1、2021年公司员工个人上半年总结与下半年计划转眼间 ， ___年又过半了 ， 回顾这半年来的工作 ， 我在各位同事的支持与帮助下 ， 按照公司和个人的年度计划 ， 较好地完成了自己的本职工作 。
通过半年来的学习与工作 ， 我对本职工作有了新的认识 ， 而且个人工作能力也得到较大的提高 。
现将半年来的工作情况总结如下：一、上半年工作总结：(一)、知识管理___年根据集团知识管理积分办法 ， 结合公司实际 ， 调整了公司原有的km推进考核评价方案 ， 新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化 。
通过近半年的施行 ， 达到了较好的效果 。
数据回顾：(1)、___年集团知识管理考核积分卡(截止___月)说明：截止___月 ， 集团平均分为__ 。

2、_分 ， ___分以上的有___家;
___分以上的有___家 ， 最低分为___分;
并列___分的有___家(包含集团职能部门) ， 黄石公司集团并列第一 ， 华南第一 。
去年同期排名___名 。
(2)、___年集团知识管理考核个人积分说明：员工平均积分年累计为___分 ， 排名前列 。
(3)、___年集团知识管理考核频道___1、培训覆盖面力求___%___年 ， 集团调整了考核要求 ， 形成了以CKO频道为核心的考核机制 ， 重点___各工厂的频道___、员工积分 ， 同时也调整了CKO积分办法 。
对此 ， 公司也作出了相应的调整 ， 并在___月至___月对各部门进行相关培训 。
通过培训 ， 使员工明白怎样可以提高积分、怎样推荐、怎样点评、怎样 。

3、使用审批流程等 。
各部门通过培训 ， KM推进氛围较好 ， 员工自觉使用KM工具并达到可喜成果 。
2、___成立项目小组___月成立QC小组 ， 主要围绕“如何提高KM积分卡在集团的排名”展开项目攻关 。
___月召开项目启动会议 ， 明确责任人及活动分工 。
每月回顾总结 ， 遵循PDCA原则达到预期目标 。
通过项目攻关 ， 我们规范了推进要求 ， 解决了每月存在的不同问题 。
3、迎接集团KM现场审计___月底 ， 集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核知识管理推进工作 ， 高度赞扬了我司的KM推进工作 ， 认为我司亮点很多 ， 值得兄弟工厂借鉴 ， 特别是流程规范、流程效率高 。
本次查核我司成绩为___分 ， 为第一批查核单位 。
4、参加知识管理年会 ，。

4、黄石公司大放光彩 。
___月___日 ， 青岛啤酒第___届知识管理精英论坛与QC成果发布会在___松江隆重召开 ， 姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门知识管理和QC工作者___余人共同参加了此次盛会 。
在本次大会上 ， 黄石公司___或个人共荣获___项荣誉 ， 着实给力 。
(1)、黄石公司总经理檀总荣获集团“知识管理卓越”荣誉称号(全集团各级工厂及职能部门参评 ， 本奖项只有___名);
(2)、黄石公司荣获集团“知识管理频道经营进步奖”(KM推进团队集中亮相 ， 并多次受到好评 ， 其中黄石公司的KM推进考核细则在知识管理精英论坛上被集团老师___推荐);
(3)、个人荣获集团“知识管理专员”荣誉称号 。
本次年会 。

5、上 ， 集团高度评价我司的KM推进工作 ， 通过交流学习 ， 其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思路 ， 对我们的工作给予了充分的肯定 。
(二)、现场管理数据回顾：1、调整考核思路 ， 纠正了部门班组原有“做得多错的多”、“职能部门和生产部门考核不均衡”等现象;
___年 ， 通过与部门班组的沟通 ， 发现很多员工对6S推进有抵触情绪 ， 认为“面积越大 ， 做得事情越多 ， 错就越多 ， 考核就越严重 。
”这种情况无形中打消了员工的积极性 ， 特别是生产部门员工认为与优秀无缘 ， 索性放弃 。
针对这种情况 ， ___年公司调整考核思路 ， 引导员工“有做必有果” ， 班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核项目 ， 改变以往只以检查 。

6、结果作为考核依据的形式 ， 让员工正真认识到“做得多、做得对就可以得分高” 。
2、规范班组现场管理 ， 发挥班组主观能动性 ， 变被动为主动 ， 持续开展部门自查和班组自查;
按照___年制定的推进思路 ， 各部门积极开展部门或班组自查 ， 周自查已经成为部门的习惯 。
各部门均形成以部门部长和部门6S推进员为核心的自查小组 ， 按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项 。
各部门或班组6S推进氛围较好 ， 例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回顾工作;

稿源：(未知)

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标题：2021|2021年公司员工个人上半年总结与下半年计划