1、夹江陶瓷产业现状：夹江县第一条陶瓷生产线从1987年 建成以来 ， 经过28年的发展 ， 陶瓷产业从无到有 ， 从小 到大 ， 从弱到强 ， 建成了与广东佛山、山东 淄博、福建晋江并称为全国四大建陶生产基地,享有了 “西部瓷都”的美誉 。
目前,夹江集聚了各类陶瓷企业97 家,拥有各类产品生产线178条 ， 其中规模 以上陶瓷企业47家 ， 其中盛世东方瓷业、华宏瓷业等本 土企业建成的新线 ， 日单产已经达到3-4万平米 ， 整个夹 江产区的年生产能力达5.5亿平方米 ， 年 销售收入达到200亿元 ， 产品除占据西南、西北8个省、 区以外,部分产品还销往俄罗斯、中东、东南亚等国家和 地区,陶瓷产业成为了夹江的传统产业和支 柱产业,从业人口 。

2、8万余人,带动辅助产业及第三产业从业 人员近12万人 。
夹江陶瓷业的危机夹江陶瓷产量占全国 近五分之一,拥有中国驰名商标8个 ， 四川 省著名商标(知名品牌)18个 ， 省级企业技术中心2个 ， 4家 企业进入全国建陶行业销售30强 。
但是,从当前来看,夹江 陶瓷在全国建陶行业的竞争力不强， 市场占有率也不高,特别是近5年来,销售区域呈萎缩趋 势 ， 自主品牌的竞争力逐渐弱化 ， 原有的西南、西北市 场逐步被后来的山东、江西、湖南、湖北等地 的陶瓷所“瓜分”,本土企业已经面临着极大的生存危机 ，概括起来有以下六个方面的挑战 。
第一,受世界性的经济 危机影响 ， 我国GDP增长放缓,特别是国 家压缩房地产投资,带动了很多行业 。

3、固定资产投资下滑;
同 时,受中美、中日以及南海地缘政治经济的影响,夹江陶瓷 外销市场萎缩 ， 特别是东盟及南亚市场 ，外销萎缩近大半 。
第二 ， 西部的两次地震 ， 促使了本土 企业新线的扩张和产能扩张 ， 产能释放达到了前所未有 的饱和 。
近3年 ， 夹江以盛世东方陶瓷、华宏陶瓷 等本土企业建成了号称“亚洲最长的陶瓷生产线” ， 单 线日产已经达到近4万平米 ， 加之国内其他产区产能过剩 以及市场需求疲软 ， 致使夹江陶瓷产大于销 ， 供 大于求 ， 各企业库存积压严重 ， 一些企业从5月就开始陆 续减产 。
第三 ， 劳动力成本上涨、物流成本上涨和优质 原材料价格上涨导致企业生产成本增加 。
第四, 今年国家新安全法、新环保法、新建筑卫生 陶瓷准入 。

【夹江|对夹江陶瓷业发展的分析及思考】4、标准以及“大气污染物的特别排放限制值” 的付诸实施将促使企业不断加大资金和技术的投入， 从而促使行业竞争加剧;
第五夹江陶瓷产区原材料供给 的劣势逐年显现 ， 国内和省内具有原材料优势的地区都 在兴建瓷砖厂 ， 加之公路限载、限运 ， 夹江的优 质原材料供给成本已经呈上升趋势;
第六,沿海知名陶瓷企 业和一些知名品牌直接到内地原材料丰富的地方办厂或 贴牌 ， 这对内地各个市场的以及夹江各企业原 有品牌的打造都会造成很大冲击 。
夹江陶瓷发展的几点 思考危机再现 ， 破局当前 。
目前,夹江很多企业都意识到 了当前的危机 ， 政府部门也提出了搭建平台 ， 引 导传统产业转型升级的思路,并出台了一系列的政策和措 施来破局 ， 打造产业升级 ，。

5、打造“百亿产业 ， 千亿园 区”,以推动夹江传统产业的发展 。
一、淘汰落后 产能 ， 甩包袱 。
落后的产能,容易破坏环境 ， 过度的消耗 有限的资源,效率、效益低下,淘汰是自然法则 ， 应大力倡 导关、停、并、转,优胜劣汰 。
要加强引导 ,加强安全、环保监管,提高行业门槛,促使优胜劣汰,促使 企业不断创新和加大资金、技术和技改的投入,以增强西 部陶瓷业的活力和竞争力 。
要用政策、法 规和各种优惠措施,来激发和鼓励企业加大自动化设备的 投入 ， 有效应对劳动力价格上涨和用工荒 ， 通过生产线 的整合和技改 ， 不断融入新技术、新工艺和自动 化以及智能化 ， 降低劳动强度 ， 提高生产效率 ， 应对日 趋严峻的用工荒 。
二、抓安全环保,就是抓企业 。

