5. 在现有绩效考核制度基础上 ， 参考先进企业的绩效考评系统 ， 实现绩效评价体系的完善与正常运行 ， 并保证与薪资挂钩 。
从而提高绩效考核的权威性、有效性 。
6. 加强员工岗位知识、专业技能和基本素质 。

7、培训 ， 加大内部人才开发力度 ， 完善员工内部晋升机制 ， 考虑规划员工职业发展 。
7. 完善符合公司发展的特色企业文化和良好和谐的员工关系 。
8. 完善企业管理规范制度 ， 作为公司运营决策的指导性文件 。
9. 做好行政后勤服务工作 ， 为员工的工作、生活及企业的发展提供有力保障和支持 。
年度工作计划重点内容：一、完善公司及部门组织架构1公司组织架构建设决定着企业的发展方向 。
鉴于此 ， 行政人事部在2016年首先应完善公司组织架构及人员编制 。
基于稳定、合理、健全的原则 ， 通过对公司未来发展态势的预测和分析 ， 制定出一个科学可行的组织架构 ， 确定和区分各职能部门的权责 ， 使每个部门、每个岗位的职责清晰明朗 ， 科学适用 ， 确保公司发展持 。

8、续性及运营规范化 。
2组织架构设计须全面考虑公司整体发展战略和未来一年内运营需要进行设计 。
同时注重可行性和实操性 。
因为公司组织架构既是公司运营的基础 ， 更是业务部门编制、人员配置的基础 ， 组织架构一旦确定 ， 除经公司高层特批以外 ， 行政人事部对各部门的超出组织架构外人员增编将有权予以拒绝 。
二、完善职位分析1职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一 ， 通过职位分析可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容 ， 也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素 ， 适时调整公司及部门组织架构 ， 进行扩、缩编制 。
详细的职位分析能给人力资源配置、招聘、考核及员工培训提供依据 。
2具体实施计划：2.1拟 。

9、对现有职位分析 ， 在此基础上行政人事部将于3月底完成现行职位信息调查 ， 汇总各职位分析草案发送各部门确认 ， 由各部门负责人提出修改意见 ， 修改完成后汇总报总经理审批后备案 ， 作为公司人力资源战略规划的基础性资料 。
2.2公司职位分析资料必须严格参照公司组织架构对架构内所有职位进行职位分析 ， 未能从职位信息调查中获取到的职位信息分析由行政人事部会同该职位所属部门进行撰写 。
2.3计划达成后将运用到公司组织架构实际规划中 ， 减少人力资源管理的重复性工作 ， 同时行政人事部需注意做好部门间的协调与沟通工作 。
三、人员招聘配置计划（编制2016年人力资源需求计划表）12016年人才招募与配置计划 ， 是为了保证项目正常运行及人员 。

10、合理流动的需求 ， 在人力招募与配置工作中 ， 严格执行集团审批后的项目公司2016年组织架构 ， 尽可能的节约人力成本 ， 做到人尽其才 。
2招聘渠道：以网络招聘（前程无忧、58同城、监理英才网等）为主 ， 兼顾现场招聘会特别是行业、专业人才招聘会等 。
3具体实施计划：3.1 2016年上半年 ， 根据各部门人力需求计划利用前程无忧网络招聘工具 ， 储备需要的人才 。
兼顾考虑其它人才网站（58同城、监理英才网等） ， 根据需求和网站招聘效果随时发布招聘信息 。
3.2 招聘前做好准备工作 ， 与用人部门沟通 ， 了解特定需求；（招聘职位描述与任职要求）的招聘时按工作流程安排好面试相关事项 。
4招聘计划表：序号招聘渠道招聘费用（元）频次说明1 。

11、前程无忧3800每日按岗位要求及人员储备随时招聘258同城暂无每日3赶集网暂无每日4监理英才网暂无每日5现场招聘会根据人员需求要求合理选择四、员工培训与开发计划1员工培训与开发是公司长期发展的最重要工作之一 ， 同时有利于培养员工忠诚度、凝聚力 。
通过对员工的培训与开发 ， 提升员工的工作技能、知识层次 ， 有效改善员工工作品质 ， 增强公司综合竞争力 。
2具体实施计划：2.1根据公司战略规划及2016年各部门培训需求 ， 会同各部部编制2016年度公司员工培训计划 。
2.2培训方式：外聘讲师到企业授课；外派相关人员到外部机构学习；选拔一批内部讲师进行内部管理和工作技能培训；购买先进管理科学VCD、软件包、书籍等资料组 。

12、织内部培训；挖掘有潜力、有培养前途的员工进行岗位轮换培训 ， 以老带新、以师傅带徒弟等形式培训；组织发起员工自我学习与学历进修等 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0711/0022846245.html

标题：房地产公司|房地产公司行政人事部年终工作总结及工作计划1( 二 )