双方取 。

12、长补短 ， 共同提高 ， 最终奠定两地协同发展的局面 。
五、坚持高效、精细的原则 。
重过程效率是ts16949：2014标准的落脚点 。
把实施标准当作一件产品的话 ， 有资源和成本的投入 ， 就必须讲究效益 ， 取得认证证书是第一步 ， 不是我们的最终目标 ， 要实实在在地将贯标对企业管理的推动效应充分发挥出来 。
这些表现在我们的各项管理工作效率得到了提高 ， 工作作风得到了转变 ， 思想观念得到了更新 ， 员工素质得到了增强 ， 企业效益得到了提高 。
在实施时 ， 流程清晰、职责明确 ， 剔除不增殖、不必要的东西；程序不能偏于繁琐 ， 文件该简洁的简洁 ， *公司的文件和管理流程应结合企业自己的实际 ， 该适当简化的简化 ， 不能片面追求高、大、全 。
贯标工作的精细体现 。

13、到细节上 。
我们每一位可能希望抓大一点的、看得见的东西 ， 眼前不能立竿见影的懒得去做 。
市面上流行的一本管理书籍 ， 叫细节决定成败 ， 谈到了细节对企业的重要性 ， 认为市场竞争往往输在细节上 。
海尔总裁张瑞敏有句名言：“把平凡的事情做好就是不平凡 ， 把简单的事情做好就是不简单 。
”日本人是抓细节的成功典范 。
日常许多工作问题都出在忽视了细节 。
抓细节管理不等于事无巨细 ， 什么事都去亲自抓 ， 要按职责范围和分工 ， 把属于自己的岗位工作考虑全面 ， 做的更细 ， 多做点预防性的工作 。
最后 ， 要求大家发扬公司几年来所积淀的“贯标”精神 ， 概括起来是：领导重视、思想统一、顾大局、讲奉献、严纪律 。
这是我们企业文化的重要组成部分 ， 是企业的宝贵财富 。

14、 。
同志们 ， 面临在下半年甚至今后更长一段时期 ， 市场形势不明朗 ， 企业经营的不确定因素较多的重大挑战 ， 我们在思想上要有危机感和长期打硬仗的准备 ， 踏踏实实地做好实施ts16949标准等各项工作 ， 转变思想观念 ， 科学创新管理 ， 变革管理机制 ， 通过贯标来提高企业的执行力、自信力和凝聚力 ， 形成强大的管理优势和爆发力 ， 我们的企业会有更好的发展前景 ， 我们每一位的美好愿景都会实现 。
管理者代表发言稿公司于2014年元月开始推行iso9001：2014质量管理体系 ， 从建立质量方针、目标 ， 编写和组织贯彻质量体系实施 ， 用iso9000系列标准组织工作开展和培训 。
在xx的指导帮助下 ， 在公司领导重视和全员参与下 ， 经过学习、实践、 。

15、改进 ， 2014年元月和2014年元月荣获iso9001：2014质量管理体系证书延续使用 ， 取得了客户对公司产品进入国际国内市场的通行证 ， 同时也证实公司推行质量管理体系的的适宜性、充分性和有效性 。
为使公司质量管理体系得到持续改进 ， 巩固提高 ， 一年来我们主要作了以下工作：一总结经验 ， 持续改进认真总结几年来推行质量管理体系在实践中的经验、教训 ， 针对内审、外审、管理评审 ， 特别是tuv认证审核提出的宝贵意见 ， 切实落实改善 。
结合公司推行hsf（危害物质过程管理） ， 组织补充修改了质量手册、程序文件 ， 使其相互匹配、协调执行 。
使质量管理体系的工作流程、过程方法、质量保证能力结合公司的生产实际纳入文件 ， 深入人心 ， 指 。

16、导实践 ， 持续改进 。
二深化质量管理 ， 各项管理齐头并进以技术求进步 ， 向管理出效益 ， 就必须加强程序化、规范化、科学化管理 ， 以达到提高质量 ， 降低成本 ， 减少损耗 ， 实现增产增值的目的 。
公司2014年销售额xx万美元 ， 新品开发达xx个 ， 成品产量达xx万台 ， 出厂产品质量均得到保证 ， 取得了07年度生产经营好的成绩 。
内部控制损耗、降低成本正深入开展 。
三加强职责分工 ， 实行目标管理为适应公司快速发展 ， 对相关部门组织架构和职责作了调整和规定 ， 符合了质量管理体系要求 ， 以保证生产经营的正常运作 。
2014底年公司制定了2014总的质量目标 ， 各主要部门对公司总目标进行了分解 ， 提出了部门07年度质量及工作目标 ， 并组织具体措施加以 。

17、实施 ， 深化了目标管理 。
目前各项主要目标已基本完成 ， 公司07质量目标是适宜的 。
四以人为本 ， 加强培训人才企业的核心竞争力 ， 公司的质量方针：以人为本 ， 科技创新 ， 绿色优质 ， 真诚服务 ， 充分体现了对人才的重视 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0711/0022845728.html

标题：首次|外审首次会议发言稿(精选多篇)( 三 )