19、未按工作标准 ， 造成不良影 响一次扣4分 工作责任心不够 ， 对甲方服 务态度蛮横 ， 发现一次扣3 分积极性8分对本职工作不积极主动 ， 消 极拖拉 ， 影响工作的 ， 每次 扣3分未及时和甲方沟通 ， 影响工 作的扣2分协作性8分不主动配合其他专业 ， 以致 延误工作 ， 一次扣3分 集体观念差 ， 以致影响项目 整体工作的 ， 扣2分工作能力（30 分）业务水平15分一张出图问题超过3个的扣5分执行能力15分未执行项目负责人安排影 响工作 ， 每次扣3分工作绩效（30 分）工作效率15分不能按照工期完成工作一 次扣3分本专业工作不能按时影响 下一环节完成 ， 延误一天扣3分工作质量15分所承办的项目质量未达到 项目技术要求一次扣4分第十 。

20、二条：院长奖励基金为奖励设计质量与设计创新或有特殊贡献的人员 ， 设立10万元人民币院长奖励基金 。
分设优秀设计奖、创新奖、特殊贡献奖三个奖 项 。
优秀设计奖针对工程设计人员 ， 每年度必须由项目负责人向评审团提交优秀设计申报材料 ， 严格按照程序文件执行优秀设计评审（优秀设计评定的指标应进一步核定 ， 往创新指标倾斜）；创新奖针对职能管理人员设定 ， 对于成本控制、创收、工作方法等等提出可行性创新建议的员工均可参加创新奖评审 ， 由人力资源中心协助主管院长进行评定 。
（具体金额分配办法由公司拟订）第三节福利制度第十四条：福利模式为满足员工对福利多样化需求趋势 ， 最大限度地调动员工的工作热情 ， 引入国外最先进的弹性福利制度：“ 。

21、套餐式福利制度” 。
套餐式福利模式包括基础性福利和变动福利两种形式 。
第十五条：基础性福利一、津贴（一）管理职务津贴管理职务津贴按下表执行 。
职务津贴备注院长1800副书记1600副院长1500总工程师1500所长1500室主综合办主任400任除综合办外主任600晒图室负责人200（二）特殊津贴为推动企业发展 ， 促进员工提高专业素质 ， 对取得特殊成就和资格的员工采取专项津贴 。
具体为：取得一级注册建筑师享受2万元/年津贴和一级注册结构师享受 1.5万元/年津贴待遇 。
（三）主任工程师津贴主任工程师是设计院各自相关专业的技术带头人 。
主任工程师负有审查设计项目、为设计项目技术把关 ， 解决技术难题 ， 承担各自专 业的 。

22、技术责任 。
主任工程师享受 400元/月专项津贴待遇 。
（四）津贴发放办法以上津贴每月发放50%年末考核后全部兑现 。
兼职党务工作和 兼职工会工作人员津贴另行规定 。
二、福利补贴包括夜中班津贴、住房津贴、书报费、福利费、回民费等等 ， 其 标准按照市统一规定的范围和标准支付 。
三、其他设有养老金、公积金、失业金、医疗保险金 ， 其标准参照市统一一 规定的标准和比例 ， 由企业代为扣缴 。
第十四条：变动福利变动福利主要与绩效考核挂钩 。
（一）对于工程设计人员 ， 根据年度绩效考评指标进行成对比较排序 ， 位于前三名的员工除了可以享受公司净利润总额的6%勺浮动绩效奖以外还可以自行选取福利套餐 。
工程设计人员福利套餐设置见表4-6表4 。

【薪酬|薪酬管理制度实施方案】23、-6 :工程设计人员福利套餐福利套餐选项备注带薪休假半个月自行选择进修机会外地考察学习优先权项目分配优先权选择赠送年专业性杂志 说明：考核第一名者可以任选两项福利套餐 ，第二名及第三名可以任选一项福利套餐（二）对于职能管理人员 ， 年度职能奖等级绩效考评达到A级职员 ， 除了享受下一年度 A级职能奖奖金外还可以自行选取福利套餐 。
职能管理人员福利套餐设置见表4-7福利套餐选项备注带薪休假半个月自行选择进修机会外地考察学习优先权说明：考评达 A级职员可以任选 项福利套餐 ， 表4-7 :职能管理人员福利套餐第四节中长期激励薪酬制度第十五条：（不知道公司及集团具体情况 ， 待商量）附则（略）附则一：经营管理者年薪酬管理办法附则二：岗位等级工资标准表 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0801/0023374284.html

标题：薪酬|薪酬管理制度实施方案( 四 )