【word doc|[word doc]项目法施工中的成本管理】1、项目法施工中的成本管理第9卷第6期2010年12月淮北职业技术学院JOURNALOFHUAIBEIPROFESS10NALANDTECHNICALCOLLEGEVo1.9NO.6Dec.2O10项目法施工中的成本管理金海珍(中铁四局集团第一工程有限公司,安徽合肥230041)摘要:成本管理是实现项目利润最大化的主要手段之一,成本预算,成本计划,成本控制,成本分析是项目成本管理系统的有机构成部分.组织,实施好成本管理,对项目实现高额毛利,提升项目经济效益有很大的推动作用.本文具体介绍了项目法施工中成本预算,计划,控制,分析各环节的操作,明确了项目法施工中做好成本管理的重要意义.关键词:成本;
预算 。

2、;
计划;
控制中图分类号:F810.7文献标识码:A文章编号:1671-8275(2010)06002802成本管理是实现项目利润最大化的主要手段之一,成本预算,成本计划,成本控制,成本分析是成本管理系统的有机构成部分.组织,实施好成本管理,对项目实现高额毛利,全面提高企业水平,落实经济责任制,提高企业经济效益,有很大的推动作用.在竞争日趋激烈的市场经济环境中,做好成本管理工作在项目法施工中显得尤为重要.一,项目成本预算项目成本预算是对项目可控成本的事先预测和计划,是成本控制的目标,亦是签订经济承包合同的依据.成本预算的确定是否合理,是项目成本管理成败的关键.一旦有新项目中标,组建项目经理部之后 。

3、,公司会编制详细的施工组织设计并下达成本预算.编制项目成本预算之前需要做大量的工作,如要到施工现场对材料供应地点,运输方式,运距,价格,电力供应与价格,机械动力消耗配件,油料来源与价格,劳动力来源与价格等进行调查,按实际发生的原则对项目拟投入的人工,材料,机械,临时设施投入,管理费用等作较为详细的分析.在实际测算中,遵循这样一个原则,即公司承担营销风险(如低价中标,中标服务费,现金履约保证金及利息),项目承担管理风险(如返工损失,工期拖延等),然后将测算的成本与中标价作对比,计算项目预期能实现的毛利率,确定项目上缴公司的费用比例,再结合安全,质量,工期进度,二次经营等项目管理目标,公司与项目经 。

4、理签订工程项目经济承包合同,作为考核项目绩效的基础.二,项目成本计划成本计划是项目实施之前所做的成本管理准备活动,是项目管理系统运行的基础和先决条件,是根据内部承包合同确定的目标成本.公司应根据施工组织设计和生产要素的配置等情况,按施工进度计划,及已经计算出的保本点和目标利润,确定每个项目月,季成本计划和项目总成本计划,作为控制施工过程生产成本的依据.为了保证成本计划的实现,还必须将成本计划在项目组织系统内部的各个责任层次进行分解,形成责任预算,使项目经理部人员及施工人员无论在工程进行到何种进度,都能事前清楚知道自己的目标成本,以便采取相应手段控制成本.三,项目成本控制项目成本控制贯穿于项目施 。

5、工的始终,项目从实施的开始,就需根据成本计划,对影响成本的各种因素进行严格的监督和调节,制定降低成本的具体目标和方法,从而有计划有措施地控制支出.影响项目成本的因素很多,对项目成本控制的具体方法可从以下几个方面人手.(一)人工费控制在数量方面,要注意劳动组合和人机配套,充分利用有效工作时间,尽量减少非生产人员,提高劳动生产率,避免工时浪费,降低工天消耗量.根据施工生产发展的需要,调整和改善劳动组织形式,在合理分工与协作的基础上,正确配备和合理利用劳动力,防止窝工和怠工现象,加强对零散用工的管理.合理安排施工进度,尽量减少抢工等加班加点工费支出.(二)材料费控制建筑工程材料费约占工程成本的6O7 。

6、O,加强材料管理,节约材料费支出,是降低工程成本的主要途径.在项目成本计划中已经计算好全部工程所需各类材料数量,确定了材料的市场价格及总价,材料费用要按此控制.材料使用过程中对数量的控制要做到:按定额或工地试验要求使用材料时,不要超量使用;
降低定额中可节约的场内定额消耗和场外运输损耗;
使用可回收利用品.在材料领用过程中,要根据材料消耗定额计算的单项工程的材料消耗量,制定限额发料卡,实行”限额发料”,超额耗用材料要追究作业班组经济责任,在规范范围内节约的材料由项目部与作业班组按约定比例分成,从而提高作业班组节约材料的意识.材料采购供应部门根据成本计划计算出的材料需用量,按照工程进度有计划地组织进 。

7、料,做到既能保证施工生产的顺利进行,又要避免超储积压.材料进场收稿日期:20100913作者简介:金海珍(1975一),女,安徽合肥人,中铁四局集团第一工程有限公司工程师.?28?淮北职业技术学院2O1O年第6期时,材料员要准确计量,防止”亏方”出现.单价方面,要求采购部门在采购过程中必须根据成本计划所确定的最高限价,及时掌握市场价格信息及变化动态,实行货比三家,比质比价,选择质优价廉,供货及时,就近的材料生产厂家,减少物资供应中间环节,节约采购成本.同时,在保质和安全的前提下,选择合理的运输方法,运输工具和运输路线,合理安排装卸,减少材料的倒运次数,降低材料的运输损耗,节约运杂费.项目对大宗 。

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