因此,动态复杂环境下的创业行为将成为一种常态,这是200多年前提出的创业精神概念被重新予以关注、创业活动从个体拓展到现 。

【社会转型|社会转型背景下高管团队与公司创业关系探讨】7、存公司并进一步拓展到社会的根本原因 。
无论大公司还是中小企业,保持并发扬创业精神是新经济时代企业取得动态竞争优势的关键所在,速度和变革已经成为企业取胜的关键因素 。
企业的竞争优势越来越取决于能否发现真正有潜力的市场机会,谋划独一无二的商业创意,并以理性的冒险来超前行动 。
而这些特征正是具有创业精神的企业所必备的本质特征 。
国外学者早在1983年就认为,创业既可以发生在个体企业家身上,也可以发生在有机组织的各个层面,并据此首次提出了“公司创业”的概念 。
公司创业的最大特点在于创业者和创业团队与现有组织具有密切相关性,是与某一个现有组织相关的个人或者团队创建新的组织或者在该组织内更新和创新的过程 。
(二)公 。

8、司创业的重要意义 20多年来,公司创业不仅是学术领域的重要讨论主题,而且对企业经营和管理方式产生巨大影响 。
一些学者的理论和实证研究表明,创新、超前行动、承担风险等公司创业活动能支持组织取得较好的竞争优势,公司创业与企业绩效间的正相关关系在动荡复杂的环境下更为明显,即在激烈竞争的过程中,企业更有可能从公司创业活动中获取收益 。
无论从财务绩效还是企业持续发展角度分析,公司创业是企业开发新事业与创造新收益的源头 。
自20世纪80年代末开始,全球许多著名大公司纷纷开始公司创业,其共同特点就是采取革命性行动来培育企业的创业精神,恢复小企业般的活力和柔性,增强企业的创新能力 。
公司创业观念已形成一股强大的潮流 。

9、,对众多大企业的经营和管理方式产生了影响 。
可以说,公司创业成为现有企业通过自我更新市场或产业努力来增强竞争优势,使公司恢复生机、重新强健的手段,是引导公司获取竞争优势或保持公司竞争地位的催化剂 。
国内外创业研究发现,具有适当规模的现有企业最有潜力占据创业的领导地位,因为它们早已具备管理能力,并且建立了管理团队,因此不仅有机会而且有责任建立有效的创业管理机构 。
尤其是创新程度高(如新产品的开发、新流程或新进入行为的导入)、投资风险大(相对于企业财务实力)或市场竞争风险大的新事业,通常只有一定规模的企业才有能力开创 。
因此,创业不再是个体层面的行为,而是整个组织和全体员工都具备的能力,已经成为创建企业 。

10、竞争优势的关键 。
高管团队成为决定公司创业成败的关键 (一)动态变化的环境对高管团队提出新的要求 企业在确定了公司创业目标以后不一定就能够达到预期的效果,这是因为一些企业往往难以给创新性想法提供良好的组织环境,没有构建有效的驱动因素来贯彻公司创业在组织内部的有效实施,从而导致企业的公司创业活动通常会以失败告终 。
究其原因,这是由于在一些层级管理的组织中,创新性想法通常会被财务控制体系和其他繁文缛节所束缚,传统的领导模式影响到新事业的生成和发展壮大,企业依赖科层式组织对抗动荡复杂环境的效果会遇到极大挑战 。
组织的扁平化、柔性化、虚拟化、信息技术、流程管理等现代技术与管理手段的运用,以及应对动荡复杂环 。

11、境的客观要求,都使作为企业和环境之间关键连接点的高管团队在组织运营管理中的核心领导地位日益突出,高管团队的选择和行为最有可能对公司创业活动产生影响 。
作为能够胜任管理工作并以管理工作为主要职业的人群,高管团队曾是传统管理范式下对管理工作专业化和规范化要求的必要结果 。
在产品生产周期和企业生命周期较长的条件下,企业成长的环境相对简单,高管团队有较充足的时间形成和完善把经验知识等软要素标准化的专业管理以提高效率和降低成本 。
但在今天竞争日趋激烈的环境下,产品和企业周期大大缩短,专业管理往往没有时间做周密的计划,常会大大降低成功的几率,而价值创新和动态能力代替成本和质量成为企业的竞争优势 。
(二)高管团 。

12、队角色的转变 公司创业的根本挑战在于领导者管理新旧之间的冲突以及克服这些冲突对管理所产生的不利影响,高管团队传统角色也需要向公司创业所需要的具有创业精神的角色发生转变 。

稿源：(未知)

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标题：社会转型|社会转型背景下高管团队与公司创业关系探讨( 二 )