1、惭愧反思汇报材料尊敬的各位领导、同事们：大家上午好！我叫* ， 现任机电部副经理一职 ， 通过此次的“惭愧反思”活动 ， 我深入剖析了自己工作中的方方面面 ， 认识到自身从思想认识、业务素质等方面还存在很多不足之处 ， 下面我将此次“惭愧反思”内容做如下汇报 ， 不足之处请各位领导同事批评指正 。
存在的问题及原因一、设备管理不到位 ， 不够精细化、全面化在近几年的设备管理中 ， 主要注重于设备入井把关 ， 现场管理主要是针对设备外观性质的检查 ， 认为设备有备用就可以了 。
但最近检查发现有的偶合器没有易熔塞以及偶合器加液量过多的问题 ， 反映出我们的设备管理工作还只停留于表面现象 ， 对机电设备管理的全面性了解不够 ， 对设备及其各种部件的性能、原 。

2、理结构不够了解 ， 没有对各种机电事故进行深入的分析研究 ， 导致设备管理不够精细化 ， 与标准化各项指标的要求还有很大的差距 。
二、机电安装工程统筹安排不够合理通过最近塔里瓦斯抽放泵站安装工程进度来看 ， 按照现在的施工办法无法完成公司下达6月底投运的任务目标 ， 对此我最近也在一直反思 ， 从4月初制定6月底完工目标以来 ， 虽然施工队伍在人员配置及施工组织上存在一定问题 ， 但作为工程监管负责人 ， 我还有很多工作不到位 。
在督促工程施工时 ， 没有统筹安排好各阶段的施工内容 ， 并按计划进行考核 ， 以便于及时采取增加人员、调整施工方案等改进措施 ， 从而导致施工懈怠 ， 工程进度延后 。
三、自身业务素质还有待提高就拿最近几个月煤溜电机连续烧毁来 。

3、说 ， 我没有能够深刻查找问题的根源 ， 一味的认为是电机质量、频繁启动等原因造成 ， 而没有想到偶合器是否存在问题 ， 另外在工程监管过程中 ， 出现电气安装问题时 ， 还是感觉不能够得心应手 ， 合理安排 。
针对以上问题 ， 我通过与各业务人员交流及了解现场情况 ， 计划从以下几个方面尽职尽责做好今后的工作：一、以标准化建设为指导 ， 加强机电设备管理首先 ， 要细化机电设备完好及检查标准 ， 尤其是对于以前检查涉及较少的开盖检查内容 ， 包括润滑情况、检修情况等 ， 重点完善设备部件的完好标准 ， 并组织检查人员进行认真学习 ， 做到有据可依；然后 ， 要对各区队损坏设备进行统一建档 ， 每月底分析造成损坏的原因 ， 找到合适的解决办法 。
另外要加大对现场检查的考核 。

【惭愧|惭愧反思汇报材料】4、力度 ， 改变先前对机械检查能转就行的观念 ， 充分认识到它也是机电质量标准化建设的一部分 ， 把机械检查同防爆检查放到同一个高度 ， 加强细节方面的检查 ， 从思想上加以重视 ， 要让大家明白缺螺丝少垫片同样是不允许的 。
二、加强工程监督管理 ， 严格工程考核对于再建或未建的机电安装工程 ， 今后要根据公司总体任务目标 ， 由施工队制定出每旬的阶段性任务目标 ， 给施工队也给我们自己施加压力 ， 明确监管人员责任 ， 及时保证材料到位、人员组织到位 ， 保证人员全身心的投入 ， 并提早发现图纸缺陷和施工困难点 ， 提前拿出针对性的解决方案 ， 避免影响工程施工 。
三、努力提高业务技术素质随着公司的发展 ， 我们接触的新设备、新工艺也越来越多 ， 需要不断加强学习 ， 只有懂设备才有可能管好设备 ， 我认为要通过主动学习、有目标性的任务学习以及外出学习来提高业务素质 ， 给相关业务人员每月规定几台设备的学习任务 ， 通过书面及现场共同学习 ， 并在月底进行考核 ， 做到学一台懂一台 ， 这也是我们“三懂四会”的要求 ， 要充分认识到自身业务素质的差距与不足 ， 在平时的工作及日常检查中多留心、多学习 ， 养成工作中学习的习惯 。
通过以上几点反思 ， 我感觉还不够全面 ， 肯定还存在其他的问题与不足 ， 还希望各位领导同事在今后的工作中能够多提意见 ， 我一定会虚心接受 。
我的报告完了 ， 谢谢大家！机电部：*2015年5月18日 。

稿源：(未知)

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