在工作中 。

28、仍会出现各种各样新的安全隐患因素 ， 我们将在“品质源于细节、效率源于执行”上下功夫 ， 尽心尽力、尽职尽责、尽善尽美 ， 运筹帷幄 ， 安行天下 ， 促进储运部安全工作在新的一年里 ， 再上新台阶 。
___储运部___年___月___日第五篇：储运部___年工作总结储运部___年工作总结储运部紧紧围绕公司总体工作目标 ， 发扬“勤劳、务实、高效、优质”的工作作风 ， 保障经营业务顺利开展 。
现将工作总结如下:一、仓储条件不足 ， 合理调整结构随着公司销售规模扩大 ， 仓储面积过小 ， 周转空间缺乏 ， 重复劳动加大等因素给药品储存、出入库管理造成不便 ， 为了尽可能的合理利用货位储存 ， 对四种剂型分布及货架上、中、下三层按照重量、数量进行调整划分 ，。

29、使有限的货位发挥最大使用价值 。
二、合理储存保管 ， 及时养护记录由于增加了发货库区 ， 装卸车效率明显提高 ， 加班时间明显缩短 。
1、药品保管按剂型分四组管理 ， 商品按货位号储存 。
货到后根据情况选择货位 ， 验收合格 ， 由各组分类存放 ， 每早上架调整货位号 ， 便于发货盘点 。
2、坚持每日动态（范本）盘点 ， 月末全面盘点 。
为了减少差错发生 ， 在发货、复核的基础上再增加一道“动态（范本）盘点”把关 ， 将每天销售品种进行库存盘点 ， 盘点后发现差错及时分析处理 ， 保证了帐货相符率___% ， ___年无药品短少、破损给公司造成损失 。
3、及时发货、复核、装卸车 。
接到发货单后 ， 保管员对照单据逐笔发货 ， 运送到指定地点 ， 签字后交复核员核对 ， 无误后贴 。

30、标签待发 。
基本药物实施电子监管以来 ， 出库复核增加人员___名 ， 有中国药品电子监管码的药品逐批扫码上传 。
___年卸车整货___件、零货___件 ， 出库___笔次 ， 退货___笔次 。
采集、上传基药电子监管码___条 。
4、由养护员对在库药品进行养护检查 ， 做好记录 ， 每日___次记录各库房温湿度 ， 各类报表、记录按时填写上报 。
___年普通品种养护___笔次 ， 重点养护品种___笔次 。
5、___年公司经历了多部门检查 ， 仓储管理是药品质量管理中的重中之重 ， 全体员工齐心协力移库整垛、分类上架、明确标识、整修设施 ， 顺利通过了检查 ， 未出现明显缺项 ， 付出了辛苦努力 。
三、安排运输车辆 ， 确保物流畅通公司现有车辆___部 ， 小轿车 。

31、___部 ， 小面包车___部 ， 厢式货车___部 ， 其中用于货物运输车辆___部 ， 一辆货车等待处理 。
一年来 ， 发生___起交通事故 ， 基本处理完毕 。
1、送货、接货不规律造成车辆运输紧张 ， 今年采取公司车辆优先使用 ， 租车辅助使用两种形式进行物流周转运输 ， 做到了合理调度运输车辆 ， 满足货物运输要求 ， 基本保证了物流畅通 。
2、今年购置车辆___部 ， 处置车辆___部 。
___年 ， 公司车辆全年行驶___万公里 ， 出车___次 ， 路桥费___万元 ， 油费___万元 ， 维修费___万元 ， 车辆保险、年审费___万元 ， 租车运输___万公里 ， 租车费___万元 。
总体费用较去年增长___万元 。
3、驾驶员固定车辆 ， 谁驾驶、谁负责 ， 实行专车专人专管 ， 明确职责、责任到人 ， 有利于熟悉车况、安全行驶 。
四、存在问题1、管理方面：储运部没有分管副总负责协调、处理、解决有关问题；缺乏管理经验丰富、工作踏实、任劳任怨的专职负责人及仓储主管；车辆管理趋于稳定 。
2、人员方面：人员流动频繁 ， 管理非常被动 。
3、仓库方面：面积小、存货大 ， 造成发货效率低、工作强度大 。
五、工作打算1、招聘管理人员、定岗定薪、提高员工待遇；2、以人为本 ， 从管人、管车入手 ， 不断总结经验 ， 严格各项规章制度 ， 只有以制度管人 ， 才能使管理工作得以顺利开展；3、继续做好车辆管理工作 ， 管好每个环节 ， 降本增效 ， 开源节流 ， 使管理工作上一个新台阶 。
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稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0801/0023374051.html

标题：2021|2021年储运站后勤年终总结( 六 )