申康医院发展中心|申康党委系统医务专家口述历史25丨从“上海大摇篮”到“善良医院”( 二 ) 上海市|口述历史

紧紧抓住这根“指挥棒”，我首先做的就是切断医务人员收入与处方、检查、耗材等收入之间的直接挂钩关系。以前，医院里产科医生、妇科医生，收入可能比新生儿科医生要高。绩效改革后，大家收入差距变小，积极性提高，新生儿科、中医妇科等科室都发展了起来。
绩效改革是一，其二便是要改变人才评价观念，走双轨制。原先，大医院采取的评价标准都是硬指标，诸如职称、学历、SCI论著、出国留学经历等。其实，医院里，除了要对学科能力强的人进行培养外，还要给经过线上磨炼成为“网红”的医生提供好的平台。我鼓励医生们成为“网红医生”，去拓展自己的品牌，打造自己的口碑。
打破了人才选聘 “框框”的一妇婴，成就了百花齐放的态势。“十三五”期间，我们引进39名临床科研型人才，平均年龄36.9岁，其中24人担任临床和医技科室的正副主任。医院共计培养国家级人才5人，上海市或上海市卫生系统领军人才6名，上海市优秀学科带头人6名。2017年至2020年，一妇婴获得的国家自然科学基金立项数均位居全国妇产科医疗机构之首。
为建设一流、美丽的妇产科医院而奋斗
在一妇婴70周年院庆之际，医院首次提出要打造360度关爱妇女儿童的有温度的“善良医院”的理念，这也是我们在新时代，关于善良和善意的公立医院的实践方案。
为提高患者满意度、引导市级医院巩固完善公益性，申康医院发展中心一直倡导改善服务、提高质量、控制费用、便民利民“十六字方针”。如何达成？当把“善良”这两个字放在第一位的时候，很多问题就迎刃而解了。善良可以把医学、教学、医疗、科研和对病人的服务都连接在一起。
近年来，医院不断加强公立医院党的建设，以创建全国文明单位为抓手，创新探索移动医疗服务模式，建立患者体验持续改善体系，极大地提升了患者满意度和社会美誉度。
在申康中心“建设研究型医院”目标指引下，“十三五”期间，一妇婴交出了一张令人满意的成绩单。随着学科建设的进展，医院的临床诊疗能力、科研能力均得到显著提升。
2019年，医院的门急诊量、出院病人量、分娩量、手术量居上海妇产科专科医院首位。辅助生殖医学科在世界上首次发现ZP2、ZP3双杂合突变导致受精障碍的致病机制，经过分子靶向治疗，患者成功受孕分娩，成果在世界顶级期刊《科学》等发表。胎儿医学科完成我国多项首例宫内胎儿手术，并牵头制定一批重点技术规范和标准。
同时，学科影响力和医院声誉显著提升。中国医科院医院妇产科学科科研影响力排名中，一妇婴由2016年的第14名，上升至2020年的第5位；复旦医院管理研究所中国医院妇产科学科排行榜，一妇婴从2016年的第16名，上升至第8位。其中的科技量值20，是唯一的满分。
（李晨琰整理）

作者：万小平
编辑：顾军
责任编辑：唐闻佳

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