3计划培训内容：根据各部门需求和公司发展需要而定 ， 主要侧重以下几个方面：3.1管理类：营销管理、人力资源管理、自我管理、时间管理等 。
3.2专业知识：房地产专业知识、房地产行业法律法规、等 。
3.3素质教育：职业礼仪、沟通方法、团队协作、奉献精神等 。
3.4新进员工公司企业文化和制度培训等 。
4培训安排：4.1组织员工参加VCD教学、专业知识培训原则上每季度一次 。
4.2将公司常规的培训文件制定成册 ， 制作培训教材 。
4.3建立公司内部培训师队伍 ， 由行政人事部与各部门负责人、各级员工 。

13、自由分享知识 。
4.4建立电子版专业知识、行业知识库 ， 包括：房地产相关知识、商务礼仪、业务知识等电子文件夹 ， 共享给员工 ， 便于员工随时学习 。
4.5积极开展户外拓展、户外活动等培训 ， 培养员工团队精神及开放的心态 。
4.6在2016年3月30日前完善公司培训制度及具体培训计划并报集团批准后下发执行 。
五、薪资管理与员工福利计划1本着“对内体现公平性 ， 对外具有竞争力”的原则 ， 行政人事部将在2016年度建立并完善薪资管理与员工福利的规范工作 。
进一步做好员工激励工作 ， 更好的挖掘员工的工作积极性、主动性、稳定性及对企业的忠诚度、荣誉感 。
2具体实施计划：2.1 行政人事部于上半年完成公司现有薪资与福利状况分析 ， 结合 。

14、公司组织架构设置和各职位工作分析 ， 提交公司薪酬分析草案 。
2.2力争公司薪酬水平达到行业中等偏上水平 ， 保持薪酬的竞争性 ， 以利于我们招聘优秀人才 ， 给公司创造持续的利润 。
2.3对现行员工福利项目予以完善：拟增加话费补贴、工龄补贴等 。
2.4有计划有针对性的制订其他激励政策：年度优秀员工评选表彰 ， 员工内部升迁制度建立等 。
六、绩效管理完善与实施计划12016年 ， 行政人事部将以2015年绩效考核为基础 ， 完善公司绩效考核体系 。
以达到绩效考核应有效果 ， 实现绩效考核的根本目的 。
有效激励员工不断改善工作方法和工作品质 ， 建立公平的竞争机制 ， 持续不断地提高组织工作效率 ， 培养员工工作的计划性和责任心 ， 及时查找工作中的不足 。

15、并加以调整改善 。
2具体实施计划：2.1对现行绩效考核制度及使用表单进行分析完善 ， 保证绩效考核工作的良性运行 。
2.2 将年度优秀员工评比与整个年度的月度考核结果相挂钩 ， 并以此参考规划年度奖金发放；同时对全年绩效考核数据进行汇总及分析 ， 提交集团作为关于员工年度调薪的参考依据 。
2.3绩效考核工作牵涉到各部门各员工的切身利益 ， 因此行政人事部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上 ， 还要做好绩效考核根本意义的宣传和解释答疑工作 。
从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核 ， 以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的 。
2.4绩效管理在操作过程中注意纵向与横向的沟通 ， 确保绩效考核工作的顺利进行；保证建立科学、合理、 。

16、公平、有效的绩效考核体系 。
七、企业文化与员工关系管理1创建良性企业文化 ， 协调处理员工关系 ， 合理控制企业人员流动率 ， 是行政人事部门的基础性工作 。
1.1人员流动控制年度目标：正式员工年流动率40% 。
1.2员工关系协调处理目标：完善公司相关体系 ， 熟悉劳动法规 ， 尽可能避免员工关系纠纷 。
做好离职沟通与分析 ， 争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾 ， 树立公司良好的形象 。
2具体实施方案：2.1为有效控制人员流动 ， 首先把好严格用人关 。
行政人事部在2016年将对人员招聘工作进一步规范管理 。
一方面 ， 严格审查预聘人员的资历 ， 不仅对个人工作能力进行测评 ， 还要对忠诚度、诚信、品行等进行综合考查 。
2.2行政人事部及时地掌 。

17、握员工思想动态 ， 做好员工思想工作 ， 有效预防员工的不正常流动 。
了解每一位辞职员工的真正离职原因 ， 从中做好分析 ， 找出应对方法 ， 避免员工不正常流动 。
2.3员工关系处理 ， 行政人事部从公司根本利益出发 ， 尽可能为员工争取合理合法的权益 。
站在客观公正的立场上 ， 协调好公司与员工双方的关系 。
2.4 ， 建设企业文化 ， 从制度、文化活动、价值观各方面全面宣导及实施 。
2.5组织评优秀员工 ， 嘉奖通知 ， 全员参与 ， 增强员工集体荣誉感与向心力 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0711/0022846245.html

标题：房地产公司|房地产公司行政人事部年终工作总结及工作计划1( 三 )