同时 ， 公司将坚持自主研发和开放合作相结合的原则 ， 依托已积累的核心技术和研究开发团队 ， 积极寻求与国内知名大专院校、科研院所开展多种形式技术合作、交流的机会 ， 充分运用外部技术力量促进自身核心技术的研究 。
此外 ， 公司将持续跟踪国际、国内新技术信息 ， 跟踪产业的核心技术前沿动态 ， 为公司自主研发 。

7、工作提供支持 。
（四）品牌建设计划公司将以“陈克明”品牌为旗帜 ， 开展差异化品牌营销 ， 充分展示品牌形象 ， 实施系统化的品牌战略 ， 稳步提升品牌的知名度和美誉度 。
对此 ， 公司将进一步树立现代品牌战略意识 ， 重视品牌工作 ， 充分利用媒体传播拉动品牌知名度的提升 ， 并形成专业的广告投放研究、分析和监测能力；积极打击侵权、假冒行为 ， 维护公司与产品良好的品牌形象；有针对性的利用节日营销、事件营销、体育营销、会议营销等多种形式充分展示品牌形象 ， 把产品宣传、企业宣传统一到“陈克明”品牌的传播上 ， 使“陈克明”品牌的社会知名度、市场认可度、客户忠诚度得以全面提升；在营销网络的建设过程中 ， 公司将辅以有计划、有节奏的广告投入 ， 强化 。

8、品牌宣传力度 ， 继续巩固“陈克明”挂面行业第一品牌的地位 。
（五）人力资源发展计划员工是公司最重要的资源之一 ， 是公司可持续发展的基础 。
未来三年内 ， 公司将着力培养一支由中高级专业人才组成的研发、生产、销售队伍 ， 在业内树立起人力资源优势 。
对此 ， 公司将根据长远发展规划及本次募集资金投资项目制定相应的人力资源发展计划 。
公司将不断引进人才并积极调整人才结构 ， 重点招聘和任用专业技术人才和经营人才 ， 充实公司研发、生产、营销以及管理等部门的人力资源配备；通过内部轮岗培训和定岗培训等多种形式培养复合型人才和专业岗位人才 ， 提高员工综合技能和专业技能；积极探索和不断完善绩效评价体系和相应的激励机制 ， 实现人力资源的可持续 。

9、发展 ， 为公司长远发展规划的实施提供必要的人才储备 。
（六）管理体制优化计划公司将进一步健全科学决策机制、投资管理机制、技术开发与创新机制、生产管理制度、法人治理制度、独立董事工作制度以及财务审核和监督等内控制度 ， 加强对董事、监事、公司管理层的培训 ， 使之承担起应有的责任 。
公司将按照上市公司规范运作的要求 ， 继续建立新的适合公司不同发展阶段的管理体制 ， 形成更加科学有效的决策机制和约束机制 ， 并在提高公司管理效率的同时降低管理成本 。
公司将通过内部考核选拔 ， 将优秀员工充实到公司一线管理队伍中 ， 不断完善管理团队 ， 提高管理水平 ， 最终实现公司专业化管理 。
另外 ， 公司将逐步精简机构、优化管理层次 ， 不断提高公司整体运作 。

10、效率 ， 以适应日趋激烈的竞争环境 。
（七）收购兼并计划公司将紧紧围绕做大做强主营业务的战略目标 ， 在条件成熟的情况下 ， 利用面粉行业整合的有利时机 ， 谨慎地利用新建、收购兼并、合作等方式进入面粉行业及其附属产业 ， 保证公司主营业务的成本和原料供应 ， 实现公司积极稳健、做大做强的市场扩张策略 ， 巩固和提高公司在国内同行业中的领先地位 。
三、拟定上述计划所依据的假设条件上述计划的实施 ， 将以下列假设条件为基础：1、国家的政治、法律、宏观经济和社会环境处于正常状态 ， 未发生对公司发展产生重大影响的不可抗力事件；公司所处地区的社会经济环境无重大改变 。
2、公司所属行业及领域的市场处于正常发展状态 ， 没有出现重大市场突变的情形； 。

【挂面|挂面上市公司战略发展规划及实施计划】11、公司主导产品的市场容量、行业技术水平、行业竞争状况处于正常发展的状态 。
3、公司本次股票发行上市顺利完成 ， 募集资金及时到位 ， 各募集资金投资项目按计划顺利实施并产生预期效益 。
4、原材料价格和产品售价处于正常变动范围内 。
四、实施上述计划将面临的主要困难（一）发展资金问题实施公司未来发展计划需要投入增量资金 ， 若单纯依靠企业自身利润积累 ， 难以应对日益激烈的市场竞争 ， 很可能会错失发展机会；若完全依靠银行贷款 ， 会加大公司的财务费用 ， 甚至会造成公司资金周转困难 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0707/0022751385.html

标题：挂面|挂面上市公司战略发展规划及实施计划( 二 )