并把培训教育计划纳入公司的生产计划 ， 同时下达 ， 同时落实 ， 同时总结考核 。
一、 岗位培训以练好基本功为主 ， 即练习实际操作的基本动作 ， 基本技能和基础理论 。
按照部颁电业生产工人技术等级标准 应知、应会 的要求 ， 达到 三熟三能。
1、变电、线路及设备运行人员的 三熟三能 （1） 熟悉设备、系统和基本原理；（2） 熟悉操作和事故处理；（3） 熟悉电业安全工作规程和本岗位的规程和制度；（4） 能正确进行 。

7、操作和分析运行状况；（5） 能及时发现故障和排除故障；（6） 能掌握一般的维修技能 。
2、供电所人员的 三熟三能 （含农村聘用电工）（1） 熟悉电业安全工作规程和本岗位的规程制度；（2） 熟悉电工基础知识；（3） 熟悉检修、维护工艺和质量标准；（4） 能熟练地进行本工种的检修、维护和运行操作 ， 正确处理事故；（5） 能熟练地进行触电急救和人工呼吸；（6） 能看懂常用图纸和掌握常用材料性能 。
3、财务、审计和用电营销人员的 三熟三能 （1） 熟悉本岗位的规程制度和相关法规；（2） 熟悉本岗位的业务知识和要求；（3） 熟悉电工基础知识；（4） 能熟练地进行财务或经营统计、测算和分析；（5） 能熟练地填报 。

8、各类报表；（6） 能熟练地运用电脑进行文档处理和制表；4、计量人员的 三熟三能 （1） 熟悉电能计量装置的基本原理；（2） 熟悉本岗位的规程制度和相关法规；（3） 熟悉电能计量装置的检修工艺和质量标准；（4） 能熟练地进行电能计量装置的安装和校验；（5） 能及时发现故障和排除故障；（6） 能正确地进行计量误差的退补 。
二、 新工人培训、新工人进公司 ， 首先要经过安教部一段时间的培训 ， 经考试合格后方可分配岗位 。
内容分为：政治思想和传统教育、遵纪守法和文明礼貌教育、安全生产和局规局纪教育、基础知识和专业技能教育 。
、恢复传统的师徒传、帮、带培训 。
新工人到达岗位后 ， 指定具有较高业务水平的工人为师傅 ， 经现场 。

9、基本制度学习、现场见习、跟班实习三个步骤 ， 考试合格并确认有独立操作能力 ， 报经有关部门批准后方可独立上岗作业 。
三、 专业骨干培训1、有目的、有计划地选择优秀的、具有较高技术水平、热爱本专业、思想进步的生产工人和班组技术人员 ， 作为专业骨干培训的对象 ， 编制专业骨干培训计划 ， 并取得主管部门的同意 。
2、对专业 骨干的培训 ， 要做到有目标、有方向 ， 理论和实际结合 ， 在一般情况下 ， 不轻易变动他们的工作 ， 鼓励他们从专业上提高 。
3、所、站长的培训所、站长的培训由公司编制计划 ， 组织实施 。
所、站长应从组织领导、技术业务、思想政治工作三个方面提高 ， 特别是要学会管理 ， 学会做人的思想工作 。
四、培训的形式和方法1、 岗中培训 。
。

10、由各部门（或班、组、站）根据本岗的实际和要求 ， 自行组织本部人员进行相关业务知识培训 。
岗中培训是职教培训的主要方式 。
2、 集中培训 。
组织公司相关人员集中学习 ， 由各职能科室负责人或具有较高技术水平人员轮流授课；3、 专题讲座 。
聘请公司外专业技术人员 ， 针对某一专项内容 ， 到公司进行授课 。
4、 短期脱产培训 。
公司根据需要 ， 有计划、有目的地将专业技术骨干送往外地进行短期脱产学习 。
五、培训时间要求、 岗中技能、安规培训 ， 每月一次；、 技术考问 ， 每月一次；、 异常和事故分析 ， 每月一次；、 模拟演练和事故预想 ， 每季一次；、 集中培训 ， 每季两次；、 安规、技术规程和基础知识考试 ， 半年一次 。
、 专题讲座 ， 每年四次； 。

11、技能比武 ， 半年一次；16年企业培训计划三：一、培训背景xx年是公司的起步年 ， 在这一年里我们搭建起了初具规模地专业化的装饰设计、施工团队 ， 在这一年的培训重点主要是围绕企业文化建设而进行 ， 经过半年多的企业文化培训和宣贯 ， 全体员工已能较好的领会、理解和接受公司的企业文化 。
在16年 ， 我们的培训重点将围绕 夯实基础 ， 锻造团队 而进行 ， 在兼顾提升员工工作技能与综合素质的基础上 ， 转变各级管理人员的管理观念、改善管理方法 ， 提高员工责任心及自我约束意识 ， 增强员工对公司的归属感 ， 此外 ， 公司企业文化的宣导、增强员工凝聚力仍将是本年度培训工作的重要课题 。

稿源：(未知)

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标题：企业培训计划精简版|企业培训计划(精简版）( 二 )