1、科科技技集集团团招招聘聘面面试试题题（管管理理人人员员适适用用题题目目） 类型序号问题 管理方法7 您会如何计划和组织一个重要(或 长期)的项目？ 管理方法 8 您通常怎样制定和监控一项大型 的计划？ 9 您怎样处理与其他部门之间的矛 盾？ 10 请您简单地谈谈您周围比较典型 的管理案例 。
11 您从您原来的单位或上级领导向 上学习到了什么？ 12 您通常是如何处理问题的？( 可就应聘人员刚刚谈论过的方面 或自己知道的问题提出) 员工管理 13 您是否有过管理下属的经验？您 的直接下属有多少？ 14 开始与一批新人共同工作时 ， 你 将如何了解他们？如果作为一名 部门管理人员 ， 你将如何建设和 团结 。

2、团队成员？ 15 您是如何调动员工的工作积极性 的？ 16 您是如何监督和支持下属员工开 展工作的？ 17 您在工作中是如何对下属进行授 权的？ 测试要点 招聘者应当关注应聘者策划和运行项目的各个环节 ， 而不是项目本身是否与本单位的工作最接近 。
注意应聘者在回答时是否能够将与组织战略的结合程度、报审、时间、人员、经费等各个方面综合考虑分 析 。
没有矛盾是不现实的 ， 应聘者往往都会回答通过沟通来解决 。
此项提问意在应聘者是否能够关注矛盾的根 源 ， 而不仅是解决或处理问题手段 。
考察应聘者是否关注企业成功/失败的原因 ， 并能够言简意赅、一针见血地指出问题所在 。
一段工作经历或多或少地都会让人学到一些东西 ， 哪 。

【集团公司|集团公司招聘面试管理人员是用题目】3、怕是经验教训；一无所获的人将来仍旧可能一无所获。
考察应聘者的应变能力及理解问题的深入性 。
有经验的管理人员是不会混淆“直接下级”与“间接下级”的 。
倾听是了解别人的关键 。
部门管理人员应当具备一定的培训能力 ， 部署和分解工作任务 ， 在指导下属工作 时必须能够制定出量化的、可操作的工作指标和方法 ， 并规定完成时限和标准 ， 进行跟踪反馈 。
了解应聘者在什么时候采用何种管理技巧 ， 以及是否具备领导或负责任的能力 。
测试应聘者对过程的监控程度及对结果的掌握程度 ， 以及所运用的管理手段 。
而不仅是检查、处罚、奖励 等简单的行政办法 。
考察应聘者的管理风格 。
科科技技集集团团招招聘聘面面试试题题（管管理理人人员员适适用用题题目目） 。

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