1、公司整体战略指标公司整体战略指标 期货订货率期货订货率 = 期货订货额期货订货额 / 总订货额总订货额 拓展目标达成率拓展目标达成率 = 实际拓展店数实际拓展店数 / 目标值目标值 商圈升级率商圈升级率 = 地级以上城市核心商圈店地级以上城市核心商圈店 数数 / 总店数总店数 门店整改率门店整改率 = B转转A门店数门店数 / B类总店数类总店数 期货订货率期货订货率 期货订货指标达成率期货订货指标达成率 订货达成率订货达成率库存消化率库存消化率 经销商经销商 指标达成率指标达成率 分公司自营分公司自营 指标达成率指标达成率 超市专柜超市专柜 指标达成率指标达成率 新店新店 指标占比指标占比。

2、AD主管主管零售行政主管零售行政主管 武汉公司武汉公司 销售行政主管销售行政主管 拓展主管拓展主管 武汉公司武汉公司 销售行政主管销售行政主管 拓展目标达成率拓展目标达成率 拓展目标达成率拓展目标达成率 第一季度第一季度第二季度第二季度第三季度第三季度第四季度第四季度 A区域主管区域主管B区域主管区域主管C区域主管区域主管D区域主管区域主管 商圈升级率商圈升级率 商圈升级率商圈升级率 现有市场现有市场空白市场空白市场 A+经销商在上级经销商在上级 城市商圈开店比率城市商圈开店比率 地级市场新店地级市场新店 拓展成功比率拓展成功比率 AD主管主管拓展主管拓展主管 门店整改率门店整改率 门店整改率 。

3、门店整改率 A+经销商经销商 模式提炼模式提炼 有效性有效性 AD主管主管 A-经销商经销商B+经销商经销商B-经销商经销商 模式复制模式复制 成功率成功率 B转转A 成功率成功率 B-转转B+ 成功率成功率 AD主管主管AD主管主管AD主管主管 考核指标分为两类 ， 工资结构分为三个部分考核指标分为两类 ， 工资结构分为三个部分 考核指标出勤率 绩效指标提成指标 对应月度奖金对应季度提成工资 工资结构岗位基本工资月度奖金季度提成 出勤考核出勤考核 出勤考核对应岗位基本工资 ， 考核方法分内勤、出勤考核对应岗位基本工资 ， 考核方法分内勤、 外勤、专卖店人员三类外勤、专卖店人员三类 岗位类型考核方法 内勤每日 。

4、上下班登记出勤表 ， 人事行政专员每日 核查出勤表 ， 月底统计、公布、核算 外勤非出差期间与内勤人员相同；出差期间由上 级主管及部门经理掌握；部门经理每月底报 本部门人员出差统计表 ， 人事行政专员汇总 、核算 专卖店人员 上级直属主管负责 ， 每月底报专卖店人员出 勤表 ， 经部门经理审核后转人事行政专员汇 总、核算 出勤登记表：员工上下班登记 ， 出差人员备注 ， 出勤登记表：员工上下班登记 ， 出差人员备注 ，人事行政专员当日核查 ， 月底统计人事行政专员当日核查 ， 月底统计 公公 司司 出出 勤勤 表表 月份考勤 姓 名 时间 日期 123456789 10 11 12 13 14 15 上班时间 下班时间 上班时间 下 。

5、班时间 上班时间 下班时间 上班时间 下班时间 上班时间 下班时间 上班时间 下班时间 基本工资表：管理人员依据出勤登记表及出差统基本工资表：管理人员依据出勤登记表及出差统 计表 ， 店长、店员依据上报的出勤统计表计表 ， 店长、店员依据上报的出勤统计表 基 本 工 资 表 月份基本工资核准明细 部门岗位名称岗位人员出勤天数出勤率基本工资考勤工资其他加扣工资合计实发 绩效工资表：部门经理每月考核 ， 分公司副总审绩效工资表：部门经理每月考核 ， 分公司副总审 批 ， 人事行政专员汇总统计批 ， 人事行政专员汇总统计 绩 效 工 资 表 月份绩效工资核准明细 部门岗位名称全额月度奖金 考核得分实发绩效奖金 提成工资表： 。

6、分公司副总每季考核（订货会周期） ， 分提成工资表：分公司副总每季考核（订货会周期） ， 分 公司总经理审批 ， 人事行政专员汇总统计公司总经理审批 ， 人事行政专员汇总统计 提 成 工 资 表 期提成工资核准明细 部门一岗位名称岗位人数岗位人均分配额岗位总分配额 小计 部门一岗位名称岗位人数岗位人均分配额岗位总分配额 小计 合 计 绩效考核绩效考核分公司销售部分公司销售部 绩效考核：销售部指标绩效考核：销售部指标 岗位绩效指标提成指标 销售部经理记帐差错次数季度销售量 理单专员记帐差错次数季度销售量 物料专员(兼)记帐差错次数季度销售量 岗位绩效考核表（销售部）岗位绩效考核表（销售部） 分公司销售部经理、理 。

7、单员（分公司销售部经理、理单员（岗位）绩效考核表岗位）绩效考核表 作业 点 考核 指标 权重 指标 说明 计算公 式 考核 办法 数据 来源 提供 岗位 考核 周期 考核 得分 总分 表单审 核/货品 追溯 记帐差 错次数 100% 因记帐 错误导 致帐物 不符 统计当 月记帐 差错次 数 0次/1 会计总 账 财务行 政部经 理 月 1次/0.8 3次/0.5 5次/0 示例：示例： 本月销售部已发现的记帐差错次数为本月销售部已发现的记帐差错次数为4次 ， 依据考核办法本月奖金系数为次 ， 依据考核办法本月奖金系数为0.5 销售部所有岗位人员的当月奖金以各岗位全额奖金额度分别乘以奖金系数销售部所有岗 。

稿源：(未知)

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标题：总分|总分公司绩效考核激励方案