6、的生命线 。
夹江陶瓷产业已经走过28年,经济发展了, 环境也受到了一些破坏和影响 。
特别是今年新安全 法、新环保法以及明年出台的陶瓷行业新标准 等新法规的实施 ， 企业生产经营投入的成本也将大 幅提高 ， 行业洗牌在所难免 ， 这既是挑战 ， 也是机遇 。
三、注重人才培养 ， 引入现代企业管理 。
近10年来 ， 夹 江从劳动输出型转为了劳动力输入 ， 因而导致用 工荒 ， 特别是新生代年轻劳动力不愿从事陶瓷一线生产 ，导致劳动力逐年枯竭 ， 而原有陶瓷工年龄逐渐老化 ， 加 之文化程度低 ， 制约了企业的转型升级和持续发 展 。
现代企业需要的是年轻化的知识型人才 ， 企业的机 械化、自动化、智能化更依赖于年轻有为的新生代劳动 力 ， 而夹江几乎所有的 。

7、企业都非常匮乏知识型的新 生代劳动力 。
在当前 ， 夹江已经着手拟筹建“西部陶瓷 学院” ， 完善“西部瓷都”人才网 ， 以支撑行业转型升 级 ， 以增强西部建陶业的竞争力 。
很长时间以来 ，夹江有近三分之二的企业还在沿用“家族式”的管理 ，企业经营者和管理者观念落后、思想僵化 ， 企业文化缺 失 ， 企业现代管理技术缺失 。
但在这两年 ， 一些规 模以上的企业已经全员、全线引入6S和PTM系统 ， 有效的 推进了精细化管理和绩效管理 ， 促进安全生产和产品质 量的稳步提升 。
四、倡导技术创新 ， 向科技 要效益 。
要加大对科技创新型企业的扶持 ， 引导企业力 求工艺、技术先行 ， 在资金、人才、技术等方面要进一 步加大力度 ， 把创新驱动作为企业发展的 。

8、助推剂 ，努力提高产品的科技含量、实用性能和高附加值;
要进一 步挖掘节能工艺和技术 ， 加大新技术、新材料的运用和 开发 ， 深入持久的开展节能降耗运动 ， 不断降低 生产成本 ， 提高企业的竞争力 。
五、走高端化、差异化 道路 。
在过去20多年里夹江靠“量大”、“价廉”来占 领全国市场,也赢得了“西部瓷都”的美誉 。
但 近5年来,全国陶瓷行业迅猛发展 ， 产品及品牌日新月 异,“低档、价廉”浪费资源,品质低下已经没有了市场 ， 因 此 ， 夹江一些企业已经开始积极的引进先进 技术和工艺 ， 加大了新设备、新技术的投入 ， 主动调整 产品结构 ， 瞄准国际、国内中高端市场 ， 用高端产品、 功能陶瓷以及差异化专利产品来参与竞争 。
同时, 随着外 。

9、地原材料的匮乏和价格上涨 ， 夹江本土红色贝岩 的优势已经凸显 ， 一些企业也在尝试大量的采用本地原 材料来替代外地原材料建 ， 红坯瓷砖的开发和推广， 将可能彻底改变夹江企业的生存环境 ， 迎来新的发展 机遇 。
六、创新品牌,拓展市场 。
夹江有些企业从建厂一 开始不重视品牌建设 ， 靠贴牌来赢取市场,路 ，越走越窄,声誉越来越差,这是夹江一些本土企业的内伤,是 缺乏自信的内伤 。
西部瓷都要发展 ， 就得坚定的走自己 的路 ， 坚定的发展自己的品牌, 坚持走品 牌化、专业化道路 ， 以质量、服务、信誉来赢得客户 ，以产品工艺、技术和性能的不断创新来赢取市场 ， 以优 秀的企业文化来拓展品牌和赢取未来 。
七、打造企 业文化,以优秀的企业文化来引领企业发展 。
“几年的企 业靠运气 ， 十年的企业靠管理,百年的企业靠文化”,只要 赋予了文化 ， 企业必将做强、做大 ， 而且长 盛不衰 。
而放眼夹江近百家企业,很多企业并没有自己的 企业文化,也不注重企业文化的塑造,这是西部陶瓷企业走 不出去的又一个重要原因 。
经营企业的最高 层次就是经营文化 ， 企业文化决定了企业的经营发展战 略 。
要打造具有企业自身特点的经营理念、产品文化、 品牌文化、企业核心价值观等,以文化渗透 ， 全面 完善企业的产品、品牌以及自身形象 ， 从而赢得市场和 客户的信赖和口碑 。
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稿源：(未知)

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标题：夹江|对夹江陶瓷业发展的分析及思考