8、的材料,如钢筋,水泥等材料应实行招标采购方式,邀请有实力的供应商入围,比单价,比运(距)费,比付款方式,比供应能力,最后集体商议确定供货方式,使采购成本达到最低.对周转性材料(如脚手架,钢模板等),要设立使用规则,杜绝非正常损耗.材料费用在工程项目成本中占有的比重大,有的项目发生亏损,主要原因之一就是材料使用严重超支或有的材料采购价格高于市场平均水平而超价.因此,作为项目经理及项目施工管理人员,必须认真研究材料使用及采购中的问题,只有严格把住材料成本关,项目成本目标的实现才有充分的保证.(三)机械使用费控制机械费用控制的重点之一是机械设备的配置计划,机械设备的配置应符合项目的要求,在保证项目生 。

9、产需要同时尽量避免闲置和浪费,必须制定切合实际的施工组织方案,从类别,数量上合理地配备和有组织地选择设备安排施工,机械设备的配置也要适当考虑外部市场资源.加强现场设备的维修,保养工作,提高机械设备的利用率和完好率,避免机械设备的闲置,保证机械的正常满负荷运转.做好上机人员和辅助人员的协调和配合,提高机械台班产量.实行”单机单车”核算,控制人工,动力,燃料消耗,降低台班费用.要加强租赁设备管理,不用的设备应及时清退.(四)临时设施费控制临时设施以满足使用为目标,尽可能地使用废旧料及能周转重复使用的材料,临时设施的修建应充分考虑项目的整体规划,在满足项目生产和管理需要的前提下本着节约,便利的原则合 。

10、理制定临时设备的规模,标准,避免无计划,超标准随意修建临时设备造成资金和效益的流失.(五)合理配置项目机构项目机构的设置要根据工程规模大小和工程难易程度等因素,按照组织机构建设的原则,因事设职,因职选人,各司其职,各负其责,选配一专多能的复合型人才,降低管理人员的数量及管理费用.精简项目机构,可以降低间接工程成本,减少管理费用.(六)控制质量事故成本工程质量成本是指为保证和提高工程质量而支出的一切费用以及未达到质量标准而产生的一切质量事故损失之和.项目追求的是质量高,成本低的最佳工程质量成本目标,因此要坚持预防为主的质量方针,加强技术培训,提高操作人员技术素质,严把各道工序质量关,提高工程质量 。

11、一次合格率,防止返工及质量事故发生,合理投入预防成本,努力降低事故成本.同时加强对施工原料的检测,试验和对施工过程中工序及工程质量的检查,并预防为求质量而过剩投入资源,合理投入检测成本,防止发生过剩投入成本.(七)优化工期项目施工中,如能通过优化施工方案,提前完工,将节省大笔的机械及周转料具的租赁费及项目的管理费,从而降低成本.因此,项目成本管理一定要围绕着减少资源费用来进行工期的优化.(八)优化施工方案施工技术与经济是相互依存的(施工方案的优化),方案决定成本,技术的提高或新技术的采用,必然大幅度提高劳动效率和节省材料,从而节约成本.在项目成本管理中,要十分注重和发挥技术对于降低成本的重要作 。

12、用.另一项有利于降低项目成本的技术经济方法就是通过优化施工方案来提高工效,缩短工期,这是项目常采用的.(九)避免安全事故成本确保施工人员的人身安全和机械设备安全,是施工现场管理的重要内容,如果发生安全事故,必将造成损失,加大项目成本.因此要采取安全教育和安全防范等措施,防止安全事故的发生,从而减少项目成本开支.(十)变更索赔从合同履约之初,项目就要加强对业主的变更索赔工作.要仔细研究招标文件,复核施工图纸,结合工程量清单找出对项目有利,不利的因素,进行变更策划,施工过程中注重索赔证据的收集及签认工作,通过变更索赔来维护企业权益,提高项目的收入和经济效益.项目在高度重视对业主的索赔的同时还要规避 。

13、建设单位的反索赔,避免成本风险.四,项目成本分析项目成本分析就是通过月度,季度,年度及阶段的经济活动分析来找到项目成本偏差的原因及降低项目成本的具体方法,从而实现项目的盈利.项目竣工决算后,项目经理部应编制详细的结算资料及成本资料交公司,公司内部审计部门需对项目经理部的生产管理和经济效益情况进行竣工审计,并会同相关部门对项目管理者进行绩效考评,根据考评结果按照项目经济承包合同规定对项目管理者进行奖罚兑现.五,结束语随着工程项目成本管理在工程施工中进一步推广,必将在工程建设中发挥重要作用,同时搞好工程项目成本管理,还要根据工程项目的特点,结合工程项目的实际情况,由项目管理人员共同研究探讨,制订出更具有针对性的降低成本方案.只有科学管理,降低工程项目成本,才能创造更高的利润,使企业具有更强的市场竞争力.参考文献:E1吴承志,奉武贵.公路工程施工投标与项目成本管理I-M.北京:人民交通出版社,1999.2交通公路工程定额站.公路工程基本建设项目概算预算编制办法I-M.北京:人民交通出版社,2007.3张志成,张有利.施工企业责任成本管理M.北京:中国铁道出版社,1999.责任编辑:贾敬全?29 。

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标题：word doc|[word doc]项目法施工中的成本管理( 二 )