1、2015年房地产公司行政人事部年终工作总结及2016年工作计划尊敬的各位领导、同事们：大家好！时光飞逝 ， 2015年在紧张而有序中 ， 在忙忙碌碌中过去了 。
在公司领导的指导与关心、各位同事的支持与配合下 ， 我能恪尽职守 ， 按照公司及部门的要求 ， 尽心履行自已的职责 。
“擅于总结 ， 才能发现自已的成绩与不足” ， 为了更好地投入到下一阶段的工作 ， 现在我将入职以来所完成的工作以及存在的不足做个总结分析 ， 向领导及同事们做个汇报 。
2015年的工作简要总结如下：1、 人力资源版块工作：（1）招聘、培训根据公司业务需要 ， 及时掌握部门对人员的需求 ， 规范并拓展招聘渠道 ， 力争及时满足人员需求 。
自今年9月到目前 ， 共有效招聘人员为5人 。

2、9月份至12月份人员招聘及面试情况如下表：岗位面试人数到岗情况行政前台11人1人水电安装工程师6人1人按揭专员3人1人土建工程师23人1人结构设计师17人前期到岗1人 ， 后到岗1人（2）制度建设梳理公司现有管理制度及流程 ， 对制度中欠缺的部分进行有效补充及完善 ，公布并实施了有关考勤管理的补充规定 ， 并要求行政前台及行政助理认真监督管理各部人员考勤 。
（3） 薪酬、福利管理按公司相关规定及时进行员工工资的核算 ， 按月统计并核算员工生日福利及工程部人员现场住宿补助等 。
（4） 员工关系按公司现有规定 ， 及时准确的办理员工社会统筹、医疗保险及住房公积金的月度核算汇缴手续 。
（5）其它人事类工作：加强员工人事档案的 。

3、管理工作 ， 规范了员工入职手续及建档程序 ， 细化并完善了人员信息 ， 并对各种相关求职简历进行整理收藏并保存 ， 分类整理人事档案 。
及时对新入职员工进行制度培训 ， 使其尽快适应公司、岗位 。
草拟了2015年度优秀员工、优秀部门评选方案；草拟了年度项目公司绩效考核方案 。
二、行政事务1、及时的进行会议的组织、召集 ， 并在会后及时进行会议记录的整理发放；2、跟进例会布置的相关工作的提报、反馈 ， 同时对布置的相关文字资料的提报进行整理汇总；3、按月进行办公用品、低值易耗品的采购及发放并按时进行盘点；4、按公司规定进行宿舍的管理 ， 及时、合理的安排新进员工的住宿并提供相关用品；5、按月缴纳办公室电话通信费用及水电费用 ， 及时缴 。

4、纳办公室、宿舍租金 ， 做好后勤保障工作；6、进行车辆管理 ， 及时维修、保养 ， 同时配合各部门用车、出车；7、完成公司内部办公设备、资产的采购、发放、租赁及管理工作 ， 年底前完成了年度盘点工作；8、配合营销部各时间节点、重大事件或活动的各项物品采购工作保障营销工作的顺利开展；9、做好公司内外部的各类接待、招待工作；10、做好员工工作餐的安排、费用结算工作；11、做好营销公司各类大型活动的后勤保障工作；11、做好员工活动的组织、安排 ， 于年末安排了员工的旅游活动 。
虽然在过去的几个月中勤勉努力的完成了本职工作 ， 但仍然存在不足之初：1、工作意识还有待加强 ， 要提前、预见性地安排好工作 ， 加快工作节奏；2、在工作中还 。

5、要勤加思考 ， 更好地提高工作效率和工作质量 ， 以期达到事半功倍之效果；3、加强工作的协调性 ， 在大量的、冗杂的事务性工作性质下 ， 要冷静办理各项事务 ， 力求周全、准确、适度 ， 避免疏漏和差错 ， 努力做到忙而不乱、井然有序；4、增强吃苦耐劳的精神 ， 更好地支持并配合好领导的工作 ， 当好领导的助手 ， 真正做到让领导放心 。
2015年已经过去 ， 2016年即将来到 ， 如何做好2016年度的工作 ， 更是值得我们思考的 ， 对于2016年的工作计划如下：行政人事部2016年度工作计划为更好的开展行政人事工作 ， 为各部做好后勤服务保障 ， 更好协调各部门的运作及支持公司决策 ， 协助各部门达成2016年目标 。
现对2016年度工作做如下计划：1.。

6、完善公司的组织架构 ， 确定和区分每个职能部门的权责 ， 争取做到组织架构的科学适用 ， 保证公司的运营在既有的组织架构中运行定员、定岗、定编 。
2. 在现有员工岗位职责的基础上 ， 完善各部门各岗位的工作分析 ， 为人才招募、薪资评定及绩效考核提供科学依据 。
3. 完成日常人力资源招聘与配置 。
4. 推行薪酬管理 ， 完善员工薪资结构 ， 实行科学公平的薪酬制度；充分考虑员工福利 ， 做好员工激励工作 ， 培养员工主人翁的奉献精神 ， 增强企业凝聚力 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0711/0022846245.html

标题：房地产公司|房地产公司行政人事部年终工作总结及工作计划1