1、外审首次会议发言稿(精选多篇)大家早上好！首先欢迎外审组成员在百忙之中抽出时间来到我们公司iso9001:2014版质量管理体系进行第一次监审审核 ， 我谨代表*公司表示热烈的欢迎！*公司步入气泵及塑胶玩具行业已达6年之久 ， 公司为了保证产品质量 ， 提高竞争力 ， 为顾客提供符合要求的产品 ， 我们建立了质量管理体系 。
经过近一年的运行和2次的内部审核认为 ， 公司建立的质量管理体系符合iso9001:2014标准要求 。
因此 ， 今天特别邀请了*公司外审组成员对我司建立的iso9001：2014版质量管理体系进行第一次监审审核 。
我们管理层从前面两次的内审、管理评审和各部门的运作情况看到 ， 公司建立的质量管理体系在一定程度 。

2、上促使了各部门更加有条理地展开工作 ， 同时也促进了公司产品质量和服务水平的提高 ， 大家对体系的认同感大大加深 ， 表达了一致的好评 。
但是 ， 我们也认识到 ， 公司刚导入iso9001:2014版质量管理体系才一年之久 ， 在管理方面还有很多地方要完善 ， 也希望审核组在审核过程中能就我司的实际情况提出一些改善性的建议 。
这次审核工作 ， 我们将根据审核组的审核计划 ， 全力配合 。
希望通过这次外审 ， 进一步地完善公司的质量管理体系 ， 做到以评促建 ， 以审促进 。
最后预祝本次审核工作圆满成功！谢谢大家！管理者代表/*第二篇：外审发言稿同志们、咨询专家：今天 ， *公司和*公司的管理精英共聚一堂 ， 隆重召开贯彻实施iso/ts16949：201 。

3、4国际标准及认证工作动员大会 ， 共同宣示新一轮贯标认证工作的正式启动！回顾近几年来的贯标认证工作 ， 大家有目共睹 ， 我们通过不懈努力取得了了不起的成就 ， 从2014年的94版标准到2014年的“双标” ， 建立了具有企业特色的规范、有效的质量管理体系 ， 实现了以体系文件为准则的法治 ， 降低了管理执行成本 ， 创造了管理效益 ， 带动了企业管理工作的全面进步 。
公司产品质量水平提升跨度大 ， *公司铸件综废率从2014年的7.47%降至目前的3.27% ， *产品形成了品牌优势 ， 在东风汽车零部件市场拥有竞争力和一席之地 ， 使公司迎来了快速发展时期 。
贯标工作 ， 让我们看到了不是虚的而是实实在在的东西 。
纵观这两年来企业的外部形势 ， 变化快 。

4、速 ， 往往难以预料 。
去年市场火爆 ， 产能急速扩张 ， 效益规模扩大 ， 随之带来了企业管理跟不上的问题 ， 认识到企业管理还有很大的提升空间 。
而今年的市场形势不容乐观 ， 尽管如此 ， 我们还是要继续落实在年初经营会议上提出的开展“管理年”活动等八项工作措施 ， 全面推动管理工作上台阶 。
ts16949实施工作是其中一项重大的战略性举措 ， 经过前期的策划和准备 ， 公司毅然作出了启动此项工作的决定 。
大家知道 ， iso/ts16949标准是qs9000标准的替代性标准 ， 是国际汽车行业组织总结了欧美发达国家汽车业的质量管理 ， 在iso9001：2014版标准的基础上 ， 融入了诸多标准的精华 。
目前 ， 世界汽车生产大国包括中国正不遗余力地推动t 。

5、s16949的认证工作 ， 以期促进本国汽车厂商的国际竞争力和全面走向国际市场 。
国内的汽车主机厂如上汽、一汽、东风等都对各级供应商提出了实施ts16949标准的要求 。
东风汽车有限公司还有自己的特殊要求 ， 那就是供应商的质量管理体系符合anpqp、ases的要求 ， anpqp和ases都是从日产移植过来的 。
在6月份东风德纳车桥有限公司成立后 ， 我们又面临着两种不同类型的顾客 ， 一是美资 ， 二是日资 ， 实施ts16949标准更是成为当前的必要 。
我们要认识到 ， 实施ts16949不仅是qs9000标准简单的升级工作 ， 应视为提升企业管理水平的一种动力和有力手段 ， ts16949标准对企业的作用是多方面的 ， 主要表现在：1、 。

6、运用过程方法 ， 进一步优化产品实现过程和支持性过程 。
2、建立过程绩效指标系统 ， 引入绩效管理制度和持续改进机制 。
3、减少二方审核频次 ， 增强企业市场竞争力 。
等等 。
本次贯标工作有如下特点：周期长、资源投入大、工作量大、任务繁重 ， *公司首次纳入体系和三方认证 ， 这些决定了不同于前两次贯标工作 。
我们不仅要好好总结过去贯标工作积累的经验和有效做法 ， 还要正视所面临的许多困难和阻力 ， 在座的各位应予以高度重视 ， 以表率、模范来积极支持和推动 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0711/0022845728.html

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