5、基坑边坡或围护桩挡墙位移当基坑边坡或围护桩挡墙发生较大位移 ， 坡顶墙后土体出现裂缝和沉陷时 ， 宜在基坑底围护桩边用土或草包装碎石堆叠回填 。
6、基坑相邻建筑物、管线、道路和其它设施变形、位移由于基坑土体位移 ， 而使相邻建筑物 ， 管线、道路和其它设施发生变形、位移 ， 应首先稳定基坑土体 ， 防止继续位移 ， 并根据建筑物、管线、道路设施的重要性及具体情况 ， 采取相应的加固措 。

50、施 ， 如分层快硬注浆 ， 建筑物基础补强 。
7、围护桩间渗漏水由于基坑主要处于淤泥质土层中 ， 围护桩间可能会出现渗漏水现象 。
可以用速凝砼或速凝水泥浆在桩间封堵 ， 或加钢筋网片高压喷浆封堵 。
第六章 工期及质量保证措施6.1 工期保证措施（） 目标明确（） 职责分明（） 施工准备（） 进度控制（） 现场管理（） 调度平衡（） 物资供应（） 机具配备（） 场地大小6.1.1 影响工期因素分析工程管理企业内部工期影响因素施工人员（） 责任心（） 工时利用（） 劳动技能（） 协作配合（） 甲供材料设备的及时性（） 施工周边的环境条件 ， 道路交通状况 。
（） 设计出图时间及变更（） 相关施工单位工程进展（） 气候影响（） 。

51、 资金到位情况企业外部由于工程地处郑东新区 ， 环境要求高 。
为了保证地下室结构按期完成 ， 我们采取以下措施：6.1.2 组织保证措施建立施工组织管理机构 ， 在项目部的统一指挥下 ， 工程项目经理对工程进度负直接责任,主要管理措施如下：1、各管理班子组成人员在项目经理的领导下分工合作 ， 确保工程进度、目标的实现 。
项目经理根据施工总进度计划 ， 分解出分进度计划并组织实施 。
针对工程中实际情况及时调整网络计划 ， 对工程实行动态管理 。
掌握和控制施工进度 ， 及时进行人力、 物力的平衡调度 ， 保证施工按计划正常进行 。
2、项目部建立由施工职能部门负责人参加的每天施工碰头会议制度 。
总结一天的工作情况 ， 布置第二天的工作任务 ， 将进度计划 。

52、落实到每一天 。
3、项目部召开每半月一次的协调会议 ， 由甲方、监理单位和施工单位参加 。
及时同相关施工单位互通信息 ， 掌握施工动态；协调内部各专业工种之间的工作 ， 注意后续工序的准备 ， 布置工序之间的交接 ， 及时解决施工中出现的各类问题 。
4、加强施工准备 ， 这是保证施工顺利进行的前提 ， 包括组织准备、技术准备、物资准备以及作业条件的准备等 。
5、和各有关施工单位密切协作 ， 统筹兼顾 ， 合理组织施工工序的交叉 ， 为其它施工单位创造施工条件 ， 以确保整个工程能按期竣工 。
6、注重现场管理 ， 施工现场是出产品的地方 ， 建筑产品是否如期建成 ， 质量好坏 ， 在很大程度上决定于现场管理水平 ， 管理的标准是保证连续均衡的施工 ， 严格按设计要求和技术 。

53、标准施工 ， 对进场的人、机、料、法、环进行合理有效的使用 ， 充分利用空间、时间 ， 建立文明的施工秩序 ， 完善施工资料的积累和传递机制 。
6.1.3 技术保证措施1、认真熟悉建设文件、施工图纸 ， 掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求 ， 编制出切合实际的确保总工期的施工进度网络图 ， 关键节点要准时到位 。
2、由项目工程师编写专项施工组织设计 ， 并监督指导实施 ， 对有关新技术、新工艺 ， 项目部将组织人员参观、培训 。
3、项目资料员对图纸和文件进行严格管理 ， 及时清理失效作废图纸和文件 ， 确保施工中始终使用受控文件 。
4、施工员及时进行技术交底工作 ， 并经常进行技术复核 。
6.1.4 加快工期措施1、在本工程中 ， 我们将加大工程的机 。

54、械投入 ， 如塔吊等施工机械 ， 并配置足够的周转材料 ， 保证地下室和结构的施工进度 ， 从而达到加快施工进度的目的 。
2、加强施工过程中的劳动力投入 ， 配备足够的有专业水平的劳动力 ， 合理安排各专业班组的工作 ， 使各班组在不同的工作面上流水施工 ， 避免发生窝工现象 ， 提高劳动效率 。
3、密切注意天气变化 ， 在好天气的时候 ， 尽量加快受气候影响大的工序的施工 ， 这样能有效的减少阴雨天气对施工的影响 。
4、在施工期间 ， 如因工程必需的 ， 则需及时领取夜间施工许可证 ， 以便砼浇捣连续性和保证工程质量进度 。

稿源：(未知)

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标题：地下室|地下室结构施工方案( 九 )