申康医院发展中心|申康党委系统医务专家口述历史25丨从“上海大摇篮”到“善良医院” 上海市|口述历史

文章插图

【开栏的话】
今年是中国共产党成立100周年。
为回顾党的百年历程中上海医疗卫生事业发展，上海申康医院发展中心和文汇报联合开设“申康党委系统医务专家口述历史”专栏，进一步挖掘红色故事，传承红色基因，展现一代代医务工作者在党的领导下赓续光荣传统，践行医者使命，锐意进取、砥砺前行的精神风貌，绘就一幅幅党旗在市级医院一线高高飘扬的动人画卷。
口述人：万小平，上海市第一妇婴保健院党委副书记、院长
走过林荫小道，在法国梧桐的掩映下，坐落在长乐路536号路上的一组古典主义风格建筑格外引人瞩目，这里便是上海市第一妇婴保健院（简称一妇婴）的浦西院区。一妇婴1947年建院，1950年迁入长乐路院区，是我国成立最早的省市级妇婴保健院之一，也是沪上老百姓中有口皆碑的“上海大摇篮”。
走过七十多年风雨历程，一妇婴在发展上取得了长足进步：2019年上海市公立医疗机构病人满意度调查显示，一妇婴病人满意度位列三级公立专科医院第一，连续两年位居该榜单榜首；2020年度国家自然科学基金申请评审结果公布，一妇婴共获批项目33项，创历年新高，第四次位列全国妇产科学科之首。
从“上海大摇篮”到“善良医院”，一妇婴从人才、设备、管理各方面，基本站在了国内一流医院的水平。
从守住“生门”到向研究型医院进发
2020年，一妇婴迎来建院史上两个标志性时刻：10月16日，修缮一新的西院住院楼重新开放；12月12日，东院妇科肿瘤临床诊疗中心及科教综合楼项目启动。至今年3月8日，一妇婴放射治疗科正式运行，这标志着一妇婴形成了完整的、一站式妇科肿瘤治疗链。
【 申康医院发展中心|申康党委系统医务专家口述历史25丨从“上海大摇篮”到“善良医院”】2020年，对于许多医院管理者而言都是极为艰难的一年，突如其来的新冠病毒，令人措手不及。作为妇产专科医院，围绕“孕产妇”特殊人群的应急服务能力建设是一个巨大考验。
直面新型突发传染病，对我来说也是头一遭。好在上海市疫情防控工作领导小组办公室、上海申康医院发展中心等上级部门的工作部署，给我们指明了方向。根据这根“总指挥棒”，我和医院领导班子迅速研究、制定并落实了疫情防控措施，制定分诊流程和预案。
即便在如此艰难的时期，我们也没有停止一件事——修缮西院。在修缮的过程中，医院产科不停诊，坚持不孕症治疗，开设夜门诊，方便白天打卡上班的人晚上能来这里看病。
对于一家妇产专科医院而言，守住“生门”，是必须牢牢抗在肩上的责任。如今，西院不仅环境优化了，其产科更是集中了医院许多优秀专家，包括妇产科各个行业学会的全国委员，上海市主委、副主委都在这里开设门诊。
一妇婴是上海老百姓心中的“母亲医院”，如今每年有3万左右的分娩量。可对于一家研究型医院来说，光靠强势的产科支撑是不够的。一家研究型医院如何做强做大？我想，还是要调整学科结构，将妇科能级提升起来。在创新改革过程中，我重点推进母胎医学学科建设，带动妇科和生殖医学学科发展。建立生殖医学、母胎医学、妇科学相互联动；临床诊疗、转化研究、临床研究相互支撑的学科布局。
创新过程和成果表达离不开高效的平台和学科建设项目的支撑。“十三五”期间，一妇婴积极争取并获得上海市“重中之重”临床重点学科、国家孕产期保健特色专科、上海市母胎医学与妇科肿瘤研究所、上海市母胎医学重点实验室、上海市妇产科模拟实训中心等建设项目。
管理者要做好服务，方能“引凤留凰”
我自己在成为一名医院管理者后，我始终在思考一个问题：院长是干什么的？我想很清楚的一点，院长是做服务的。就像我们服务病人一样，要看到我们在院职工、医务人员的需求，帮助他们完成梦想。
我刚来到一妇婴时，全院职工仅600余名，如今已经增长到1600余人。为何人才储备增长速度如此之快？因为人才是“请来”的、“留住”的。
“引凤留凰”首先要转变的就是绩效考核这块“硬骨头”。根据申康医院发展中心的要求，上海市级医院应该围绕岗位工作量、服务质量、病种手术难易度、患者满意度、医药费用控制、成本控制、医德医风、临床科研产出和教学质量，也就是俗称的“八要素”进行考核，并将考核结果作为分配的参考标准。

申康医院发展中心|申康党委系统医务专家口述历史25丨 从“上海大摇篮”到“善良医院”

申康医院发展中心|申康党委系统医务专家口述历史25丨从“上海大摇篮”到“善良医院”