1、建筑公司党支部先进集体事迹材料范文建筑公司从10年前年产值不足7000万元、发展到现在年完成产值20多亿元 ， 一跃成为在陕施工企业创优状元 。
这其中成功的原因何在？公司党支部书记、公司总经理孙盛武一语道破：在这十年艰苦的创业历程中 ， 公司十分重视党建工作 ， 以党建促创建 ， 充分发挥了党支部和广大党员的战斗堡垒作用和先锋模范作用 ， 有力地推进了企业的科学和谐发展 。
早在支部成立初期 ， 公司的经营状况几乎到了濒于倒闭的地步和困境 ， 支部“一班人”冷静分析企业自身存在的短板 ， 客观分析周边市场的形势 ， 确定从加强全面管理 ， 提高技术和质量管理入手 ， 以质量兴企的品牌战略 。
从企业实际出发 ， 科学地制定了从2000年开始的工程创优 。

2、“五步走”的第一个五年计杂 烩专业代 写QQ80000 2959电话1318 244 3908划 ， 事实证明 ， 在当时的情况下 ， 公司敢于提出具有挑战性的创优目标 ， 是党支部发挥了正确的引导和推动作用 。
在实施以质量兴企的品牌战略的工程创优过程中 ， 党支部多次讨论 ， 认为质量管理观念要创新 ， 要放水养鱼 ， 加大人才的培养和引进 ， 要注重以创新的思维方式管理企业的施工质量 ， 使企业施工质量在稳中求进 ， 要让公司的所有员工深刻地认识到 ， 质量管理和创新的紧迫性、重要性和艰巨性 。
在党支部的正确领导下 ， 西安公司仅用五年的时间 ， 基本实现了工程创优的“五步走”计划 。
2001年枫叶广场荣获西安市雁塔杯； 2002年欧锦园高层住宅荣获 。

3、省外扬子杯；2003年西安高新国际商务中心荣获陕西省长安杯；2005年西安高新国际商务中心荣获了国家优质工程银质奖；2005年西安高新创业广场申报并荣获了中国最高质量鲁班奖 ， 打破江都建设总承包施工获鲁班奖零记录 ， 同时也是打破了江苏省在陕施工企业创鲁班奖零的记录 。
耕耘定会有收获 。
公司在党支部的领导下 ， 在全体党员群众的共同努力下 ， 卧薪尝胆 ， 用了短短的五年时间 ， 走过了江都建设几十年没有能实现的创优之路 ， 在全公司率先实现了创鲁班奖之梦！由于质量的品牌效应 ， 2005年西安公司的业务量与2000年相比 ， 从不足7000万元增加到6.3亿元 ， 年完成产值也是增长了近10倍 。
从此 ， 陕西建筑市场江都建设的施工标牌 ，。

4、如雨后春笋 。
第一个工程创优的五年计划实现后 ， 党支部及时总结经验 ， 提出要再接再厉 ， 再创辉煌 ， 实施了第二个五个计划 ， 通过5年努力 ， 公司在工程创优中 ， 一举又获得了3项鲁班奖、3项国家优质工程银质奖、1 项詹天佑金奖 ， 7项国家级优质工程 ， 鲁班奖特别荣誉企业和2名鲁班奖项目经理荣誉称号 。
翻开公司成长发展的光荣册 ， 我们看到公司有党支部做坚强的后盾 ， 有众多的优秀共产党员在关键时刻和紧要关头发挥了先锋模范作用 。
这里我们不得不提一提支部的“领头人”支部书记孙盛武 ， 老孙可谓是建筑施工战线上的一名老兵 ， 曾任过乡镇党委书记的他深知 ， 抓好党建工作对于企业凝心聚力、科学发展意义十分重大 。
他走马上任的第一天起 ， 就向上级党组 。

5、织申请成立了党支部 ， 并组织了公司的党员骨干进行了一次特殊的重温入党誓词活动 。
作为西安公司的总经理 ， 既是企业的“当家人”又是支部的“领头人” ， 在公司不断发展壮大的这十年里 ， 他总是带头和党员群众们一起 ， 攻克了一个又一个难关 。
西安国际商务中心基础承台 ， 是冬季施工的大体积混凝土 ， 施工方案和混凝土浇筑质量直接关系到结构裂缝的控制 ， 他事前高度关心施工方案的先进和科学性 ， 组织专家论证 ， 施工过程中冒着严寒在施工现场注视着施工安全和工程质量 ， 冬季节施工的大体积混凝土施工 ， 经专家和质检部门检验 ， 有效地控制了有害裂缝的出现 ， 消除了施工行业的重大质量隐患 。
作为西安公司党支部书记 ，他多次被各级党组织评为优秀共产党员 。

【建筑|建筑公司党支部先进集体事迹材料范文】6、 ， 并多次获得全国优秀施工企业经理 。
十年创优的显赫业绩 ， 充分证明 ， 他无愧于企业 ， 无愧于党组织 ， 无愧于共产党员这个光荣的称号 。
党组织在孙书记的带领下 ， 就像一盏明灯吸引着一批又一批优秀的员工 。
近年来 ， 先后有42名同志光荣加入党组织 ， 他们有的是工程技术和质量管理业务部门骨干 ， 也有工作在一线建筑工人 。

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