5、各级科技开发项目课题组是技术创新和科技开发工作的执行层 ， 是以科学研究与技术开发项目合同书为依据 ， 完成科技开发项目任务的临时性组织 ， 只对科技开发项目实施与完成负责 。
按分级立项的原则分 。

7、为：公司级科技开发项目课题组和项目级科技开发项目课题组 。
科技开发项目课题组由同级技术管理部门领导与管理 ， 实行课题组长负责制 ， 成员可由全时和非全时（兼职）技术开发人员组成 ， 依据签订的合同进行工作 。
其主要职责是：5.1公司级科技开发项目课题组承担由公司立项确定为公司级科技开发项目 。
项目级科技开发项目课题组承担由项目技术领导小组自行立项并经公司审批的科技开发项目 。
5.2 严格执行合同 ， 制定课题大纲 ， 确定技术研发路线、实施方案、经费使用计划和保证措施 ， 按时报告课题执行情况 ， 提交科技成果 ， 做好课题工作总结 ， 按合同期限完成任务 。
5.3 接受同级技术管理部门的检查监督 ， 反映需要解决协调的问题 。
5.4 按合同 。

8、经费管理办法 ， 合理使用课题经费 ， 及时做好经费使用台帐及预决算报告 。
二、科技开发项目的立项及程序1、科技开发项目的提出 ， 应符合科技进步规划所规定的开发方向和目标 ， 满足企业技术创新和技术进步的要求 。
以近期技术攻关为重点 ， 中长期施工领域拓展为储备 ， 来确定具体开发项目 。
科技开发项目应经济合理、技术先进、安全适用 ， 有利于提高工程质量 ， 缩短工期 ， 降低成本 ， 具有较显著的社会效益和经济效益 。
立项应提出实施计划 ， 内容包括：2、概要说明（立项理由、主要内容、技术水平等）；3、市场需求分析；4、实施的可行性；5、拟采取的技术路线；6、项目承担单位及课题组人员有关情况；7、公司级科技开发项目的立项：7.1公司级科技开 。

9、发项目由公司负责立项 。
7.2公司立项的科技开发项目 ， 由课题组负责人编写科学研究与技术开发项目立项申请书 ， 由技术部门进行初审 ， 呈报总工程师审核 ， 再呈报公司经理审批同意后立项 。
7.3项目经理部级科技开发项目的立项7.4项目经理部自行确定的科技开发项目 ， 由项目经理部技术领导小组负责立项 。
7.5项目经理部技术管理部门应在报送工程实施性施工组织设计的同时 ， 向公司技术部门报送本项目经理部科技开发项目和推荐列入公司的科技开发项目 。
推荐项目应按公司科技开发项目的要求报送立项材料 。
三、科技开发项目的组织实施1、公司级科技开发项目（含承担的上级重点科技开发项目）由公司技术部门负责实施和管理 。
2、项目经理部级科技开 。

10、发项目由项目技术管理部门负责实施和管理 。
3、各级科技开发项目均按项目课题制实行项目课题合同管理 。
4、公司级科技开发项目立项批准之后 ， 由公司与科技开发项目课题组和项目承担单位签订科学研究与技术开发项目合同书 。
5、项目级科技开发项目立项批准之后 ， 由项目技术领导小组与项目课题组和项目经理部技术管理部门签订合同书 。
6、科技开发项目课题组在需要的时候可聘外单位专家作为其成员或顾问 。
四、科技开发项目经费管理1、公司提取新中标工程项目合同标价的1的资金用于科技投入 ， 作为公司科技开发项目的经费 。
2、科技开发项目经费筹集的原则是：开发项目受益单位承担开发经费 ， 并按出资比例享用成果和受益分配 。
3、公司级科技开发项 。

11、目经费来源：4、公司自行立项的科技开发项目经费 ， 由公司承担；5、为在建项目施工生产急需解决的重大技术难题而立项的课题 ， 其经费由公司和直接受益的项目经理部各按1/2的比例承担 。
6、项目经理部级科技开发项目经费来源：7、项目经理部自行立项 ， 为解决本项目施工技术改进 ， “四新”推广应用的科技开发项目课题经费 ， 由项目经理部承担 ， 报公司审批备案 。
8、项目用于科技开发经费不得超出合同标价的1 。
9、科技开发项目经费主要包括：检测仪器购置费 ， 咨询调研费 ， 试验费 ， 差旅费 ， 加班补助费 ， 外聘人员劳务费 ， 引进硬、软件费 ， 资料印刷费 ， 项目验收鉴定费 ， （目前本单位开发人员的劳务费、日常办公费用及固定资产折旧费用暂不列入项目 。

12、经费） 。
10、各级科技开发项目经费 ， 按上述原则筹集后 ， 分别由各级财务部门归口管理 ， 根据合同书的进度费用计划按时拨付 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0707/0022752021.html

标题：新建|新建某铁路某标段项目科技创新规划项目方案书( 二 )