争分夺秒 ， 确保建设工期目标的实现 。
8.3.5 施工准备工作 ， 确保每一工序物资供应和劳动力组织 。
针对工程特点 ， 安排好周转材料、工程用料及参战人员进出场 ， 做到有计划地投入和按序撤出 。
8.3.6 对施工材料的管理 ， 针对 。

33、烟囱工程具体部位的性进行预采购 ， 根据施工情况及工具使用情况及时向施工人员交底 ， 减少施工失误 。
8.3.7 现场调节指挥 ， 及时协调解决现场突发的问题 。
项目经理部建立每周工程例会制度 ， 及时协调和解决有关工程上和技术上的问题 ， 保证工程进度 ， 确保施工质量 。
按时出席建设单位召开的有设计、施工各单位参加的工程例会 ， 积极配合建设单位解决施工中有关设计、施工、材料等方面的问题 ， 以保证工程建设顺利实施 。
8.3.8 做好开工前的各项准备工作 ， 提前五进场 ， 做好开前的准备工作 ， 确保按期开工 。
8.3.9 开展以保质量、保安全为重点的技术准备和管理工作 ， 保施工一次成优 ， 避免返工造成的损失和工期的延误 。
杜绝重大安全事故的发生 。

34、 ， 就是对施工按序进行 ， 工期按期正点的保证 。
8.3.10组织好工程收尾和竣工验收 ， 自始至终体现“质量、工期、服务”的宗旨 。
九、雨季施工措施9.1 施工现场作好系统的排水沟 ， 随时保证流水通畅 ， 以保证施工现场无积水 。
9.2 施工基础阶段 ， 基础挖至设计标高后 ， 立即现浇砼垫层 ， 以防止雨水浸泡基底土层 。
9.3 现场提前准备好彩条布 ， 突然下雨就可以遮盖初凝前砼 。
9.4 现场水泥库搞好防潮 ， 防水措施 。
9.5 严格控制水灰比 ， 经常测定砂、石含水率 ， 有利于掌握加水量 。
9.6 施工人员均配备雨衣 ， 雨裤 。
十、环境、职业健康安全保证措施： 10.1 环境保护措施10.1.1 现场场容、场貌布置10.1.1.1 施工过程 。

35、中必须严格按施工平面布置图堆放材料、设备和布置各项设施 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0621/0022536560.html

标题：高炉技改工程热风炉系统70M烟囱|高炉技改工程热风炉系统70M烟囱 施工方案( 六 )