1、美西告诉你走出去 ， 了解中国美容院成功连锁的模式 ， 中国美妆产业的连锁必须学习：销售型的销售能力、专业型的服务品质、功效型的差异经营、网络型的宣传造势、新生型的现代方向 ， 结合自己的情况 。

13、来思想自己的发展规划 。
2、在完成第一年的发展后考虑今后的发展了 ， 整理出自己发展的白皮书：如下：A、定位美容院开新店既不能盲目 ， 也不能过于谨慎 ， 所谓盲目 ， 即什么也不了解就开店 ， 全凭胆子大在；所谓谨慎 ， 就是等把什么都想好准备好再开店 ， 如要思考美容院新项目是什么 ， 没有什么事是绝对有把握的 ， 投资是有风险的！美容院定位的内容包括：美容院主要的营业内容与赢利手段是什么 ， 是高端会所店还是中型店 ， 是朝连锁发展还是向会所发展 ， 是前店后院还是专业店 ， 是直营方式还是网络推广 ， 是高科技项目还是中医养生 ， 是以销售为导向还是以服务为导向 ， 是采用多元经营还是专业经营以及在此基础上确定：做多大规模的店？前期投资多少？启动资金 。

14、多少？回报率多少？做几年？在这个基础上 ， 在进行顾客定位、价格定位、产品定位、项目定位、服务定位等 ， 通过要有主顾客群体的消费档次 ， 结合商圈和自己社会关系资源确定顾客类型与开发对象 。
一般来讲 ， 中小美容院扩张最快 ， 大型美容院是有计划 ， 有规模 ， 理智地发展自己的连锁道路 ， 而一些名不见经传的美容院 ， 反而在圈地扩张的道路上 ， 比这些知名品牌走得更远 ， 这似乎有点让人出乎意料 。
据美西市场调查了解到 ， 深圳一些中小美容院 ， 在谈到自己的未来发展时 ， 都有着自己的宏伟目标 ， 在深圳乃至全国布下多个美容网点 ， 并向着“万店连锁”的目标大步迈进 。
在深圳 ， 以“梦圆皇宫”、“送美堂”、“玛莎”等为代表的20多家美容会所占据了该市近一半 。

15、的市场占有率 ， 也就是说 ， 另外一半的市场是由剩下的4000多家美容院共同分享的 。
这与美西的调查正相一致 ， 这些年扩张最快的就是那些规模不大、服务项目有限的中低档美容院 ， 因为女子俱乐部、生活馆由于其服务项目的复杂以及投资的巨大 ， 任何投资者都不能不三思而行 。
B、布局：当我们想在局部形成垄断 ， 进而形成影响力与宣传度时 ， 布局就尤为重要 ， 不要光想着开的这家店 ， 还要想下一家店 ， 甚至这几年要开的店 ， 从而从每一次开店中积累经验与方法 ， 美容院局部垄断的布局：初极发展模式：一个美容集团在一个城市开3家美容院 ， 3个相同或不同定位的：整形 ， 保养 ， 祛班 。
中极发展模式：融资100300万 ， 能迅速开10家店 ， 形成区域或局部垄断 。

16、 ， 从而达到规模效应 。
高级发展模式：融资3001000万 ， 开10家店 ， 美容产业多元化经营 ， 如4家前店后院点 ， 小日化 ， 个人精品护理店 ， 香薰馆专买等来拓客 ， 6家专业美容院甚至女子会所来做高端顾客 ， 大顾客 。
顶级发展模式：融资30005000万 ， 开80100家店中高档美容连锁店 ， 再进行对于100家其它美容院的收购并购或控股工作 ， 再规范财务制度 ， 迅速为上市做准备 。
记住：一家店年做1000万与5家店每个200万是有区别的 ， 后者影响力更大 ， 更好复制与成势 ， 单店的销量永远有饱和 ， 总有天花板 ， 不可能无限大 ， 连锁相对就有可能无限大 。
当然 ， 对于有志做全国市场或者卖整店输出的大格局者 ， 可能布局会更大广 ， 一个人的事业和财 。

17、富大不过他的格局 ， 从这个意义上讲：千里之行 ， 始于远方 。
当然还有一种情况是 ， 时势造英雄 ， 越做越大 ， 连自己都没有想到 。
在这种思想的指导下 ， 我们就要确定自己的竞争店 ， 学习店与目标店 ， 跟成功人学 ， 少走弯路！顺应这股潮流 ， 这几年深圳的美容业开始弥漫起扩张的味道：送美堂美容会所以送美堂品牌为依托 ， 先后办起美容学校和美容工作室；梦圆皇宫SPA美容会所将位于中海商城近2000平米的店做出品牌后 ， 接着又在群星广场开了家近3000平米的分店；王氏果蔬美容从2000年入驻深圳 ， 到今年9月份 ， 已经设立了21家分店 ， 店铺大都开在写字楼、商场；鱼美人减肥中心从1996年设立第一家店 ， 到今年已有53家分店遍布珠三角；纯植美 。

18、殿生活馆有多家分店 ， 在品牌建设上也都比较完善 。
而已有5家分店的玛莎纤体美颜中心已经计划在明年增开多家分店 。

稿源：(未知)

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标题：MEICI|MEICI美西美容院赢利模式课程具体操作方法( 三 )