因此,为了保证公司创业的成功,高管团队要将以创业创新为核心的创业精神与突出专业化规范化的专业管理结合起来,为公司创业的实现不断寻求适合自身发展的独特领导模式(如图1所示) 。
为了确保政策、分配和流程等领域的变革得到整个组织的认可,高管团队需要对其创新和竞争能力进行重新审视、更新和更替 。
这种对新兴事物的接受程度尤为重要,因为高管团队负责管理从一套经营体系到另一套经营体系的转变过程,如果他们缺少对新事物的认可度,那么就会威胁到任何组 。

13、织变革举措的成功 。
高管团队要善于处理长期与短期、独立与相互依赖、计划与试验、竞争与合作、稳定与变革、可预测与不可预测等各种悖论和矛盾体,要学会如何识别和把握机会,将好的创意变成现实 。
高管团队关注的不再是拥有多少信息量,而是获得信息的时间差以及在获得信息以后如何迅速行动;
不在于拥有多少资源,而在于如何尽快把资源变成收获 。
为了鼓励组织的创业活动,高管团队还必须放弃对运营细节的控制,向员工提供创业所必需的资源,而不是命令;
并让员工思考如何用不同的方式为顾客创造价值 。
高层管理者要想在迅速变化的环境中实现企业成长的惟一方法,就是依靠创业灵活性和适应性,放弃传统的命令控制管理方式,激发企业内部的创业激情 。

14、 。
总之,无论对何种规模和类型的企业而言,高管团队是公司创业取得成功的关键,高管团队在公司创业中的领导地位,以及其通过创业提升企业竞争能力和不断创造企业价值的作用在理论和实证研究中得到了印证 。
参考文献: 1.张维迎.企业的企业家契约理论.上海人民出版社和上海三联书店,1995 2.张玉利,李华晶.企业家和职业经理人融合路径分析.南开管理评论,2005 3.张玉利,陈寒松,李乾文.创业管理与传统管理的差异与融合.外国经济与管理,2004 其他参考文献：1.赵慧芝.加强高校科研经费管理的几点思考J.现代经济信息,2010(12).2.付林,李冬叶.高校科研经费的使用监管机制J.黑龙江高教研究,2009(11).3.江轶.高校科研经费管理若干问题探析J.福建财会管理干部学院学报,2010(4).4.李红宇.高校科研经费管理有效性探究J.财会通讯综合(中),2009(1).5.石勉.对高校科研经费管理和审计的探讨J.经济师,2010(10).6.林大静.构建高校科研经费内部审计机制的思考J.审计月刊,2009(6).6__________________________________________________________________________________________ 。

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标题：社会转型|社会转型背景下高管团队与公司创业关系探讨( 三 )