岗位等级工资标准表见附则一（建 议下调岗位工资标准 ， 提高浮动薪酬比例） 。
（二）执行标准1、对于新录用的本科毕业生（大专毕业生） ， 试用期三个月（六个月） 。
试用期满后定为本岗的下一级岗位等级工资 。
一年后经院技 术委员会考核评定合格正式聘用上岗 ， 自次月起享受所在岗岗位等级工资2、对于新录用的中专生、技校毕业生试用期为六个月 。
试用期 。

7、 满后 ， 根据定员标准 ， 经考试合格聘用上岗的 ， 自次月起享受所在岗 岗位等级工资 。
3、从外聘用的人员 ， 试用期为三个月 ， 试用期期间享受本岗的下一级岗位等级工资 。
试用期满后 ， 经院技术委员会考核评定合格正式聘用上岗 ， 自次月起享受所在岗岗位等级工资 。
4、职工调动岗位时 ， 需经考核合格 ， 确定聘任上岗次月起 ， 享受相应岗位等级工资 。
5、待岗、下岗等人员均自下岗次月起享受下岗人员岗位等级工资待遇 。
6、医疗期、离岗挂编等人员均自下岗次月起享受离岗人员岗位等级工资待遇 。
7、医疗、离岗挂编等人员复工 ， 实行试用期制度 ， 享受适用期 人员岗位等级工资待遇 。
三、年功工资（一）设置标准年功工资的标准为 8元/年 。
（二）执行标准年功 。

8、工资采取逐年增加的方法 ， 工龄计算从试用期起 ， 满一年后计发年功工资 。
四、岗效工资为拉开工资档次 ， 实现按效取酬、能升能降的内在激励机制和约束机制 ， 体现团体绩效和薪酬的挂钩 ， 特设置岗效工资 。
（一）设置标准岗效工资为浮动工资部分 ，约占工资总额比例的 20%计算公式：岗效工资=（基本工资+岗位工资+年功工资+岗效工资）X 20% 即：岗效工资=（基本工资+岗位工资+年功工资）/4（二）执行标准同目标考核挂钩 ， 由主管院长设立年度利润目标、 成本控制目标、 技术突破目标（或者其它目标需由公司商榷）,年终进行考核 ， 如果 实现任何一个目标值 ， 相关部门下一年度可发放半年岗效工资；如果 实现全部目标值 ， 全体职员下 。

9、一年度可发放全年岗效工资 。
如果未达到任一项目标 ， 全体职员下一年度工资幅度向下浮动一个岗效工资标 准 ， 实行半年 。
第十条：工资扣发办法关于假、旷工、早退的工资扣发办法（暂时略写 ， 参考公司给的资料）第二节奖金制度第十一条：奖金模式结合公司专业特点 ， 针对不同职员实行不同的奖金模式 。
对于除司机、晒图人员以外的中层职能管理人员实行动态职能奖金模式；对于司机及晒图人员实行计件奖金模式；对于设计人员实行项目提成奖加浮动绩效奖混合模式 。
经营管理者实行年薪管理办法（见附则） 。
第十二条：奖金标准、职能人员（除司机、晒图人员以外的职能人员）（一）奖金设置标准1、设置职能奖等级标准 ， 见表4-1序 号职务职能奖等级ABC 。

10、1院长2000180010002副书记2000180010003副院长2000180010004总工程师2000180010005财务室主任1800150010006经营室主任1800150010007计算机信息中心主任1800150010008人力资源中心主任1800150010009技术监督室主任18001500100010综合办公室主任16001400100011各科室办事员1000700500表4-1职能奖金额等级标准2、职能 奖由 单一 的固 定金 额制 该为 浮动 制 ， 设置三个职能奖等级标准 ， 实行哪个等级标准依据年度对职能人员进行的岗位考核情况 。
职能人员职能奖等级平分标准表见表4- 。

11、2表4-2职能人员职能奖等级平分标准表考核指标J/职能奖等级无职能奖C级B级A级极差040 分需改进4260 分称职6180分良好8195分优秀96100分平分标准1、工作质量 本项不考虑 工作量 ， 仅看工 作是否正确、清 楚、完整工作懒 散 ， 本可 以避免的 错误频繁较多错 误 ， 工作 不细心大体满意 ，偶尔有小 错误工作几乎 永远正确 清楚 ， 有错自行改正工作一直保持超高水准2、合作是否原意为 他人服务和与他 人合作 。
是否原 意尝试新观念、 新方法无法与人 合作 ， 不 原意接受 新事物时常不能 合作 ， 表 现不同意 的态度 ，不易相处大致上与 人相处愉 快 ， 偶尔有 磨擦一向合作 良好 ， 原意接受新事 物 。

12、与人合作 有效 ， 随时准备尝试 新方法 ， 与同事相处非常融洽3、工作知识是否了解工 作的要求 ， 程序 等与工作有 关之事大 部分都不 了解工作某些 方面能增 讲些知识 会更好对工作有 相当程度 的了解对工作了解全面充分工作各方 面均掌握 得极为优 秀4、勤勉考虑其贡献于工作的程度有机会就 偷懒 ， 时 常喜欢闲 聊时常忽视其工作通常能坚 守具岗位 ，偶尔会闲 聊大部分时 间都勤恳 做事 ， 偶尔 需要人提 醒一向可信 赖 ， 勤恳将工作做好5、工作量本项不考虑 工作质的方面 ，只考虑工作量工作慢 ， 从未按时完成平均工作量低于平均量符合要求 ，偶尔超过超出平均量速度超乎 常人 ， 完成 的工作量 比要求的 多6、学习能 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0801/0023374284.html

标题：薪酬|薪酬管理制度实施方案( 二 )