通过这样的科学管理 ， 又怎会出现大量库存积压或者是断货的问题呢？随时减少无效库存店铺买手通过以上这些科学方法进行订货 ， 只做到了规避库存风险的第一步；货品上市后 ， 买手还要通过密切地跟踪销售数据和积极的商品调配运作 ， 来随时减少产生无效库存的可能性 。
这也是无论国内还是日系的商品企划师工作所涉及不到的职能 。
例如 ， 在新货上市的第一、二周时间里 ， 畅销款会很快在销售数据上反映出来 。
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7、买手随时观察数据 ， 发现畅销款时 ， 首先考虑补货的方案 。
因为款式在某一地区畅销、很可能在其他地区也畅销 ， 如果要货速度慢了 ， 供货厂家或总公司那里可能很快因脱销而补不到货 ， 所以买手要能够快速作出反应 ， 并考虑补货时间能否赶上销售时机 。
当补不到货时 ， 店铺买手将货品集中在几个店铺里 ， 合并号型 ， 增加销售概率 。
当出现滞销款时 ， 买手需要与销售和陈列人员紧密配合 ， 如鼓励销售人员加强对滞销品的销售力度 ， 建议陈列人员调换滞销品陈列位置 ， 或通过店与店之间的货品调换 ， 促进滞销品的消化 。
因为由于位置和客流的不同 ， 在某一家店的滞销品有可能会成为另一家店的平销品 。
店铺买手可以通过货品在店铺之间的重新分配 ， 增加销售概率 。
再或者由销 。

8、售人员配合以适时的促销活动等等.降价虽是解决库存的最终手段 ， 但还要尽可能先采取小幅度折扣 ， 再逐渐加大打折的力度 。
在这个环节里 ， 店铺买手的职责是尽可能地在与其他部门的配合下保证畅销品不断货、滞销品不压货 。
欧美的店铺买手&日系的商品企划如果要让欧美的店铺买手和日系的商品企划PK的话 ， 鉴于中国企业和市场的特色背景 ， 应该说两者分别适合于从生产制造到终端零售的整个供货链中不同的环节日系的商品企划师肩负着产品开发到生产的全部过程 ， 适合于在品牌总部为设计师设定目标市场、规划品牌的整体货品结构、监督生产安排及进度、控制加工成本和品质、制定促销及广告推广计划；欧美的店铺买手的工作则更紧密地衔接着终端销售的各个环 。

【店铺|店铺买手与商品企划师】9、节 ， 适合于分公司或加盟商 ， 针对当地的消费水平、气候特点、消费审美习惯 ， 给店铺或分公司配给适合当地需求的货品 ， 并定期补充新货品、调整商品结构 ， 执行对滞销品、畅销品的快速反应机能 。
东、西、南、北的区域差异 ， 一、二、三级、县级、农村市场的层级变化 ， 构成了中国本土市场的多元性和复杂性的特点 。
由于各地的消费水平、季节气候和时尚接受程度都存在着差异 ， 对于服装企业或加盟商来讲 ， 有针对性地为区域内自营店或加盟店量身定制商品计划的需求变得越来越迫切 ， 精细化管理水平的高低将成为下一批品牌优胜劣汰的分水岭 。
分公司或加盟商的职责和管理水平 ， 不能再停留在进一批货、然后管理几个店员在店内卖货这么简单 。
买手的应运而生 ， 并受到快速的关注 ， 也适时地说明了这一需求的迫切性 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0711/0022845997.html

标题：店铺|店铺买手与商品企划师( 二 )