C.业务部职责权限负责市场销售调研工作 ， 对市场信息做好登记、整理、处理、反馈、跟踪 ， 建立顾案；负责组织合同评审 ， 做好合同管理与合同履行 ， 以及合同归档工作；负责顾客的服务组织实施工作；客户财产的接收与确认客户满意度的调查、统计、改善及必要时回馈客户 。
有权对客户的质量投诉作出处理；D.行政部职责权限 负责人事、考勤、工资结算及社会基本保险的管理、存档、维护工作；负责工厂招工工作 ， 严格按招工程序执行 ， 办理离工 。

43、厂人员辞职手续；负责工厂各类人事统计及电脑人事资料的及时更新 ， 人事管理系统的维护工作及工资管理系统的维护, 负责培训及人员的考核汇总工作；负责公司体系文件的管理工作 。
负责公司采购事宜;
原材料的采购；供应商/相关方的选择、评估、与管理 ， 外发产品的管理；材料仓库的入库、出库、库存的管理成品仓库的入库、出库、库存的管理部门目标的统计与分析；F品保部职责权限原材料入厂、生产过程及成品的质量控制；生产过程中的质量控制不合格品的提出与处理追踪；纠正预防措施的追踪；数据分析与改善；部门目标的统计与分析； 其它上级交办事项 。
附件5：质量管理体系职能分配表管理层行政部生产部业务部品保部采购部4.1理解组织及其背 。

44、景环境4.2理解相关方的需求和期望4.3确定质量管理体系的范围4.4.1质量管理体系总则4.4.2过程方法5.1.1针对质量管理体系的领导作用和承诺5.1.2针对顾客需求和期望的领导作用与承诺5.2质量方针5.3组织的作用、职责的权限6.1风险和机遇的应对措施6.2质量目标及其实施的策划6.3变更的策划7.1.1支持 资源 总则7.1.2基础设施7.1.3过程环境7.1.4监视和测量设备7.1.5知识7.2能力7.3意识7.4沟通7.5.1形成文件的信息 总则7.5.2编制和更新7.5.3文件控制8.1运行 运行策划和控制管理层行政部生产部业务部品保部采购部8.2.1市场需求的确定和顾客沟通。

【iso9001|iso9001 管理手册图文】45、总则8.2.2与产品和服务有关的要求的确定8.2.3与产品和服务有关的要求评审8.2.4顾客沟通8.3运行策划过程8.4.1供应的产品和服务的控制 总则8.4.2外部供应的控制类型和程度8.4.3提供外部供方的文件的信息8.5产品和服务的开发删减8.6.1产品生产和服务提供的控制8.6.2标识和可追溯性8.6.3顾客或外部供方的财产8.6.4产品防护8.6.5交付后的活动8.6.6变更控制8.7产品和服务的放行8.8不合格产品和服务9.1绩效评价 总则9.1.2顾客满意9.1.3数据分析与评价9.2内审审核9.3管理评审10.1不符合与纠正措施10.2改进代表主要职能部门 代表次要职能部门附件7生产工艺流程图 。

稿源：(未知)

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标题：iso9001|iso9001 管理手册图文( 八 )