生产部成品库较去年改观较大 ， 现场面貌焕然一新;
工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊 ， 被评为“现场管理红旗班组”;
班组会议学习现场管理推进技巧 ， 回顾现场管理存在 。

7、的问题 。
3、“示范点”、“现场亮点”以点带面 ， 提升员工积极性 。
公司月度查核 ， 部门主动上报 ， 各部门纷纷打造部门班组现场亮点 ， 例如包包装部生产现场统一有序 ， 标示规范的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置管理等 。
班组示范点及亮点的宣传有利的推动了部门的管理工作 ， 提升了员工的积极性 。
4、引入“现场管理优秀部门流动红旗”及“现场管理部门警示旗(蓝旗)”管理策略 ， 鞭策部门力争先进 。
(三)、包装有效工时数据回顾：1、成立“包装有效工时”项目攻关小组 ， 围绕课题进行项目攻关 。
___月成立“包装有效工时”QC项目小组 ， 成员包含生产部、人力资源部及包装部成员 。
月度开展小组活动 ， 按期回顾和总结月度推进 。

8、工作 ， 并解决存在问题 。
2、包装部“有效工时”氛围较好 ， 班组长学习有效公司的统计方法 ， 有效工时数据评比落实到包装班组 ， 班组成员每周可以查看有效工时数据 。
3、有效工时管理工具指导生产 ， 引导包装开班生产 。
按照生产部的生产计划 ， 结合工时统计方法指导生产 ， 包装部部门领导一致支持“开三班”生产 。
与___年同期比 ， 产销量增长 ， 生产人员减少 ， 达到了“减员增效的”目的 。
(四)、E-HR人事信息管理E-HR人事信息管理为___年新增职责 ， 通过半年的学习和实际操作基本掌握了相关要求和操作技巧 。
1、员工自助查询 。
2、积极学习新操作手册 ， 月度erp维护正常 ， 集团月度查核没有出现异常 。
3、参加华南区域ERP人事薪酬管理培 。

9、训 ， 考试成绩名列前茅 ， 顺利取得结业证书 。
二、上半年工作不足：1、深入一线不够 ， 基础工作缺少根基 。
对基层员工的需求情况了解少 ， 不能及时掌握他们的相关情况 。
2、管理缺乏魄力 。
主要体现在考勤管理上 ， 工作滞后 ， 致使迟到、早退现象时有发生 。
3、对精细化的管理理念和工作方法缺少深刻的认识和理解 。
对集团推崇的较好的管理工具学习不透 ， 研究不深 ， 理解不全面 。
例如对集团包装有效工时的理解不深 ， 导致HR绩效积分卡多次失分 。
4、学习力还有待提升 ， ___面过窄 ， 自己的学识、能力和阅历与其任职岗位都有一定的距离 ， 不利于工作的正常开展 。
5、现场管理检查力度不够 ， 常规性问题经常出现 ， 对一些不符合项的整改跟进滞后 ， 部门间的沟通 。

10、还有待于加强 。
三、下半年工作计划：1、知识管理(1)、完善知识管理月度查核清单 ， 梳理部门常规文档 ， 建立KM文档上传档案 ， 按期查核文档上传的及时性 。
(2)、总经理特殊门户的搭建 。
积极争取集团的资源 ， 力争成为第一批试点单位 ， 为公司高管定制专有的KM门户 。
(3)、进一步完善审批流程 。
(4)、网上调查、时间管理模块的推进 。
我们的目标：总结先进工厂的亮点 ， 打造一流的知识管理团队 ， 奋力跻身集团前___名 。
2、现场管理(1)、持续开展旺季综合检查（模板） 。
(2)、部门6S专员培训学习 ， 加强检查的能力 。
(3)、编制办公室及部分生产班组现场管理示范图 ， 要求部门管理人员比对图文规范现场 。
3、有效工时管理(1)、完 。

11、善班组有效工时评比制度 ， 充分激励班组员工 。
(2)、规范员工考勤管理 ， 跟踪数据统计 ， 加强班组长对有效工时的深入理解 。
4、E-HR人事信息管理(1)、员工照片维护;
(2)、按照集团要求维护培训信息等特殊信息;
(3)、学习薪酬管理模块的操作 。
第6页共8页公司员工个人半年度工作总结___年弹指间已过半年 。
总结我这半年来的工作 ， 只能说是忙碌而充实 。
半年来在领导的指导、关心下 ， 在同事们的帮助和亲切配合下 ， 我的工作取得了一定进步 ， 为了总结经验 ， 吸取教训 ， 更好地前行 ， 现将我这半年的工作总结如下：一、端正态度 ， 热爱本职工作态度决定一切 ， 不能用正确的态度对待工作 ， 就不能在工作中尽职尽责 。
既然改变不了环境 ， 那就改变 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0801/0023374427.html

标题：2021|2021年公司员工个人上半年总结与下半年计划( 二 )